对新进场人员应根据进场人员登记及时与花名册核对，对于不符人员，应要求（）按实际进场人员调整花名册。
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劳务分包单位的劳务员在进场施工后，应按实名制管理要求，将进场施工人员花名册、身份证、劳务合同文本、岗位技能证书复印件及时报送总承包商。（）
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完成入场安全教育后，行政后勤管理人员根据进场花名册为务工人员办理工作卡、床头卡，并与（）进行核对。
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对进场人员花名册、身份证、劳动合同、岗位技能证书进行备案管理是实名制管理的主要内容之一。（）
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实名制管理的基础是“劳务作业进场人员花名册（）
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劳务分包单位的劳务员在进场施工前，应按实名制管理要求，将进场施工人员花名册、身份证、劳务合同文本、岗位技能证书复印件及时报（）备案。
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现场材料管理中，在施工前的准备工作阶段要根据（），及时编制材料供应计划，组织人员落实材料名称、规格、数量、质量及进场日期。
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验员应根据材料进场计划，对进场材料及时按频率作好检验、（），并进行标识。
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各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据（）安排提出材料、设备的进场时间，并与材料采购部门保持联系，督促材料设备按计划进场。
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劳务人员进场不需要接受用人单位的安全教育培训，不需要进行人员资料登记。
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在进场作业前，劳务管理工程师要对劳务作业人员身份证、劳动合同、（）的复印件要逐一核对，不具备以上条件的不能使用。
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新进场作业人员在上岗前，必须接受三级安全教育培训，从公司、项目、班组层面上对新进场作业人员进行安全教育培训。
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安全监理工程师应按照规范要求，对于进场的所有施工机械实施进场核查，（）还必须经过工程所在地检测，备案登记后才能投入安全和使用。
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进场人员签订《劳动合同》后建立劳动分包队伍人员花名册台账，为施工现场（）等工作做好准备。
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进场人员（）是实名制管理的基础，在工人进场前，统一按照主管部门规定的格式制作花名册，报项目部劳务管理人员审验。
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根据《中国移动通信集团江苏有限公司室内分布系统工程监理实施要求》施工进场前，要求承建商必须事先安排人员与（）联系，经业主同意并办好进场施工手续后，方可进场施工。
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施工责任人负责在主站办理进场作业登记和该项作业的组织、安全和管理的人员。
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进场的分包队伍与务工人员签订的劳动合同必须与花名册相一致。（）
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晚班第二遍响铃之后，特殊情况（如推迟进场时间)需经防损/物业主管批准方可进场;夜班防损员做好进场、离场的检查登记工作：无防损/物业主管批准值班人员不得离开商场。（)
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根据有关部门、上级单位及公司的疫情防控要求，对进场人员应做（)。
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()在分包工程过程管控中，严格核查验证进场分包商的人员配备、施工机械(工器具)配备、技术管理等施工能力和作业人员水平，与资格审查和分包合同是否一致，发现问题及时纠正。
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根据《运营事业总部行车设备维修施工管理实施细则（一、二、八号线及广佛线）》：施工负责人：负责在主站办理进场作业登记和该项作业的组织、安全和管理的人员（）
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项目出入证通过“实名制门禁管理系统”制作发放，与电子档案信息建立联动机制，及时更新，保证每一个进场劳务人员信息的准确性和完整性。（)
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清洁供方在接到甲方告知中标及入场时间后，及时与现场环境负责人对接库房、休息室信息以及人员、物料进场等事宜（）