假设某厂生产一件产品平均需要0.2小时，计划每天生产20000件产品，每人每天工作8小时，按1%的平均缺勤率计算，该工厂的工人人数为（）。

某厂在下一年拟生产某种产品，需要确定产品批量。根据预测估计，这种产品市场状况的概率是：畅销为0.2，一般为0.5，滞销为0.3。其他有关数据见下表，使该厂取得最大经济效益的方案为（）。    畅销  一般  滞销     0.2    0.5     0.3 Ⅰ 30     25     20 Ⅱ 35     35     20 Ⅲ 25     30     26 Ⅳ 20     30     25　　

假设某基本生产车间采用按年度计划分配率分配制造费用。车间全年制造费用计划为9600元。全年各种产品的计划产量为：甲产品200件，乙产品300件；单件产品的工时定额为：甲产品5小时，乙产品2小时。则该基本车间制造费用年度计划分配率是（）元//小时。

甲公司是制造业企业，生产W产品，生产工人每月工作22天，每天工作8小时，平均月薪13200元，该产品的直接加工必要时间每件3小时，正常工间休息和设备调整等非生产时间每件0．2小时，正常的废品率8％，单位产品直接人工标准成本是（）元。

某厂的甲产品单位工时定额为80小时，经过两道工序加工完成，第一道工序的定额工时为20小时，第二道工序的定额工时为60小时。假设本月末第一道工序有在产品30件，平均完工程度为60%（本工序）；第二道工序有在产品50件，平均完工程度为40%（本工序）。该厂生产是按照流水线组织的，采用品种法计算产品成本，则月末分配人工费用时在产品的约当产量为（）件。

甲公司是一家制造业企业，生产W产品，生产工人每月工作22天，每天工作8小时，平均月薪13200元，该产品的直接加工必要时间每件3小时，正常工间休息和设备调整等非生产时间每件0．2小时，正常废品率8％，单位产品直接人工标准成本为（）元。

甲国某企业产品出口到乙国，2013年生产一件M商品需要1小时，其价值为100元，甲国对乙国的汇率为1∶5。2014年，该企业生产该商品的劳动生产率提高了20%，在1小时中创造的价值总量为96元，甲国对乙国的汇率为1∶6。若其他条件不变，2014年生产该商品的社会劳动生产率（）

某厂的甲产品单位工时定额为80小时，经过两道工序加工完成，第一道工序的工时定额为20小时，第二道工序的工时定额为60小时。假设本月末第一道工序有在产品30件，平均完工程度为60%；第二道工序有在产品50件，平均完工程度为40%。则分配人工费用时在产品的约当产量为（）件。

某厂的甲产品单位工时定额为40小时，经过两道工序加工完成，第一道工序的工时定额为10小时，第二道工序的工时定额为30小时。假设本月末第一道工序有在产品30件，平均完工程度为60％；第二道工序有在产品50件，平均完工程度为40％。则分配人工费用时在产品的约当产量为（）件。

Reeves公司开发了一个新生产流程来生产他的产品。新流程很复杂，需要很高的技术能力。但是管理层相信当员工更加熟悉这个生产流程后，他们是有机会提高效率的。生产第一个需要100个直接人工小时。如果有70%的学习曲线，使用累计平均时间模型，生产8个产品的累计直接人工小时是多少？（）

甲公司是制造业企业，生产W产品。生产工人每月工作22天，每天工作8小时，平均月薪6600元。该产品的直接加工必要时间每件1.5小时，政策工间休息和设备调整等非生产时间每件0.1小时，正常的报废率4%，单位产品直接人工标准成本是（）。

某厂在下一年拟生产某种产品，需要确定产品批量。根据预测估计，这种产品市场状况的概率是：畅销为0.2，一般为0.5，滞销为0.3。其他有关数据见表1-4，使该厂取得最大经济效益的方案为（）。https://assets.asklib.com/psource/2015100809240129936.jpg

假设某厂有剩余生产能力1000机器小时，有四种产品甲、乙、丙、丁，它们的单位贡献毛益分别为4元、6元、8元和10元，生产一种产品所需的机器小时各为4小时、5小时、6小时、7小时，该厂应增产的产品是（）。

某车间单一生产某产品，单位面积有效工作时间为每日8小时，车间生产面积2000平方米，每件产品占用生产面积3平方米，每生产一件产品占用时间为1.5小时，则该车间的生产能力是（）件。

某公司生产的纸箱长度呈常态分布。假设由该公司的生产线随机抽出30个纸箱得到其样本平均数=1公尺且样本标准偏差=0.2公尺，请利用经验法则判断下列何者正确?

某厂本月辅助生产费用分配前，供电车间发生费用45500元，机修车间发生费用 42000元。本月供电车间供电137500度，其中，机修车间12500度，产品生产100000度，基本生产车间照明10000度，厂部15000度。本月机修车间修理工时为13250小时，其中，供电车间750小时，厂部12500小时。该厂计划成本为：电每度0.35元，机修每小时3.46元。试根据上述资料采用计划成本分配法分配辅助生产费用，成本差异计入管理费用。

甲公司是制造业企业，生产 W 产品，生产工人每月工作 22 天，每天工作 8 小时，平均月薪 6600 元，该产品的直接加工必要时间每件 1.5 小时，正常工间休息和设备调整准备等非生产时间每件 0.1 小时，正常的废品率 4%，单位产品直接人工标准成本是（）

（四）某企业设有零部件生产车间和组装车间。其中，组装车间单位面积有效工作时间为每日8小时，车间生产面积1000平方米，每件产品占用生产面积3.5平方米，每生产一件产品占用时间为5小时。该企业2010年预测该产品售价为500元，单位变动费用为150元，总固定成本为400万元。为了提高自身的研发能力，该企业投入巨资改善自身的信息化水平，更多地使用专家系统来辅助开发工作，仿真模型技术部分替代了实物原型。根据以上资料，回答下列问题：该企业组装车间每天的生产能力为()件。

某厂的甲产品单位工时定额为80小时，经过两道工序加工完成，第一道工序的工时定额为20小时，第二道工序的工时定额为60小时。假设本月末第一道工序有在产品30件，平均完工程度为60%；第二道工序有在产品50件，平均完工程度为40%。分配人工费用时，在产品的约当产量为（）件。

某厂共有机器10台，生产某种商品每台机器的产能为10件，现有一批500件的这类商品要生产，机器每天工作时间为24小时，损耗为2%，生产这批商品需要()小时。

假设某企业剩余生产能力1 000机器小时，可生产四种产品甲、乙、丙、丁，它们的单位边际贡献分别为4元、6元、8元和10元，生产一件产品所需的机器小时分别为4小时、5小时、6小时和8小时，则该厂应增产的产品是（）

选择某车间的用电成本作为研究对象。电力用于车间生产经营，具体分为照明用电和设备运转用电两项。对这两项进行观测和技术测定。按照正常生产情况，每天工作8小时，车间照明每小时用电100度，生产产品每件需用电2度，企业备有多台设备，目前企业生产能力有剩余，假设全月工作日22天，电每度为1．2元。 要求：

整月28天4周；7天24小时生产，每天3班，每班8小时，计划停线时间:（班中休息4次，每次10分钟；另外 30分钟用餐时间，常规安排活动每班20分钟），月生产数量1680件良品．月维护时间：2小时；周维护：1小时/周；日维护：5分钟/天；废品数量10%；故障停机时间共计1008分钟；产品切换时间每班40分钟；设备运行的速度14.3分钟/每件．请问每班可用生产时间为何（）

某厂全年计划制造费用为110000元全年各种产品计划产量为:甲产品5200件，乙产品4500件:单件产品工时定额为:甲产品5小时，乙产品4小时，10月份生产甲产品480件，乙产品300件。