目标管理法通过管理者与员工共同建立目标的方式，使管理者由评判人转化为工作顾问，而员工也由消极的旁观者变为过程的积极参与者。
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目标管理法是依托目标管理制度，通过使每个员工都为完成组织使命而努力来实现组织的有效性。
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绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，通过建立（），将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工业绩持续改进并最终实现战略目标的一种管理活动。
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管理者与员工通过持续开放的沟通，就企业目标和目标实现方式达成共识的过程，也是促进员工做出有利于企业的行为，达成企业目标，取得卓越成绩的管理实践，这是（）。
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管理者与员工在年初通过沟通，就本年度工作目标和衡量工作结果的考核方式等问题达成一致并形成契约的过程被称为（）。
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运行与维修管理要素的主要作用和目的，就是通过建立一套完整的管理（），使生产设施、设备的运行符合综合设计要求，人的生产作业行为在安全的状态下进行，实现HSE管理方针和目标。
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建立组织统一的宗旨及方向，创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境，这是质量管理八项原则中的（）原则。
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（）是一种致力于实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系的管理思想和软件技术的解决方案，目标是通过与供应商建立长期、紧密的业务关系，并通过双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场，扩大市场需求和份额，降低产品前期的高额成本，实现双赢的企业管理模式。
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管理者与员工通过持续开放的沟通，就组织目标和目标实现方式达成共识的过程称为（）。
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（）指管理者与员工之间就目标与如何实现目标上达成共识的基础上，通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法。
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目标管理法是依托目标战略的制定，通过使每个员工都完成组织使命而努力实现的组织的有效性。
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方针目标管理是通过个体与群体的自我控制与协调以实现个人目标，从而保证实现共同成就的一种科学管理方法。这里所说的“个体”是指（）。
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目标管理强调员工与上司共同制定目标，构成目标管理过程的要素有（）。
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账目公开管理的目标是通过让员工看到自己的决策与活动对组织财务结果的影响，使员工像企业主人那样思考问题。（）
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在管理方格图理论中，领导者与员工相互信任和尊重，个人通过组织目标凝聚为团队，由此产生共同的利益并为之团结协作。这属于哪种领导方式（）
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绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，通过建立（），将绩效成绩用于日常管理活动中，以激励员工业绩持续改进并最终实现战略目标的一种管理活动。
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通过定期检查共同制定目标，并且通过对完成目标的员工的激励，来提高员工的工作效率，这不是目标管理的核心
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目标管理对组织是有效的原因是： Ⅰ.它提供一种将组织的整体目标转换为组织单位和每个成员目标的有效方式。Ⅱ.它使较低层单位的管理者参与设计它们自己的目标。Ⅲ.它使每个人对他所在单位成果的贡献变得很明确。IV.它自上而下地使上下级共同将组织的总体的目标分解为各个组织单元和个人的具体目标，然后通过自下而上的目标完成确保总体目标的实现。
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管理者与员工在年初通过沟通，就本年度工作目标和衡量标准、工作结果的考核方式等问题达成一致并形成契约的过程被称为()。
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建立组织统一的宗旨及方向，创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境，这主要体现了质量管理原则中的（）。
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目标管理法能使员工个人的（ ）保持一致。<br/>A．个人目标与组织目标 <br/>B．努力目标与组织目标 <br/>C．努力目标与集体目标 <br/>D．个人目标和集体目标 <br/>
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（）由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，通过产生积极的协同作用解决问题，并达到共同的目标
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精益管理（）,通过这个过程使企业内部各个部门的全体员工都能够在创造价值的目标下不断地消除浪费
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目标管理法能使员工的个人目标与组织目标保持一致（）
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行政领导通过一定方式在组织与外部环境之间，组织内部各单位之间，组织成员之间建立分工合作，协调一致的和谐关系，以实现行政执行目标的管理活动是指（）