职位评价法中排序法的操作步骤是什么？
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在物业服务企业的薪酬体系设计的一般步骤中，处于职位评价和薪酬定位之间的步骤是（）。
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提插补泻法中，补法的操作手法是（）
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提插补泻法中，泻法的操作手法是（）
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薄层色谱法的操作步骤是什么？
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比较适用于职位内容变化不大的组织，流行于公共部门的职位评价法为排序法。
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模糊评价法中，根据（）的大小对方案进行排序。
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设计职位评价系统，首要的步骤是确定职位评价的（），即必须认识到应从什么角度来看待每个具体职位。
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职位评价的排序法一般有（）
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在排序法、分类法、计点法及要素比较法四种职位评价方法中，每一种方法各有优缺点，例如排序法中的最大优点在于快速、简单、费用比较低，而且容易和员工进行沟通，缺点在于方案的设计和应用耗费时间。
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职位评价环节一般遵循的步骤顺序是（）。 ①挑选典型职位 ②确定职位评价方法 ③建立职位评价委员会 ④对职位评价人员进行培训 ⑤对职位进行评价 ⑥与员工交流，建立申诉机制
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职位评价中排序法的操作步骤是什么？
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在众多工作评价方法中，其科学与否主要取决于分析人员对职位的熟悉程度的方法是排序法。
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在职位薪酬体系设计的基本步骤中，工作评价主要是为了解决薪酬的（）问题
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对一家公司内部的各种职位进行评价的方法中，有一种职位评价方法被称为要素计点法。关于这种要素计点法的陈述，正确的是（）。 ①它的优点是可以同时对大量的职位进行快速的分类和排序 ②它是一种量化的职位评价方法，能够完全排除评价者的个人主观性 ③它的设计和使用比较复杂，对企业的管理水平要求较高 ④它能够对性质不同的各种职位进行量化的价值比较和排序
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排序法是将各种职位放入事先确定好的不同职位等级中的一种评价方法。
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简述职位分析问卷法的实施步骤。
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行为模仿法的操作步骤包括：①角色扮演与体验；②建立示范模型：③社会行为强化：④培训成果的转化与应用。其正确的排序是()。
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下列不属于岗位评价中排序法的主要步骤的是（）。
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沙盘推演测试法的操作过程如下：①熟识游戏规则②考官初步讲解③被试者热身④实战模拟⑤决战胜负⑥阶段小结⑦评价阶段，其中排序正确的是（）
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简单评分法的分析步骤如下：①对各备选方案的各项指标进行评价;②计算综合指标值;③根据对各项指标标准的满足程度确定备选方案各项指标的评分值;④确定技术方案的评价标准。下列属于正确的排序的是()。
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职位评价方法中，排序法的缺点有评价的一致性难以保证。()
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71、排序法属于职位评价的一种方法。
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工作评价方法中的职位分类法的一般操作步骤是（)。
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