只有意识到时间成本和时间的机会成本，才能将时间效益最大化。

2001年之前，光华公司通常需要11天的时间才能确定一个订单并将其交给供应商。并且从发货单的接收到供应商结算通常平均花费168小时。但是，2001年以后，由于采用了一个新的资源计划信息系统，确定并出具订单只需要2个小时，而结算则只需要1个小时。采购流程总共只需要19个小时。2002年，由于这个系统和相关处理流程的改进，公司在供应管理方面的成本节省了四百万到六百万元。一般来说，企业的采购量是以（）为前提。

2001年之前，东阳公司通常需要11天的时间才能确定一个订单并将其交给供应商。并且从发货单的接收到供应商结算通常平均花费168小时。但是，2001年以后，由于采用了一个新的资源计划信息系统，确定并出具订单只需要2个小时，而结算则只需要1个小时。采购流程总共只需要19个小时。2002年，由于这个系统和相关处理流程的改进，公司在供应管理方面的成本节省了四百万到六百万元。（）不属于该公司确定的订单中描述的内容。

2001年之前，东阳公司通常需要11天的时间才能确定一个订单并将其交给供应商。并且从发货单的接收到供应商结算通常平均花费168小时。但是，2001年以后，由于采用了一个新的资源计划信息系统，确定并出具订单只需要2个小时，而结算则只需要1个小时。采购流程总共只需要19个小时。2002年，由于这个系统和相关处理流程的改进，公司在供应管理方面的成本节省了四百万到六百万元。一般来说，企业的采购量是以（）为前提。

规模效益带来的成本下降，成本下降带来更大的规模，规模增长与成本下降间形成正反馈关系，将使得可再生能源具有广阔发展空间。

在进行时间-成本优化时，首先要缩短（）上直接费用最（）工序的作业时间。

效益成本分析法是考虑时间价值下的动态评价的一种方法，用()指标反映。

2001年之前，光华公司通常需要11天的时间才能确定一个订单并将其交给供应商。并且从发货单的接收到供应商结算通常平均花费168小时。但是，2001年以后，由于采用了一个新的资源计划信息系统，确定并出具订单只需要2个小时，而结算则只需要1个小时。采购流程总共只需要19个小时。2002年，由于这个系统和相关处理流程的改进，公司在供应管理方面的成本节省了四百万到六百万元。确定一个订单并将其交给供应商是采购流程中的（）。

所谓资金的机会成本，是资金在某一段时间内最安全和最高的投资机会的收益。（）

有限的药物资源只有用于效益/成本比值大的方案才能实现最优配置和最佳利用。

效益成本分析法是在考虑资金时间价值下的动态评价的一种方法，用()指标反映。

"所谓成本效益分析就是将投资中可能发生的成本与效益归纳起来：利用数量分析方法来计算成本和效益的比值，从而判断该投资项目是否可行."

2001年之前，东阳公司通常需要11天的时间才能确定一个订单并将其交给供应商。并且从发货单的接收到供应商结算通常平均花费168小时。但是，2001年以后，由于采用了一个新的资源计划信息系统，确定并出具订单只需要2个小时，而结算则只需要1个小时。采购流程总共只需要19个小时。2002年，由于这个系统和相关处理流程的改进，公司在供应管理方面的成本节省了四百万到六百万元。确定一个订单并将其交给供应商是采购流程中的（）。

接受生产某种产品的原材料和将成品发送到顾客那里是在仓库经理的控制之下。仓库主管70%的时 间用在收货作业上，30%的时间用在发送作业上。收货和发货功能由各自的员工在执行。仓库功能 中与人工相关的成本如下所示： https://assets.asklib.com/images/image2/2018060409472384123.jpg 公司采用责任会计系统来报告业务分部的绩效。报告上所有的成本归类为期间和产品成本。出现在责任会计绩效报告上的，仓库主管可以控制的，由产品成本引起的人工相关的总成本是多少？（）

对于远洋运输的服务能力评价主要集中于运输成本、运输时间和环境影响，运输效益、安全性等方面。

2001年之前，东阳公司通常需要11天的时间才能确定一个订单并将其交给供应商。并且从发货单的接收到供应商结算通常平均花费168小时。但是，2001年以后，由于采用了一个新的资源计划信息系统，确定并出具订单只需要2个小时，而结算则只需要1个小时。采购流程总共只需要19个小时。2002年，由于这个系统和相关处理流程的改进，公司在供应管理方面的成本节省了四百万到六百万元。（）不会影响到公司供应管理方面的效率。

在正常市场和运营状态下，房地产的经营效益大于其运营成本的持续时间称为()。

2001年之前，光华公司通常需要11天的时间才能确定一个订单并将其交给供应商。并且从发货单的接收到供应商结算通常平均花费168小时。但是，2001年以后，由于采用了一个新的资源计划信息系统，确定并出具订单只需要2个小时，而结算则只需要1个小时。采购流程总共只需要19个小时。2002年，由于这个系统和相关处理流程的改进，公司在供应管理方面的成本节省了四百万到六百万元。（）不会影响到公司供应管理方面的效率。

某企业只产销一种产品，2012年固定成本总额为50万元；实现销售收入100万元，恰好等于盈亏临界点销售额。2013年企业将目标利润确定为20万元，预计产品销售数量、销售价格和固定成本水平与2012年相同。则该企业2013年的变动成本率比2012年降低（）时，才能使利润实现。

某公司只生产和销售一种零件，企业每月销售40000件，零售价为125元，生产成本为100元／件，为减少生产调整成本，某公司将延长该零件的生产期间，由于效率的提高估计每年可节约生产调整成本26万元，然而存货周转率将从每年8次下降为6次。如果企业的资金成本率为15%，假设不改变生产成本，则公司应实施新的生产计划。()此题为判断题(对，错)。

幼儿时间概念的发展相对来说比较晚，大约（)左右，幼儿才开始意识到时间具有连续性，能够认识到过去、现在和预计将来或以后。

按照变动成本法的解释，固定性制造费用与销售费用、管理费用和财务费用一样，其效益随时间的推移而逐渐丧失，不能递延到下期。()此题为判断题(对，错)。

强化成本意识和效益意识，结合市场变化，坚持经济核算对优化运行的导向作用（）

解决大规模的、来自多个来源的、异构的数据集成问题，实现海量多元异构数据源的统一管理依旧是今后的一段时间内持续努力的方向。只有在管理部门与提供技术支持的企业之间、企业和企业之间形成畅通的数据共享机制，才能将有用的信息汇聚起来，实现“1+1>2”的社会效益。下列最适合做这段文字标题的是（）

5、提高会议的效益，需要树立会议的 “成本意识”，同时考虑社会效益和经济效益，二者缺一不可。