项目经理在选择团队建设具体活动时，可考虑专门的活动或个人行为。活动的首要目的是提高团队绩效。（）不属于团队建设活动。

相似题目

• 工作研究中在具体选择项目时，可考虑二个方面的因素：经济因素和（）。

  A . 人员因素 B . 方法因素 C . 技术因素 D . 环境因素

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• 项目管理的成败，在很大程度上取决于项目经理的能力。选择一个称职的项目经理，就等于项目管理成功了一半。所以团队建设，首要问题就是对团队领导的能力要求。团队领导的能力要求可能包括（）。

  A . 组建团队的能力 B . 领导团队的能力 C . 处理冲突的能力 D . 技术能力 E . 控制能力

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• 项目经理、项目干系人和项目团队成员在整个项目阶段都承担着职责。项目经理可以将项目范围与项目的角色挂钩，说明哪些活动由哪些人参与，可以用以下（）方式来描述这些信息。

  A . PDM B . RAM C . SOW D . ADM

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• Jane是组织中的一位项目经理，管理层让她开展一些团队建设的活动。下列哪一项不是团队建设的例子？（）

  A . 项目培训 B . 行业证书 C . 团队活动，例如漂流 D . 成立、震荡、规范化、执行和终止

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• 项目团队成员通知项目经理某些工作包所包含的活动不再合适。项目经理此刻在哪个项目管理过程组内（）

  A . 纠正行动 B . 整体变更控制 C . 监视与控制 D . 项目收尾

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• 某项目的主要约束是质量，为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张，项目经理在估算项目活动历时的时候应采用（），以避免进度风险。

  A . A．专家判断 B . B．定量历时估算 C . C．设置备用时间 D . D．类比估算

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• 项目团队的建设过程贯穿于项目的整个生命期。在项目的实施阶段，团队建设的工作尤其重要，项目经理应该认识到优秀团队的建设并非一蹴而就，要经历几个阶段，一般按顺序可划分为（）4个阶段。

  A . 形成期、振荡期、表现期、正规期 B . 形成期、表现期、振荡期、正规期 C . 形成期、磨合期、表现期、正规期 D . 形成期、振荡期、正规期、表现期

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• 某项目的主要约束是质量，为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张，项目经理在估算项目活动历时的时候应采用（）以避免进度风险。

  A . 专家判断 B . 定量历时估算 C . 设置备用时间 D . 类比估算

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• 施工项目的项目经理获得提供额外混凝土基础的变更通知单，批准该变更使用蒙特卡洛模拟来分析，但是忽略了天气条件，另外，也未考虑到团队成员开展户外活动的人身伤害风险，项目必须按时完成。作为当地某个节日举办会场的部分基础。项目经理接下来应该怎么做？（） 

  A . 接受项目进入违约，并为未按合同规定时间完成范围支付赔偿金 B . 坚持原始计划，并启动变更撤销程序 C . 咨询项目发起人并与主要干系人会面，寻找替代方案 D . 将这个新情况保留在团队内部，并希望天气发生变化允许完成项目

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• 为了增加团队成员之间的信任，项目经理决定组织一次小规模的头脑风暴团队活动。团队建设为什么这么重要？（） 

  A . 为了帮助各个团队成员提高工作效率 B . 为了找出谁是自然竞争者 C . 为了刺激一种竞争环境 D . 为了建立团队成员之间的信任

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• 假设你最终被任命为公司里的某个重要项目的经理。你以前作为一名团队成员为其他项目经理与职能经理工作时，曾因为整个团队在动员大会之后很少碰面而感到沮丧。这使得你觉得自己不知道项目到底进展到哪里了。有时候，你收不到给上级的进展报告的复印件。你认为，与整个团队分享信息是非常重要的。作为项目经理，你展开的第一项活动就是建立一个信息检索系统。你采用的分享信息的方法将会包括以下所有的选项，除了：（）。

  A . 手工归档系统 B . 项目管理软件 C . 项目内部网 D . 电子数据库

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• 在产品规划会上，营销团队告知项目经理，由于竞争对手在市场上的活动，某些产品的发布日期必须提前三个月。项目经理应该将这项请求过程记录在哪里？（）

  A . 项目章程 B . 工作分解结构 C . 变更管理计划 D . 风险登记册

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• 公司要求项目团队中的成员能够清晰地看到与自己相关的所有活动，以及和某个活动相关的所有成员。项目经理在编制该项目人力资源计划时应该选用的组织结构图类型是(40)。

  A．层次结构图 B．矩阵图 C．树形图 D．文本格式描述

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• 项目A完成时，项目经理开始行政收尾。公司是在项目式环境中运营。项目A的多名团队成员必须分配到项目B，项目B的项目经理必须立即开始活动，并担心获得资源问题。 解散项目A项目员工属于下列哪一项的责任（）

  A．项目B的职能经理 B．项目A的职能经理 C．项目A的项目经理 D．项目B的职能经理

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• 项目经理要求团队成员从活动开始计算项目成本，请问这种估算技术是（）

  A．自上而下估算 B．类比估算 C．参数估算 D．PERT

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• MKA98该建设项目的项目经理的申请获得批准变更单,以提供具体的支持。这个变更使用蒙特卡罗模拟分析，但是忽略了天气情况。此外，项目团队成员户外工作的身体伤害风险没有考虑进去。这项工程必须按时完成，因为本地的节日要在此地举行。项目经理接下来应该怎么做（）

  A．接受项目进入违约，并为未按合同规定时间完成范围支付赔偿金 B．坚持原始计划，并启动变更撤销程序 C．咨询项目发起人，并与主要相关方会面，寻找替代方案 D．将这个新情况保留在项目团队内部，并希望天气发生变化，允许完成项目

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• 项目经理必须定义新项目角色和职责的明确分工。若要显示与某个资源有关的所有活动以及与某个活动有关的所有团队成员，项目经理应该使用哪一项工具或技术（）

  A．组织分解结构 B．资源分解结构 C．责任分配矩阵 D．工作分解结构

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• 项目经理在选择团队建设具体活动时，可考虑专门的活动或个人行为。活动的首要目的是提高团队绩效（）不属于团队建设活动

  A．为平息冲突制订规则 B．项目经理在网上为团队成员组建一个工作群 C．定期召开会议，评价团队绩效 D．集中办公

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• 项目经理必须定义新项目角色和职责的明确分工，若要显示与某个资源有关的所有活动以及与某个活动有关的所有团队成员，项目经理应该是用哪一项工作技术（）

  A．组织分解结构图 B．资源分解结构图 C．责任分配矩阵 D．工作分解结构

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• 在第一次团队会议期间，一名新任命的项目经理在讨论项目问题时发现了一个问题。项目经理可以从哪里获得有关团队建设的信息（）

  A．团队绩效评价 B．项目资源管理计划 C．问题日志 D．工作绩效报告

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• 一个项目由一个虚拟团队交付，其成员生活在广泛的地理区域。项目经理希望更快地实施需要开发和记录活动的一项可交付成果。这些活动估计每个需要8小时，每天测试4到6小时。项目经理应该怎么做()

  A．将这些任务分配给集中办公小组 B．根据工作分解结构(WBS)分配任务 C．将任务分配给在不同时区工作的小组 D．将任务委派给快速完成工作的小组

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• 一个敏捷项目上的团队成员感到不满，因为项目经理在没有征求他们意见的情况下选择工作并为工作排序，他们感到并不完全有权作为一个团队自行组织具体任务来实现高层级目标。项目团队应该这么做()

  A．等待项目经理的指导和工作任务分配，届时他们可以达到授权的团队状态 B．等到举行回顾性审查，并且已经获得必要技能后，可以在不需要指导的情况下执行工作 C．要求他们的项目经理由一位了解敏捷项目工作原理的敏捷项目经理替代 D．要求向他们的项目经理提供敏捷项目管理培训

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• 一个营销团队负责一家组织的所有外部沟通，该团队快向客户沟通新产品的发布日期，同时，技术团队在没有通知营销团队的情况下对发布活动进行变更。若要确保有效沟通，项目经理应该怎么做（）

  A．提醒团队所有变更都必须遵循沟通管理计划 B．通知技术主管遵循变更管理程序 C．鼓励两个团队在项目团队会议期间讨论沟遗问题 D．为两个团队组织沟通培训

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• 根据迄今为止取得的项目进展，项目团队希望改变他们在项目开始时选择的风险管理方法，项目经理批准这项请求，以确保项目成功，并继续进行项目活动。项目经理本应怎么做（）

  A．查阅风险管理计划，并鼓励项目团队遏循项目的约定变更控制流程 B．拒绝进行变更，因为这种方法已经获得相关方的同意 C．告诉项目团队风险管理方法是根据项目需求确定的，不能改变 D．因项目团队确定新的风险管理方法而奖励团队

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