某项目经理部中标某城市道路工程A标段,中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计,为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工程师、预决算员。参与人员踏勘了施工现场,召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理(间接)费用分析等步骤,得出了本工程的目标成本计划指标:直接成本2620万元,间接成本80万元。 编制项目目标成本计划,还有哪些必要依据?
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某安装公司中标了东北铸造厂一个以保本价为目标的机电安装工程。合同额1980万元,工程材料费占工程造价的60%,工程设备由建设单位提供,按照合同规定,若当地主管部门有明确的调价规定可以执行该规定。安装公司注重项目成本各阶段的控制,给项目经理部下达目标成本为1800万元,项目部以此为计划成本,认真编制了施工成本计划,对施工成本控制的内容责任落实,重点突出,方法得当,同时按规定结算,实现成本降低率为5%,因此,工程竣工后也取得了较好的经济效益。 该工程项目的实际成本是多少?
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某项目经理部中标某城市道路工程A标段,中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计,为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工程师、预决算员。参与人员踏勘了施工现场,召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理(间接)费用分析等步骤,得出了本工程的目标成本计划指标:直接成本2620万元,间接成本80万元。 应以哪些表式具体描述项目目标成本计划编制的结果?
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某施工单位中标某城市一段排水管道的改建工程,该排水管道位于正在通行的道路下,施工单位采取封闭半幅路面进行管道顶进施工。由于工程任务紧,施工单位中标后,立即成立了项目部,并将临时设施布置在施工场地内。由于工期紧,施工单位在夜间进行了顶管施工,被巡查的城管发现,要求其立即停止夜间施工。 在施工过程中,施工单位将顶管施工过程产生的泥浆直接排放到市政排水管道中。经过施工单位的紧张工作,最终该项目按期完成。 关于施工现场临时设施的布置,下列说法正确的是()。
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某施工单位中标某城市一段排水管道的改建工程,该排水管道位于正在通行的道路下,施工单位采取封闭半幅路面进行管道顶进施工。由于工程任务紧,施工单位中标后,立即成立了项目部,并将临时设施布置在施工场地内。由于工期紧,施工单位在夜间进行了顶管施工,被巡查的城管发现,要求其立即停止夜间施工。 在施工过程中,施工单位将顶管施工过程产生的泥浆直接排放到市政排水管道中。经过施工单位的紧张工作,最终该项目按期完成。 在施工过程中,施工单位将顶管施工过程中产生的泥浆直接排放到市政排水管道中。
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某施工单位中标某城市一段排水管道的改建工程,该排水管道位于正在通行的道路下,施工单位采取封闭半幅路面进行管道顶进施工。由于工程任务紧,施工单位中标后,立即成立了项目部,并将临时设施布置在施工场地内。由于工期紧,施工单位在夜间进行了顶管施工,被巡查的城管发现,要求其立即停止夜间施工。 在施工过程中,施工单位将顶管施工过程产生的泥浆直接排放到市政排水管道中。经过施工单位的紧张工作,最终该项目按期完成。 工程施工的泥浆应实行()的标准。
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某项目经理部中标某城市道路工程A标段,中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计,为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工程师、预决算员。参与人员踏勘了施工现场,召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理(间接)费用分析等步骤,得出了本工程的目标成本计划指标:直接成本2620万元,间接成本80万元。 编制项目目标成本计划时,还应有哪些主要人员参加?
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某建设工程招投标过程中,甲建筑公司为了增加本公司中标的实力,将其他公司一位经验丰富的项目经理作为投标项目的项目负责人,并临时伪造了其在甲公司的社保证明的劳动合同,相关的证明文件提供在投标文件中,最终甲中标,则甲中标的情况()
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某安装公司中标了东北铸造厂一个以保本价为目标的机电安装工程。合同额1980万元,工程材料费占工程造价的60%,工程设备由建设单位提供,按照合同规定,若当地主管部门有明确的调价规定可以执行该规定。安装公司注重项目成本各阶段的控制,给项目经理部下达目标成本为1800万元,项目部以此为计划成本,认真编制了施工成本计划,对施工成本控制的内容责任落实,重点突出,方法得当,同时按规定结算,实现成本降低率为5%,因此,工程竣工后也取得了较好的经济效益。该项目构成直接工程费的主要因素是什么?
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某施工单位中标某城市一段排水管道的改建工程,该排水管道位于正在通行的道路下,施工单位采取封闭半幅路面进行管道顶进施工。由于工程任务紧,施工单位中标后,立即成立了项目部,并将临时设施布置在施工场地内。由于工期紧,施工单位在夜间进行了顶管施工,被巡查的城管发现,要求其立即停止夜间施工。 在施工过程中,施工单位将顶管施工过程产生的泥浆直接排放到市政排水管道中。经过施工单位的紧张工作,最终该项目按期完成。 城市施工应严格控制作业时间,特殊情况需夜间作业时,应尽量采取降噪措施,事先做好周围群众的告知工作。
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某工程招标控制价为2000万元,签订的中标价为1800万元,如果施工过程中发现已标价工程清单中没有适用也没有类似的工程变更,承包人可以根据报价浮动率提出变更工程项目的单价,报发包人确认后调整。则承包人报价浮动率应控制在()范围内。
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某安装公司中标了东北铸造厂一个以保本价为目标的机电安装工程。合同额1980万元,工程材料费占工程造价的60%,工程设备由建设单位提供,按照合同规定,若当地主管部门有明确的调价规定可以执行该规定。安装公司注重项目成本各阶段的控制,给项目经理部下达目标成本为1800万元,项目部以此为计划成本,认真编制了施工成本计划,对施工成本控制的内容责任落实,重点突出,方法得当,同时按规定结算,实现成本降低率为5%,因此,工程竣工后也取得了较好的经济效益。工程材料费应从哪些方面去控制?
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某项目经理部中标某城市道路工程A标段,中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计,为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工程师、预决算员。参与人员踏勘了施工现场,召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理(间接)费用分析等步骤,得出了本工程的目标成本计划指标:直接成本2620万元,间接成本80万元。 计算本项目上交公司的利润(请用汉字写出计算式)。
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某施工单位中标某城市一段排水管道的改建工程,该排水管道位于正在通行的道路下,施工单位采取封闭半幅路面进行管道顶进施工。由于工程任务紧,施工单位中标后,立即成立了项目部,并将临时设施布置在施工场地内。由于工期紧,施工单位在夜间进行了顶管施工,被巡查的城管发现,要求其立即停止夜间施工。 在施工过程中,施工单位将顶管施工过程产生的泥浆直接排放到市政排水管道中。经过施工单位的紧张工作,最终该项目按期完成。 根据现行国家标准《建筑施工场界环境噪声排放标准》,夜间施工是指()所进行的施工。
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某工程的招标控制价为800万元,中标人的投标报价为777万元,施工图预算造价为780万元,则承包人的报价浮动率为()。
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某安装公司中标了东北铸造厂一个以保本价为目标的机电安装工程。合同额1980万元,工程材料费占工程造价的60%,工程设备由建设单位提供,按照合同规定,若当地主管部门有明确的调价规定可以执行该规定。安装公司注重项目成本各阶段的控制,给项目经理部下达目标成本为1800万元,项目部以此为计划成本,认真编制了施工成本计划,对施工成本控制的内容责任落实,重点突出,方法得当,同时按规定结算,实现成本降低率为5%,因此,工程竣工后也取得了较好的经济效益。该工程项目的实际成本是多少?
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第259题:某工程招标控制价为2000万元, 签订的中标价为1800万元, 如果施工过程中发生已标价工程清单中没有适用也没有类似的工程变更, 承包人可以根据报价浮动率提出变更工程项目的单价, 报发包人确认后调整。则承包人报价浮动率应控制在()范围内。
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某公司中标某道路工程,工程位于市区内,公司委派甲为该工程项目经理,并由甲组建项目施工经理部。甲为了加强对项目的管理,采取了如下措施:
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某城市道路工程进行招标。A单位中标后与发包方签订了施工合同准备施工。首先由项目经理部索取设计图纸和技术资料,依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测,并主持对图纸审核,形成会审记录。接着企业对施工方班组长以上的人员进行质量知识培训,并保存培训记录。施工机械设备是指施工过程中使用的各类机械设备,包括()以及施工安全设备等
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背景: 某公司中标某南方城市主干道路综合市政工程,道路红线宽度44m,主路宽22m,SBS改性沥青面层,4
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某城市道路工程进行招标。A单位中标后与发包方签订了施工合同准备施工。首先由项目经理部索取设计图纸和技术资料,依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测,并主持对图纸审核,形成会审记录。接着企业对施工方班组长以上的人员进行质量知识培训,并保存培训记录。设计交底最主要的目的是()
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某项目经理部中标某城市道路工程A标段,中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计,为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工程师、预决算员。参与人员踏勘了施工现场,召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理()费用分析等步骤,得出了本工程的目标成本计划指标:直接成本2620万元,间接成本80万元。应以哪些表式具体描述项目目标成本计划编制的结果?
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某施工单位中标某城市一段排水管道的改建工程,该排水管道位于正在通行的道路下,施工单位采取封闭半幅路面进行管道顶进施工。由于工程任务紧,施工单位中标后,立即成立了项目部,并将临时设施布置在施工场地内。由于工期紧,施工单位在夜间进行了顶管施工,被巡查的城管发现,要求其立即停止夜间施工。
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某项目招标控制价为 8000 万元, 中标价为 7600 万元。 合同约定工程量超过或减少幅度达到 15%以上时, 综合单价予以调整, 调整系数为 0.95 或 1.05。
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某公司已中标某道路工程,中标价18500万元,合同工期100天。双方按照《建设工程施工合同》()签订了合同。经项目成本预测,设立的项目目标成本17525万元,其中直接成本17015万元,间接成本510万元。在实施中发生了如下事件: 事件1:项目经理部对目标成本进行了分析,并落实到班组和个人,成立专门机构进行目标成本的分析和控制,目标成本分析的内容有施工产值、耗用材料两项内容。 事件2:施工前,项目