按照项目部施工进度延误程度分类,季度计划滞后10天为()
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项目年度、季度的施工进度计划均属()。
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项目建设资金不足导致施工计划重大调整或销售严重滞后,项目完工时间或销售款回笼时间推迟一年以上,风险分类不得高于:()
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按照项目部施工进度延误程度分类,总进度计划滞后30天为()
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某建筑工程室内防水工程由专业分包人施工,由于其管理组织不力,施工严重滞后,导致整个工程进度延误,据此,发包人应向()提出工程索赔要求。
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项目监理机构应对施工进度计划的实施情况检查,发现实际进度严重滞后于计划进度且已影响合同工期时应签发监理通知单。
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按照项目部施工进度延误程度分类,月度进度计划滞后7天为()
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按照FIDIC《施工合同条件》规定,由于工程师的原因使承包商的实际进度滞后于计划进度,承包商遵照工程师的指示对进度计划进行修改,所发生的费用由()
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按照项目部施工进度延误程度分类,重要节点计划滞后1天为()
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按照项目部施工进度延误程度分类,重要节点计划滞后5天为()
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《水利水电土建工程施工合同条件》通用条款规定,在施工过程中,发生下列()情况之一使关键项目的施工进度计划拖后而造成工期延误时,承包人可要求发包人延长合同规定的工期。
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在施工过程中,发生下列()情况之一使关键项目的施工进度计划拖后而造成工期延误时,承包人可要求发包人延长合同规定的工期。
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施工合同履行过程中,承包人因自身原因造成实际工程进度滞后计划进度,按照工程师要求对进度计划进行了修改,并得到工程师的确认。但执行修改后的进度计划,仍不能按期完工。下列关于该拖期的处理方法中,正确的是()。
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施工项目计划总工期跨越一个年度以上时,必须编制年度施工进度计划,并以此为基础,按( )施工原则编制季度进度计划。
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项目实际施工进度滞后公司批复的施组计划,影响项目节点(阶段)工期目标和总工期目标实现时,公司将对项目实行()三级预警。
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按照项目部施工进度延误程度分类,总进度计划滞后10天为()
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第156题:承包人按照监理人批准的进度计划组织施工, 但由于进度计划本身存在缺陷造成工期延误, 则责任应由()承担。
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第200题:季度施工进度计划是在年度施工进度计划的基础上,按照()施工原则编制。[2020]
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第637题:季度施工进度计划是在年度施工进度计划的基础上, 按照()施工原则编制。
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施工过程中,因承包人的原因施工进度滞后于计划进度,承包人按照工程师的要求修改了进度计划并提出了相应措施,经工程师确认后执行。但执行中由于措施有问题导致损失,此损失应由()负责。
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下列进度计划中,可直接用于组织施工作业的计划是()。A.施工企业的旬生产计划B.建设工程项目施工的月度施工计划C.施工企业的月度生产计划D.建设工程项目施工的季度施工计划
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总进度计划关键分部工程(子分部工程)进度滞后11-29天预警分类为()
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项目监理机构 应检查施工进度计划的实施情况,发现实际进度严重滞后于计划进度且影响合同工期时, 应签发监理通知单,要求施工单位采取调整措施加快施工进度。 总监理工程师 应向建设单位报告工期延误风险()
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某施工合同约定承包工程应于10月20日竣工。9月中旬发现,因承包人的施工管理不严格,导致实际进度滞后于计划进度。承包人按工程师要求修改了进度计划,竣工刚期推迟到10月30日。该进度计划得到工程饰的确认,则()
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