材料计划要使用正式表格，要有（）二人签字，报总包项目经理部物资管理部门进行采购供应。
相似题目
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项目管理人员培训要有（），培训过程要有（），培训完毕要有（）。培训计划要报公司总工程师批准，培训记录和总结要报公司总工程师和人力资源部备案。
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材料计划要使用正式表格，要有项目负责人，制表二人签字，报总包项目经理部物资管理部门进行采购供应。（）
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专业分包的方案的审批程序第一步先是由专业分包单位编制，（）审批签字后报总包项目部。
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劳务分包队伍每月向总包项目部报送劳务费及工资支付情况报表。每月编辑劳务工人工资发放记录表，并要求（）三份签字后报总包项目和总包企业财务部备查。
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根据施工进度，各专业工程师提前提交材料设备使用计划，经过项目经理签字确认后，专业工程师在材料设备领用单上签字，库房管理员方可发放并及时登账，做到账物一致。（）
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《大庆石化公司备品配件管理规定》第四章备品配件需求计划管理中规定：使用单位根据检维修计划项目编制准确的备品配件需求计划，并建立备品配件需求计划的逐级审批制度。需求计划每月（）期间提报，并经主管副厂长审批签字；由物资供应中心形成采购计划后，报公司机动设备处进行审批后生效。
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分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划。（）
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总包结算核对达成一致意见时，须项目商务经理、项目总工、项目经理、（）会签后方能签字盖章
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劳务工人工资发放记录表要求（）三方签字后，报总包项目部和总包企业财务部备查。
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仪器使用人员将《计量器具申购计划表》或签呈报（），（）审核计量器具购置的必要性和可行性，签字后报主管审核。
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计划的考核要严肃认真，上下结合，实事求是，检查形式分为分包单位自检和总包方项目经理部检查两种，并以总包方项目经理部考核结果为准。（）
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区队在生产过程中，现场条件发生变化或实际产量、进尺与生产计划不一致，需调整材料预算时，应及时出据材料预算调整证明，由区长签字后报市场办备案，并按照实际生产情况动态调整（）度材料预算。
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预算部门根据不同具体情况分别填写结算单签字，其中工程分包单位项目后附（），并报区域公司或总包商合约部审查。
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材料计划要使用正式表格，要有（）二人签字，报总包项目经理部物资管理部门进行采购供应。
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急性氨中毒现场调查应对现场调查的资料作好记录，进行现场拍照、录音等。取证材料要有被调查人的签字。（）
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分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前（）报送材料进场计划。
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劳务分包队伍每月向总包项目部报送劳务费及工资支付情况报表。每月编制劳务工人工资发放记录表，并要求（）三方签字后报总包项目部和总包企业财务部备查。
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《材料收发存报表》、《ERP采购接收单据》、《出库单》、《分包人材料领用汇总表》（以上表格见ERP）打印后要有相关人员签字并报（）审核确认。
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在提报计划时，公司统一确定品牌的，计划提报部门要按照公司确定的品牌提交采购计划（急需材料
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安全技术交底活动要形成交底记录，记录要有参加交底活动的90%以上人员的签字，记录由项目部专职安全员整理归档。此题为判断题(对，错)。
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甲供材料需严格按照合同清单及施工进度提报采购计划，避免超量采购，甲供材料移交给施工方后（需制作《甲供材料移交单》，由施工方有权人签字接收）（）
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供应部每次发给供方的原材料技术规范文件要做好清单记录，同时发给供方的原材料技术规范文件要有正式的回复函确保接收无误（）
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安全技术交底活动要形成交底记录，记录要有参加交底活动的全部人员的签字，记录由项目部（)整理归档。
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专项施工方案是否要进行专家论证，由项目部报本企业（)批准并告知总包方。