内部市场化力求矿处单位一二级市场主体（）。
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确立市场主体是全面预算内部市场化管理的前堤。
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内部市场结算主体之间严格按内部市场规则进行（）交易。
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各专业公司、（）为二级市场主体，所辖各职能部（处）室是二级市场主体的组成部分，与集团公司、各专业公司、外部业务单位及各矿处单位的经济往来进行结算形成二级市场。
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内部市场交易主体划分原则是各市场主体的业绩可衡量。
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拓展延伸市场化运行领域，推进内部市场化建设覆盖各单位、融入全流程、贯穿各层级。与精益管理相结合，打造市场主体精简、定额价格精准、结算兑现精确、运作流程精细、管理模式精益的内部市场化运作（）。
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矿井单位中，内部市场结算根据市场主体的不同特点，结算方式分为（）三种。
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全面预算内部市场化管理中，把（）确立为三级市场主体。
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区队、班组是煤炭企业内部市场化的二三级市场主体。
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一级市场结算就是矿与各区队科室以及各区队科室之间进行的结转和核算，根据各二级市场主体结算数据（）而成。
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市场主体按照矿处单位内部部门分工和职能职责划分，划分（）型市场类型。
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矿处单位（三级市场）内部市场价格测算的方法（）、现场写实、先进对标、外部市场等。
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内部市场结算是对内部市场主体的各项收入、支出及工资指标进行核算。
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矿处单位（三级市场）由职能部门负责的要素市场管理，包括（）等主要内容，是市场化成本控制、挖潜创效的重点。
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内部市场结算要做到一级市场月清月结，二级市场日清日结，三级市场班清班结。
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矿处单位（三级市场）结算体系建立的主要步骤是划分（）、确定结算项目、明确结算关系、建立结算流程。
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矿处单位（三级市场）结算体系建立的主要步骤有（）。
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矿处单位（三级市场）结算体系建立的主要步骤划分市场主体、确定结算项目、明确结算关系、建立结算（）。
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内部市场的交易主体是内部市场产品或服务的（）的总称。
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对于属于市场主体的基层单位要按照内部市场结算，其他单位按照预算目标结算考核。
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基层单位制定班组和（）价格，测算依据矿处单位下达的价格指标，价格测算以单位内部工作量等为基础。
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全面预算内部市场化管理三级市场主体（）
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按照（）的原则，制定核算流程，设立各级核算点，设置内部市场化管理核算科目，科学核定交易量，采用直接结算、辅助链式结算和单位工程结算、机关科室绩效考核等多种结算方式，构建以市场主体（生产经营单位）为价值节点的结算体系。
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内部市场化管理体系，实现市场化运作的全员全覆盖，力求班组岗位三四级市场主体做实、做细。
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市场化运中（)根据各科室所做预算，确定预算价格，制定出下月各二级市场主体结算价格。