依据培训需求矩阵,开展全员()为提高公司员工安全管理技能,把()培训作为体系推进的切入点,根据员工的岗位需求,编制岗位培训需求矩阵,制定培训计划()做到()每年复习培训1轮,员工对涉及到的安全管理程序每年至少参加1次培训。括号中排序正确的是。
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各级分公司要高度重视员工素质提升,定期开展(不少于()次/年)岗位培训,不断提高客户经理的营销能力和综合素质。
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针对经营管理人才、专业技术人才的不同特点,开展差别化培训,形成包括()的多层次培训体系,完善培训制度,提高全员综合素质。
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营业厅应定期开展全员培训,不断提高营业人员的销售和服务能力
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安全培训是提高人员的安全知识、安全技能和安全意识水平的重要手段,能够有效提升员工的本质安全能力,是开展()的重要基础性工作。
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甲公司是一家生产汽车零部件的公司,该公司定期为员工开展质量教育培训,以提高员工工作质量。这属于质量成本中的( )。
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安全生产标准化建设需要全员参与,需要提高全员对安全生产标准化工作的重要性的认识,因此,中小型水利生产经营单位在全面推进安全生产标准化建设之前,必须针对领导层和员工做好宣传培训工作。下列()属于企业领导层安全生产标准经教育培训的主要内容。
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某水利施工单位计划对新员工进行计划培训,按照规划,首先公司安全部对新员工开展公司级教育,然后由项目部安全员进行项目级教育,最后新员工进入到作业班组,由班组长进行班组级教育,根据有关法规的要求,班组级安全教育应包括()。
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《淮北矿业2015年员工教育培训工作意见》明确提出,2015年要紧紧围绕集团公司中心工作,统筹管理、技术、技能三支人才队伍建设,以提高全员素质为主线,分层、分级、分类开展培训。
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《意见》要求大力开展企业全员安全培训,重点在于强化高危行业和中小企业一线员工安全培训。
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完成台区经理全员岗位轮训,根据业务需要开展相关新型业务的集中培训,着力建设适应“全能型”乡镇供电所工作要求的员工队伍。
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为提高全员质量意识和质量管理水平,某电器厂拨出专项经费用于质量管理培训工作。他们认为,这是一项能够为企业带来增值的非常有意义的投入,但必须精心策划,确保获得良好的效果。请你运用所学知识对以下问题给出正确的建议。 公司培训计划中,可列入质量管理专项培训内容的有()。
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加强企业全员质量教育,开展法制和诚信宣传培训,提高职工守法遵章和诚信意识,提高生产者责任意识。
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公司基建系统的质量教育培训工作,实行逐级负责制,确保全员接受培训,提高质量管理和技能水平。
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企业要开展涵盖全员的()培训,不断增强员工的泄漏管理意识,掌握泄漏辨识和预防处置方法。新员工要接受泄漏管理培训后方能上岗。当工艺、设备发生变更时,要对相关人员及时培训。对负责设备泄漏检测和设备维修的员工进行泄漏管理专项培训。
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A公司是一家传统的制造性企业,在业内有一定的影响力和知名度。公司拟以推行绩效管理新机制为突破口,改善产品和服务质量,提高工作效率,提高市场占有率。A公司在导入绩效管理初期,遇到了诸多抵触情绪和内部制约因素。如,员工心理恐惧、中层经理不能掌握实施绩效管理的技能等等。为此,A公司大规模地展开了一系列的宣讲和培训,投入了大量的时间和费用来转变员工绩效观念和管理工作习惯,提高中层经理实施绩效管理的技能等,为导入绩效管理进行了"热身"。但A公司"热身"完成后,没有彻底让员工和经理掌握绩效管理的技能,也未消除各种质疑(绩效管理本身也有问题)。公司经理的决心也有些动摇,支持力减弱。为争取中层经理和员工的参与,公司便给中层经理和员工更多的理解和掌握绩效管理操作方法的时间,没有立即进入《绩效合同》的约合和签订阶段。时隔3个月以后,再来推行绩效管理难度已经相当大,悔之晚矣。讲求沟通策略,成功导入绩效管理B公司是一家IT制造企业。在公司领导的支持和倡导下,公司人力资源部拟制了一套绩效管理方案,经公司领导批准后发布实施。方案发布的同时,公司人力资源部立即选择了公司内具有典型意义的员工群体,分别听取了大家的反馈。经过调研,他们总结出中层经理和员工对绩效考核的担心和质疑主要有3方面:一是"为什么要实施绩效管理,以前我们没有绩效管理不也在工作吗";二是"为什么要按月考核,我们没有时间做";三是"绩效工资基数是原工资收入中的一部分,如果绩效不理想,收入会降低,我们不同意。"针对这三个问题,B公司人力资源部首先作了精心准备,然后组织在全公司进行宣导、解释和培训,着重在转变观念,提高全员绩效意识,宣讲绩效管理制度方案,培训各级员工,让上至公司高层领导,下至基层员工,都能掌握绩效管理的操作技能和初步技巧,赢得了全员的认同和参与。就这样,人力资源部门趁热打铁,一鼓作气,化解各种矛盾,利用一个月的时间就进入了《绩效合同》的约合、面谈和签订阶段,打赢了导入绩效管理的第一仗,并按方案规定的流程实施了绩效管理,为公司规范了管理变革奠定了良好的基础。
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开展医院全员应急培训和演练,员工相关应急预案与流程知晓率应达()比例
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()是指除取证培训以外,为不断提高员工岗位履职能力而开展的培训。主要指员工的在岗培训
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