第三方物流使许多公司成为供应链成员"扩展"物流组织的过程中的一员
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第四方物流是比第三方物流更进一步的物流服务业态,它是从整个供应链的角度出发,为整个供应链提供物流解决方案。所以应该多发展第四方物流,不要发展第三方物流。
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第三方物流参与一个公司的供应链的程度,取决于()
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第三方物流作为一个外部供应商,它执行了一个组织的全部物流功能。
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一个公司要承担起第三方物流供应者的角色必须能管理、控制和提供物流作业。
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当前世界范围来看,物流一体化、专业化的第三方物流、()已逐渐成为一种潮流,标志着世界物流模式的发展方向,已成为世界各国和大型跨国公司所关注、探讨和实践的热点。
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TNT在澳大利亚有一家电信物流公司,专门为澳大利亚的Telstra通讯公司提供物流服务。1998年,Telstra通讯公司为集中力量搞好通讯主业,将有关物流供应及原有相应设施和人员通过招标交由第三方经营,TNT中标,并与Telstra签定了5年的合同。你认为Telstra通讯公司委托TNT管理物流的不合理理由是()
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第三方物流参与供应链管理模式以()为管理导向,要求第三方物流从面向企业内部发展到面向企业之间的集成物流服务。
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以托运人和管理为基础的物流公司一般无资产,非常独立,并与许多物流服务供应商有来往。
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第三方物流作为一个()供应商,它执行了一个组织全部或部分物流功能。
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自从80年代以来,外包已成为商业领域中的一大趋势。许多公司相信,现在的合同物流供应商提供的服务是充足的,但仍应在其它方面作出进一步改进,主要包括()。
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第三方物流公司和典型的运输或其它供应链服务公司的关键区别在于()。
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第三方物流作为一个内部供应商,它执行了一个组织全部或部分物流功能。()
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第三方物流是指传统的组织内履行的物流职能现由外部公司执行。
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第二方物流是指买方(需求方)、销售者或流通企业组织的物流活动,或者说是供应物流,严格地说,从事第二方物流的公司属于()。
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供应链管理是一种运作管理技术,它能够使企业的活动范围从仅仅最佳的物流活动扩展大到所有的企业职能。
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第三方物流在供应链管理中的主要作用是:能增强核心企业灵活性、可提高核心企业的客户服务水平、在供应链绩效管理中起到评价功能、有利于供应链物流过程的组织协调和管理、为稳定供应链提供智力支持。
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美国医疗器材供应公司发现与许多生产医疗用品的单位合用一个订单处理系统和销售组织,可使成本获得相当大的改善;而像西尔斯、沃马特等企业,可以成为许多生产企业共同的营销系统。这说明( )
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第三方物流的供应链因素 与自营物流相比()
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物流是作为成本中心,还是作为内部第三方,或者成为独立的物流公司,都是企业需要根据自身战略和物流发展的不同阶段需要规划的问题。()
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通用汽车供应商的第三方物流战略 美国通用汽车在美国的14个州中,大约有400个供应商负责把各自的产品送到30个装配工厂进行组装,由于卡车满载率很低,使得库存和配送成本急剧上升,为了降低成本,改进内部物流管理,提高信息处理能力,委托Penske专业物流公司为它提供第三方物旅服务,调查了解半成品的配送路线之后,Penske公司建议通用汽车公司在Cleveland使用一家有战略意义的配送中心,配送中心负
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供应物流过程因不同企业、不同供应环节和不同的供应链而有所区别,从而使企业的供应物流出现了许多不同种类的模式。()
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