某项目的设备预定于两周内到达，但是有可能推迟。项目经理能够采取的最佳措施是什么：（）
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你是PMI的成员，为一家瑞典防务系统承包商工作。你的公司正考虑对一个政府合同投标而你是投标经理。投标的一个条件是项目经理必须是PMP。你有一个合适的人选，她叫KatrinA、但是她直到投截止后两周才参加考试，她拥有项目管理硕士学位和相关经验。她已经为考试学习了几周，对通过考试充满信心。她还拥有相应的技术技能。公司的另一个人选是Pikard，也是PMP，但是他现在完成投入到另一个项目。在准备投标过程中，你应该（）。
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针对两周内有购车意向的金、银质客户，按规定于（）完成行销推进计划的实施。
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在“税源管理模块->重大项目税源管理->项目管理台帐”窗口，查询某项目的建筑安装单位税源管理台帐时，发现本年1至7月份征收税款合计栏都有数字，但是6月份“营业税”栏没有数字，可能是什么原因造成的（）
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委派项目经理外的另一个人负责项目收尾阶段可能有用，但是，这个方法有一个缺点，即：（）。
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一个项目已落后于进度计划两周，但是，根据最初的时间估算，团队成员将要被其职能经理派到另一个项目上去。该项目的组织类型最有可能属于（）组织。
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你是PMI的成员，为一家瑞典防务系统承包商工作。你的公司正考虑对一个政府合同投标而你是投标经理。投标的一个条件是项目经理必须是PMP。你有一个合适的人选，她叫KatrinA、但是她直到投截止后两周才参加考试，她拥有项目管理硕士学位和相关经验。她已经为考试学习了几周，对通过考试充满信心。她还拥有相应的技术技能。公司的另一个人选是Pikard，也是PMP，但是他现在完成投入到另一个项目。在准备投标过程中，你应该（）
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飞机在维修中，工作单上个别项目因特殊原因不能按时完成，而该工作项目涉及的系统，设备工作正常，推迟完成对飞机的适航性和飞行安全无影响，并经批准的项目称为（）.
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某工程项目因施工需要，拟租赁一台1立方的液压履带式挖掘机，使用期限在一个月以上，请简述在该租赁设备到达现场使用前，项目设备管理人员应做哪些工作？
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某工程建设项目按照相关要求组织了职业危害预评价、职业危害控制效果评价，但是未将相关的报告提交有关部门备案，依据《作业场所职业健康监督管理暂行规定》，可对生产经营单位（）。
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某中学在两周内陆续发生13例细菌性痢疾，其中10名病例集中在同一宿舍。在这种情况下，应首先考虑经以下哪种传播途径传播（）。
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在收尾阶段，许多项目经理都想尽可能的推迟人事上的重新分配，因为：（）。
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你被派去负责一个为期一年的项目，因为资金问题，管理部门已经将开始日期推迟了2个月，但是结束日期还是固定的，最有可能的变更将发生在（）。
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初步设计阶段是最容易出问题的阶段，当项目进入这一阶段，任何一个零件出问题都可能导致项目推迟，任何一种机载设备研制进度的推迟都可能影响任务节点。
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在一个采矿厂的设计过程中，项目团队根据当前的商品价格进行成本效益分析。但是，在项目工作过程中，商品价格波动很大。之前已识别到这个风险，但团队没有预料到这种大幅波动。现在，这个项目可能不可行。项目经理应该怎么做()
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根据以上资料，回答问题： 某企业准备用自有资金3亿元投资一个项目，现在有A、B两个项目可供选择。据预测，未来市场状况存在繁荣、一般、衰退三种可能性。概率分别为0.1、0.6和0.3，两项投资在不同市场状况的预计年报酬率如下表所示。为了做出正确决定，公司需进行风险评价。预计年报酬率（%）市场状况 发生概率 A项目 B项目繁荣0.12235一般0.61512衰退0.35—8A项目的期望报酬率为（）。
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某施工单位承接了某施工任务，按照如下的组织结构模式对项目进行管理。其中X为公司职能部门，Y为项目部的职能部门。在进行基础施工时，进度控制部门通过计划值与实际值比较，发现进度推迟了，施工协调部门对进度进行了分析，提出了增加夜班、增加设备、增加人工三种方案，并进行了比较，后经项目经理决定采用增加夜班的方式，项目最终得以顺利完成。
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新产品的成功取决于产品的快速交付，项目章程和范围说明书已经创建，高级管理层要求项目经理在两周内提供准确的估算。项目经理希望创建工作分解结构（WBS，而这项工作需要八天时间，再加上两周时间才能提交估算。高级管理层建议不做WBS，认为项目范围说明书和项目章程中包含估算所需的足够信息。 若按时提供估算，项目经理应该怎么做（）
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某项目进度计划执行过程中，发现某项工作出现了进度偏差。经分析该工作的进度偏差不影响总工期，但是对后续工作有影响。则该偏差值应（)。
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你老板正担心项目的进度,因为涉及两周内完成一个关于联邦政府的关键可交付物。如果到期交付不了,那么将会失去整个合同。为了不让你的老板担心,你给他计算了挣值。CPI是1.25,AC 是400,000,000 美元,PV 是490,000,000 美元。你老板对项目会满意吗（）
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根据湖北省基本公共卫生服务项目绩效考核办法，各地完成考核工作后，应在两周内将考核成绩和工根据湖北省基本公共卫生服务项目绩效考核办法，各地完成考核工作后，应在两周内将考核成绩和工作总结向上级卫生计生和财政部门进行分别报告。（）
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一个施工项目的采购经理已经向项目经理发送一封电子邮件，说明水泥的成本可能超出预期金额。该项目必须在接下来两周内进行水泥交付，项目经理首先应该做什么（）
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某施工单位承接了某施工任务,按照如下的组结构模式对项目进行管理。其中X为公司职能部门,Y为项目部的职能部门。在进行基础施工时,进度控制部门通过计划值与实际值比较,发现进度推迟了,施工协调部门对进度进行了分析,提出了增加夜班、增加设备、增加人工三种方案,并进行了比较,后经项目经理决定采用增加夜班的方式,项目最终得以顺利完成。 业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务及管理职能分工。管理职能由提出问
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一个系统成功发布并且已平稳运行超过两周时间项目经理要求相关方正式验收，但是一个利益相关方希望做出他们认为易于实施的轻微变更。项目经理应该如何才能获得该变更的正式验收（）