经理人员开发规划的步骤有（）。

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• 按照资源开发可行性分析的工作步骤分类：一是（）；二是（）；三是（）。按旅游规划与开发的投资主体分类：政府投资的旅游规划与开发项目可行性分析；国内企业投资的旅游规划与开发项目可行性分析：“三资”企业投资的旅游规划与开发项目可行性分析。

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• 信息系统开发的步骤是：在系统规划后，循进行（）、（）、（）、（）工作。

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• 财富顾问及客户经理为客户进行财富规划，通过各项产品满足客户资产配置需求的步骤主要包括（）。

  A . 倾听 B . 建议 C . 实施 D . 检视

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• 制订企业员工培训开发规划的步骤是（）。

  A . 设计培训开发课程 B . 时空方式方法选择 C . 设施设备资源配置 D . 选定师资教材课件 E . 确定组织机构主管

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• 信息系统的开发过程一般包括系统规划、（）、系统设计、系统实施、（）五个步骤。

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• 结构化系统开发方法的步骤分为系统规划、系统分析和（）。

  A . 系统测试 B . 系统实施 C . 系统运行与维护 D . 系统设计

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• 人力资源规划的步骤有：①提供人力资源信息;②评估人力资源规划;③组织目标与战略分析;④供需匹配;⑤执行计划与实施监控;⑥人员预测。对其排列顺序正确的是()。

  A . ①③⑥④⑤② B . ③①⑥④⑤② C . ③①④⑥⑤② D . ③①⑥⑤④②

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• 对于一个招聘经理来说，做适当的招聘规划是十分必要的，不属于招聘规划的步骤的是（）。

  A . A、确定招聘的人数和岗位 B . B、制定招聘预算 C . C、对应聘者进行面试 D . D、选择招聘的方式

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• 生态旅游资源保护性开发规划有11个步骤，在具体项目和设施开发设计上，尽量利用自然能源、如风能、水能、太阳能等，尽量利用本地材料，如石料、木料，鼓励采用步行、骑自行车等不污染和破坏环境交通方式。

  A . 正确 B . 错误

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• 小肖是星光公司的招聘经理，打算做招聘规划，不属于招聘规划的步骤的是（）。

  A . A、确定招聘的人数和岗位 B . B、发布招聘信息 C . C、考核应聘者 D . D、选择招聘的方式

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• 某房地产开发公司欲购买一块土地用于房地产开发，该土地面积14500m2，规划用途为住宅，容积率1．5。公司经理安排市场研究部进行了研究，提出了如下研究目标：一是该块土地的最佳开发时机；二是如果近期开发，市场销售状况如何。当某些房地产市场特征需用定性研究时，其主要方法有（）。

  A . A.深度访谈法 B . 小组访谈法 C . 电话询问法 D . 因特网询问法

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• 专业技术人员职业生涯规划的步骤是（）

  A . A、自我评估—确立职业生涯目标—制定职业生涯规划—开展职业培训—定期实施评估 B . B、自我评估—确立职业生涯目标—制定职业生涯规划—定期实施评估—职业生涯规划的调整 C . C、自我评估—确立职业生涯目标—制定职业生涯规划—开展职业培训—定期实施评估—职业生涯规划的调整 D . D、确立职业生涯目标—制定职业生涯规划—开展职业培训—定期实施评估—职业生涯规划的调整

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• 制订企业员工培训开发规划的步骤包括()。

  A . 设计培训开发课程 B . 时空方式方法选择 C . 设施设备资源配置 D . 选定师资教材课件 E . 确定组织机构主管

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• 简述销售人员进行顾客开发与完善的步骤。

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• 固体废物管理规划的具体步骤（）；（）、规划模型开发、规划方案生成及后优化分析

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• 理财经理是以财富客户开发与关系管理为主要职能，重点承担财富规划、资产管理工作的专业人员，主要履行高端客户管理维护职能，原则上每名理财经理维护的财富客户不超过（）名

  A . 100 B . 200 C . 300 D . 400

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• 在开发网站的过程中，依据网站开发的规划与设计方案，运用网页制作工具实施设计的步骤称为（）。

  A . A.网站的规划 B . B.网站的设计 C . C.网页的制作 D . D.网站的评价

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• 项目经理小李对一个小项目的工期进行估算时，发现开发人员的熟练程度对工期有较大的影响，如果都是经验丰富的开发人员，预计20天可以完成；如果都是新手，预计需要38天；按照公司的平均开发速度，一般26天可以完成。该项目的工期可以估算为（）天

  A . A、26 B . B、27 C . C、28 D . D、29

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• 高柜人员、大堂经理在为客户办理业务的过程中发现潜在的有价值的客户，并及时将客户介绍给营业网点的客户经理。这是通过（）方式开发客户。

  A . A.厅堂识别 B . B.转介绍 C . C.公私联动 D . D.陌生拜访

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• 人力资源规划的步骤有：①提供人力资源信息；②评估人力资源规划；③组织目标与战略分析；④供需匹配；⑤执行计划与实施监控；⑥人员预测。对其排列顺序正确的是()。

  A．①③⑥④⑤② B．③①⑥④⑤② C．③①④⑥⑤② D．③①⑥⑤④②

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• 明确规定了系统开发的目标任务，方法和步骤，系统开发人员和系统管理人员要共同遵守规划规定的内容，是指导系统开发的纲领性文件（）

  A．信息系统规划 B．信息管理系统 C．会展数据库 D．会展组展规划

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• 在执行阶段的最后两个月，一个软件开发项目比进度提前两周，一名行业专家意识到他们没有定义将对软件最终用户有帮助的一些需求。开发人员预计这些需求将另外需要一周时间。因为开发人员比进度提前，项目经理应该怎么做（）

  A．通知行业专家新需求不在范围之内，且在执行阶段，不能由于非关键性需求而修改范围 B．准备一份变更请求，并将其提交给变更控制委员会考虑批准 C．将需求添加迸未来改进清单，因为项目结束时的变更可能将项目置于风险之中 D．要求开发人员进行变更，因为范围变更预计需要一周时间，但是不进行变更请求过程

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• 安岩公司里一些新来的会计在结算每天的帐目时遇到了一些技术问题，于是公司请某高校财会系的吴教授开发了一门培训课程。该课程设计良好，而且完全适合该公司的近三分之一需要在这方面提高技能的财会人员，公司总经理对此很满意，于是他决定，“既然有如此好的培训课程，那就让财务部所有人员参加，这对他们没有坏处。”但是培训主管却反对这一决定，他说：“即使是简单培训也需要详尽的规划。

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• 一个公司的IT部门分为规划部和研发部，规划部负责出方案，和客户谈单，规划部门的人对业务熟悉，但是不熟悉软件技术和项目管理，研发部有开发组长(开发经理)，属于技术能力很强，在团队中很有影响力，但是不熟悉业务，不擅长沟通协调。两者都不是项目经理的最佳人选，但是又必须有一个PM角色对项目目标负责，但是这两者立了谁，都不合适(谁做另一个人的上级都欠妥)。于是有人提出了“双项目经理”概念，由两个人来共同承担这个角色，在职位上是平等的，但是需要定义一个对上级负责的人，面对上级是一个人，决策由两人互补长短来进行，但是这需要这两人有非常高的默契协作能力。这个“双项目经理制”，可行吗？你可根据所学知识分析以上问题并找出解决方案。

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