在ABC分类管理中,库存物资数量最大但对企业的重要性最低,被视为不重要的库存的是()。
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商品ABC分类管理法是依据库存物资重要程度的不同进行不同的管理。
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在ABC分类库存管理中,A类库存是企业最为重要的库存,要求安全库存量()。
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在库存物资ABC分类管理中,A类物资是管理的重点,一般应()。
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库存物资ABC分类管理,对各类物资可同时采用定期控制方法,其检查、订购周期的时间是()。
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库存物资ABC分类
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通过ABC分类,对三类物资分别制定不同的管理措施,对A类物资进行()管理,以达到降低库存、加速周转的目的。
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在ABC库存管理的决策中对库存物资进行分类的标准是()。
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在ABC库存管理法中,对于A类库存物资一般采用()。
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库存管理是指优化物资的存储,以便使企业在合适的时间,满足用户对特定数量和质量产品的需求的管理活动,并实现企业利润最大化。
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对于库存按ABC进行分类,那么定量订货法多用于()类物资的订货。
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ABC管理法也叫分类管理法,主要用于物资管理,其中最重要的是B类,因为其量多。
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按照ABC分类法进行库存控制,C类物资具有的特征是()。
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库存物资ABC分析法中对物资进行分类的依据之一是物资的()。
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ABC分类法用于库存管理,是库存物资按()进行分类。
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库存控制在ABC分类控制法中,对B类物料实行()管理。
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对库存物资进行ABC分类管理时,应重点控制()。
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在ABC库存管理法中,对于C类库存物资应()管理。
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在ABC分类管理中()需要对库存进出详细记录并且存货检查的频度密集。
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库存管理的ABC分类法中,A类物资的累计品目百分数为()。
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根据库存管理的ABC库存分类管理法,种类数量都比较多,但资金占用较少的物资成为( )
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ABC分析法用于库存管理,按()对库存物资进行分类。
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作为中国最大的家电制造业集团,海尔集团近年面临国内国际同行业的激烈竞争。对外购件,海尔集团在战略上寻求新的、更有利的经营途径。1998年底,海尔集团以现代物流革命为突破口,为了使有限的时间、资金、人力等企业资源得到更有效的利用,对外购件的库存管理进行了研究,把外购件库存物资进行分类,将管理的重点放在重要的库存物资上。结果如下所述:第一,对企业所需的800种外购件按总消耗金额进行了ABC分级管理。A级外购件:品种占总品种的5.8%,金额占总消耗金额的78%;B级外购件:品种占总品种的25.2%,金额占总消耗金额的16%;C级外购件:品种占总品种的69%,金额占总消耗金额的6%。第二,海尔集团为使总成本达到最低,对每种外购件都制定一个订货批量,并且对其中的某一外购件D计算了有关的库存管理参数。其中,该外购件D年需求量为2400箱,单位商品年保管费为6元,每次订货成本为8元。
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ABC分类法是指将库存物资按品种和占用资金的多少分为A类、B类、C类三个等级,然后针对不同等级分别进行管理与控制的方法。()
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5、根据库存管理的ABC库存分类管理法,种类数里都比较多,但资金占用较少的物资成为()
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