部门控制式项目组织的优点描述不正确的是（）

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• 兼有部门控制式和工作队式两种组织形式优点的项目组织形式是（）

  A . 部门控制式 B . 工作队式 C . 矩阵式 D . 事业部式

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• 部门控制式项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业。（）

  A . 正确 B . 错误

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• 部门控制式项目组织一般适用于小型的、专业性较强、不需涉及众多部门的施工项目。（）

  A . 正确 B . 错误

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• 关于转向角比例控制式汽车四轮转向系统的描述不正确的一项是（）

  A . 具有Sport和Normal两种方式 B . 只具有Normal方式 C . Normal方式时的控制车速是40km/h D . Sport方式时的控制车速是60km/h

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• 关于事业部制式项目组织结构下列说法不正确的是（）。

  A . A、事业部可以按地区设置，也可按工程类型或经营内容设置 B . B、事业部能较迅速适应环境变化，提高企业的应变能力，调动部门积极性 C . C、适用于小型经营性企业的工程承包 D . D、只有一个指令源

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• 财务控制式集团组织，总部的任务不包括（）。

  A . 确定各分部的具体财务目标 B . 评估各分部的业绩 C . 制定集团主要政策 D . 评估各分部的资本竞价条件

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• 部门控制式项目组织一般适用于大（小）型的、专业性较强、不需涉及众多部门的施工项目。

  A . 正确 B . 错误

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• 部门控制式项目组织一般适用于大型的、专业性较强、不需涉及众多部门的施工项目。（）

  A . 正确 B . 错误

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• 在建设项目人力资源组织规划中，关于职位分析的描述不正确的是（）。

  A . 根据职位分析的原则进行分析 B . 职位分析的原则之一是以变化为前提 C . 职位分析需要收集和整理信息 D . 职位分析的成果主要以职能描述书表现出来

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• 《“综合柜员制式培训体系”工作方案》中，下列描述不正确的是（）

  A . 培训阶段分为新人培训、基础培训和强化培训三个阶段 B . 基础培训和强化培训两个阶段按知识、态度、技能、习惯分为四个维度，新人培训按知识、态度、技能分为三个维度 C . 新人培训随时开展，基础培训和强化培训的培训频度为每季度 D . 培训方式有讲解、操作演示、跟班指导、考试等

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• 部门控制式项目组织的优点有（）

  A . 职责明确，职能专一，关系简单 B . 从接受任务到组织运转启动，时间长 C . 职责明确，职能多样，关系复杂 D . 人事关系便于协调 E . 从接受任务到组织运转启动，时间短

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• 双气路控制式气缸启动阀的优点是（）。

  A . A．启阀活塞面积大，启闭迅速 B . B．启动空气耗量少 C . C．能兼顾启动与制动两方面的要求 D . D．结构简单，造价低廉

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• 在X线机控制系统中，“三钮制调节控制式”具有的优点是（）。

  A . 摄影条件选择灵活 B . 这种X线机造价低廉 C . 操作简便 D . 参数互不干扰 E . 参数准确

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• 下述单气路控制式气缸启动阀的优点中错误的是（）。

  A . A．开关迅速、耗气少 B . B．能兼顾启动与制动两方面的要求 C . C．启阀活塞面积大 D . D．结构简单

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• 单气路控制式气缸启动阀的优点是（）。

  A . A．阀盘与阀座撞击小 B . B．兼顾启动与制动要求 C . C．不易发生燃气倒冲现象 D . D．启阀活塞面积大，开关迅速

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• 矩阵制式项目组织是指结构形式呈矩阵状组织，其项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导，接受项目经理的直接领导。

  A . 正确 B . 错误

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• （）属于部门控制式项目组织的缺点。

  A . 各类人员来自不同部门，互相不熟悉 B . 不能适应大型项目管理需要，而真正需要进行施工项目管理的工程正是大型项目 C . 不利于对计划体系下的组织体制（固定建制）进行调整 D . 不利于精简机构 E . 具有不同的专业背景，难免配合不力

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• 部门控制式（矩阵制式）项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业。

  A . 正确 B . 错误

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• 部门控制式项目组织的优点是（）。

  A . 职能专一 B . 适应大型项目 C . 有利于精简机构 D . 利于多部门合作

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• 关于实现免像控作业的条件描述不正确的是（)。

  A．具有RTK系统 B．具有位置(时间)同步系统 C．精准的云台 D．只要有RTK系统就可以免像控

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• 属于部门控制式项目组织缺点的是()。

  A．各类人员来自不同部门，互相不熟悉 B．不能适应大型项目管理需要，而真正需要进行施工项目管理的工程正是大型项目 C．不利于对计划体系下的组织体制（固定建制）进行调整 D．不利于精简机构 E．具有不同的专业背景，难免配合不力

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• ● 下列关于项目型组织优缺点的描述中，不正确的是__(52)__。（52）

  A．项目型组织结构单一，责权分明，利于统一指挥 B．项目型组织管理成本较低，项目环境利于沟通和知识共享 C．项目型组织沟通简洁、方便，目标明确单一，决策快 D．项目型组织的员工缺乏事业上的连续性和保障

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• 关于项目式组织结构的优点，表述不正确的是（）。

  A.项目经理是真正意义上的项目负责人 B.项目管理指令一致 C.团队成员工作目标比较单一 D.不易产生小团体观念

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• 与其他组织机构形式相比，部门控制式的特点是（)。

  A．适用大型项目 B．不打乱企业的现行建制 C．项目经理部的成员从企业各部门抽调 D．拥有较大的独立性

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