团队经理管理绩效核算与那几项指标达成挂钩（）
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A应聘某寿险公司省分公司个险分管总，经面谈了解该岗位配备独立办公室、专车，福利待遇方面包括每月基本薪资、根据业务达成情况发放季度经理奖、年底考核按比例加薪、带薪休假等，绩效衡量指标包括保费计划任务达成率、13个月保费继续率、增员率、活动率等，如果绩效指标全面达成，则有机会负责华中区个险业务。关于绩效加薪与可变薪酬的区别，以下说法正确的是（）。
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A应聘某寿险公司省分公司个险分管总，经面谈了解该岗位配备独立办公室、专车，福利待遇方面包括每月基本薪资、根据业务达成情况发放季度经理奖、年底考核按比例加薪、带薪休假等，绩效衡量指标包括保费计划任务达成率、13个月保费继续率、增员率、活动率等，如果绩效指标全面达成，则有机会负责华中区个险业务。根据报酬的定义，以下关于材料中独立办公室、华中区业务管理机会的说法，错误的是（）。
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甘肃花儿主要流行与那几个省份（）。
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A应聘某寿险公司省分公司个险分管总，经面谈了解该岗位配备独立办公室、专车，福利待遇方面包括每月基本薪资、根据业务达成情况发放季度经理奖、年底考核按比例加薪、带薪休假等，绩效衡量指标包括保费计划任务达成率、13个月保费继续率、增员率、活动率等，如果绩效指标全面达成，则有机会负责华中区个险业务。一季度结束后，A发现季度保费计划任务超额达成，但季度奖金与预期却有较大差距，人力资源部的解释是出于保密需要无法提供计算公式及计算过程，仅提供计算结果，这说明（）。
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某功能齐全的星级宾馆，2012年度销售收入为15000万元，其中散客收入6000万，会议收入3000万，团队收入4500万，其他收入500万。在制定2013年销售收入目标时，管理层决定力争2013年销售收入达到18000万。为达成此目标，在保证团队收入的基础上努力提升散客客房收入和会议收入。 请从以下几项考核指标选项中，选择合适的客房部考核指标的选项。（） 提高入住率，客人回头率，完善管理制度，缩短总台接待时间
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专门的安全生产管理机构，其职能为安全生产监督管理职责，其考核指标与安全生产监督管理绩效挂钩，（）其它生产任务或者完成生产经营活动中的经济考核指标。
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（）是营业部在经营过程中的重要环节。营销服务团队经理必须做好本团队营销活动的策划及实施管理，提升团队整体工作绩效，建立积极向上的团队营销文化。
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若团队经理已选择“个人业务奖励”，则在管理绩效核算时，团队保费须剔除团队经理个人业务。若团队经理无“个人业务奖励”，则管理绩效包含团队经理个人业务。
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A应聘某寿险公司省分公司个险分管总，经面谈了解该岗位配备独立办公室、专车，福利待遇方面包括每月基本薪资、根据业务达成情况发放季度经理奖、年底考核按比例加薪、带薪休假等，绩效衡量指标包括保费计划任务达成率、13个月保费继续率、增员率、活动率等，如果绩效指标全面达成，则有机会负责华中区个险业务。根据业务达成情况发放季度经理奖，该奖励属于（）。
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常见的绩效评估的标准有四种，其中“组织、部门、团队和团队成员的目标达成程度分别如何？”属于绩效评估的（）标准。
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网点经理在“管理网点绩效指标”方面的主要职责有（）。
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团队经理管理绩效核算时团队达标人数为（）以上时候，团队达标人力系数为1
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网点产品销售任务、客户拓展及维护任务应以营销团队为单位下达，并实行目标管理，团队内人员绩效与团队任务的整体完成情况挂钩，建立（）的绩效考核机制
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综拓大团队经理管理绩效核算跟哪些指标有关（）
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A应聘某寿险公司省分公司个险分管总，经面谈了解该岗位配备独立办公室、专车，福利待遇方面包括每月基本薪资、根据业务达成情况发放季度经理奖、年底考核按比例加薪、带薪休假等，绩效衡量指标包括保费计划任务达成率、13个月保费继续率、增员率、活动率等，如果绩效指标全面达成，则有机会负责华中区个险业务。A最终通过面试加盟该寿险公司，报到时收到人力资源部提供的省级分公司个险分管总任职岗位说明书，经阅读发现关键内容缺失，缺失的内容可能为（）。
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“必胜”团队是公司重要产品的项目团队，项目经理露西正在进行团队目标的设置，以下哪种表述是合适的？（）I项目目的和目标需记录在产品创新章程（PIC）中II绩效目标和成功措施也需要考虑III项目指标应与产品创新战略一致IV绩效指标需侧重项目和团队目标
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营业员绩效发放与厅经理完成情况和个人完成情况挂钩。（）
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根据《人保财险福建省分公司直销人员管理暂行办法实施细则》，（）制定并分解直销团队业务计划，对直销团队业务计划达成及各项管理指标负责
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标准绩效工资与部门业绩达成情况挂钩，根据部门、个人绩效考核结果确定的报酬，从发放形式上来看属于那种薪酬（）
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管理（营销）中心的风险贷款未达到当年信贷风险指标控制要求，经公司办公会认定同意，可以将中心负责人的绩效工资与不良贷款压降成效挂钩，挂钩比例可以达到（），直至达到信贷风险指标控制要求
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一个跨国项目包含来自全球11个不同国家的团队成员。项目经理发现由于文化差异，有两个指标的绩效不如预期。 项目经理应该怎么做来改善绩效（）
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公司对各个输变电工程项目实行单项工程经济核算管理，对各个工程项目执行工程毛利率考核原则，采取以工程毛利率计算工程利润额与绩效工资挂钩的考核模式（）
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