企业组织创新
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在企业中的创新就是企业创新，也叫管理创新。
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健康的组织文化，可以引导企业的成员采取企业所期望的行动，自觉地实现企业目标；而落后的组织文化，则会将企业的成员引向歧途。这说明组织文化具有（）。
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企业与行政组织和其它社会组织的根本区别是，企业是（）
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国有企业的党组织可以代表企业行政组织制定和发布企业文书。
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企业组织狭义地理解是企业组织的（），即企业组织结构。
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企业创新的核心是企业家精神，企业家是企业创新的第一制造者。
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企业营销战略创新中重要的一项就是企业技术创新，这里的企业技术创新包括（）。
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企业目标为企业决策指明了方向，是企业（组织）计划的重要内容，也是衡量企业经营思路（组织实际绩效）的标准。
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企业与公司的区别之一是：企业概念小于公司概念企业组织形式晚于公司组织形式。
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下列企业技术创新的内部组织模式中，()是最适合中小企业的一种技术创新组织形式之一。
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技术创新是企业创新的主要内容，有人甚至把技术创新视为企业创新的同位语。
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现在企业是现代市场经济社会中代表企业组织的（）和（）的企业组织形式。
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企业文化创新是一个系统，内容主要包括企业精神创新，制度创新和形象创新，三者密切联系，相互作用。
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企业是创新的主体，创新是企业生命活力的源泉
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由于物资企业和生产企业组织资源的目的不同，因而物资企业在资源组织中比生产企业更为关注物资的（）。
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M型企业组织结构比U型企业组织结构更具有战略协调能力，更能增强企业的创新能力。
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企业技术创新风险的防范是企业对技术创新风险的（）。
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企业标准由企业自行组织起草，由上级主管部门组织审定、批准、发布。
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海尔对企业进行“人单合一”的变革，实现企业平台化、员工创客化、用户个性化组织模式变革，说明企业品牌创新离不开企业管理的创新。（ ）
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企业家政府理论认为政府组织与企业组织的区别（ ）
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企业6-10阶段创新表现形式为 设计创新、审美创新、外包装创新等 ，此阶段主要是满足企业创新中的（ ）需求。
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利用企业外部资源，来实现企业内部的创新，这种创新模式属于（ ）。
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企业创新的经验表明，企业创新的核心活动是（）。
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实现新的产业(或企业)组织形式(如垄断的企业组织形式)不属于经济创新活动。（)
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11、企业6-10阶段创新表现形式为设计创新、审美创新、外包装创新等，此阶段主要是满足企业创新中的（）需求。
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