每一个项目都应该任命一个（），负责项目的操作，管理、协调项目小组。

相似题目

• 假设你是公司内第一个经认证的PMP，并且获得了项目管理博士学位。组织内的同事都钦佩你取得的成就。由于你在管理项目方面取得的成就，公司现在已采纳了按项目进行管理的方法。你已被任命为公司项目管理办公室的负责人，在组织向新工作方法过渡时期，起到引领组织的作用。截至目前，同事们看起来都愿意服从你的领导。在这种情况下，你使用的是哪类权力？（）

  A . 法定权力 B . 专家权力 C . 联络权 D . 参照权

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• 你被任命负责管理一个团队，这个团队正在从3个项目中进行选择。项目的目标是开发预防痱子的药品。当你们聚集在会议室时，很多队员已经决定用哪个项目选择技术了。有的喜欢IRR，而其他人说要用BCR.要决定使用哪种方法，你的第一步应该（）。

  A . A.比较和对比选择技术，确定各自的优缺点 B . B.找出公司最常用的技术，决定其对本项目是否适用 C . C.挑选出大多数项目队员都熟悉的那种方法 D . D.确定管理层的期望

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• 您被任命为项目经理，去领导一个新的质量改进项目。上级管理部门要求上报一份计划。以下工作您首先应该完成哪项？（）

  A . 范围说明书 B . 质量计划 C . 进度 D . 项目计划

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• 你是某个项目的项目经理，由于明天要去见一个比较难缠的客户，所以比较焦虑。正在郁闷的时候，你的一个高级合作伙伴打电话说把你调到另外一个项目中。根据你在项目管理方面的经验，你知道任命一名项目经理的最佳时机应该是：（）

  A . A、在项目启动阶段 B . B、在编制项目计划阶段 C . C、在项目生命周期的定义阶段结束的时候 D . D、在项目生命周期开始研究阶段以前

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• 在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其最主要任务是（）。

  A . 负责项目的技术管理工作 B . 负责项目的人员配置和物资采购 C . 代表企业法定代表人在项目上行使法律责任 D . 项目目标的控制和组织协调

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• 在国际上，项目经理是其上级任命的一个项目的项目管理班子的负责人，它的主要任务是（）。

  A . 负责项目物资和设备的采购 B . 负责项目部的日常行政管理工作 C . 负责项目的技术工作 D . 项目目标的控制

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• 你被任命为一个质量改善项目的项目经理。管理层要求你提供项目管理计划。以下四个选项中你首先应该制定哪个？（）

  A . 过程保证计划 B . 质量管理计划 C . 项目管理计划 D . 项目范围说明书

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• 每一个建设项目都应该编制()，这是一个项目的组织设计文件的一部分。

  A . A、管理任务分工表 B . B、管理组织分工表 C . C、管理项目特点列表 D . D、管理咨询列表

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• 物流装备管理责任制虽然把装备和操作人员相对固定下来，并且明确了责任与义务，但无法使装备的使用、维护和保养的每一个环节、每一个项目都落实到具体个人。

  A . 正确 B . 错误

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• 每一个主管都应该协调他本身的工作项目，并对自己和员工的工作行为加以必要的矫正，这是目标管理的()阶段。

  A . 确定目标 B . 执行计划 C . 过程检查 D . 自我调查

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• 评价项目在完成每一个过程后，由“（）”将评价报告交予经任命的“专职过程控制负责人”进行“过程控制审核”，确认评价过程完成。

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• 你作为公司副总裁的助手正在帮助公司副总裁管理一个大型项目，公司另一个项目的项目经理由于个人原因离开了工作岗位，现在委派你去管理该项目。基于你的经验，你知道理想的情况是应该在（）阶段就选择和任命好一个合适的项目经理。

  A . 启动 B . 计划 C . 实施 D . 收尾

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• 您是公司内第一个通过认证的项目经理，并且获得了项目管理博士学位。组织内的同事，都钦佩您取得的成就。由于您在管理项目方面取得的成功，公司现在已采纳了按项目进行管理的方法。您已被任命为公司项目管理办公室的负责人在组织向新工作方法过渡时期，起到引领组织的作用。截至目前，同事们看起来都愿意服从您的要求。在这种情况下，您使用的是哪类权力

  A 法定权力 B 参照权力 C 专家权力 D 正式权力

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• 项目经理被任命管理一个处于多个时区的全球项目。项目经理希望确保所有团队成员都能及时访问项目文档。项目经理应创建什么？（）

  A．资源管理计划 B．项目管理计划 C．相关方管理计划 D．项目管理信息系统(PMIS)

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• 某公司是一家集生产和销售与一体的公司，他们为了达到“零事故率”的生产目标，特意组织一个项目小组来做出一个健康和安全的小册子，发放到每一个员工手中。公司任命王明为此项目的负责人。王明对此做出了下面的项目阶段安排。

  该项目的里程碑： 阶段1：项目分析和具体参数—2002年9-10月 阶段2：资源计划—2002年11月 阶段3：任命协作和设计小组并布置工作—2002年12月-2003年1月 阶段4：撰写和设计小册子—2002年1月-2003年3月 阶段5：出版小册子和项目终止—2003年3月 在健康和安全小册子项目中遇到了几个问题。在阶段1中，有两个部门对于调查问卷表的反馈意见很不理想，因为这两个部门的经理对于该项目不感兴趣。幸亏，这一点通过其他部门的良好的反馈而得到了弥补。在阶段2中，团队中的一个成员病了，这个人原来被指定进行招标文件的研究，这意味着，不得不指定另外一个人来做这项工作。这是原先所没有预料到，结果项目经理自己承担了许多工作。 还好，项目没有过分地受到影响。第4阶段的问题更多。编写工作所花的时间比预计的要长，因为健康和安全小组对于第一个草稿感到不满意，时间也拖得太长了。最后问题终于得到了解决，小册子又增加了4页的篇幅。但是因此印刷费用就更贵了，使得成本超出了预计的范围。但是令王明高兴的是，尽管项目拖后了一个星期，从而增加了人员的成本，他还是设法控制住了其他大多数的成本开支。多出来的钱从项目专项预算中列支了，尽管这一年其他项目所花的钱要少了。 最后，王明对他的项目感到很满意。大家对小册子的反映很好，他希望该小册子能对公司的健康和安全工作有所贡献。在最终报告里，他指出了为时间和成本留出一定余地的重要性，因为他感到总会发生一些预料不到的事情。对于这个问题还可以更加谨慎地加以处理。 团队工作的很好，他还建议，对于今后的项目，可以采用跨部门的小组。 根据以上案例，回答76~80题。 76、在项目阶段2时，有一个员工病了，导致了不仅要重新指定人员，项目经理还要承担更多的工作，这种情况说明王明()。 A、时间安排计划不当 B、在做人员安排计划时没有考虑到计划的灵活性 C、人员安排计划不好，不应该让该员工参与 D、认为一个人不会影响到整个项目的进展 77、王明领导的这个项目团队成员()。 A、不能够团结一致的完成项目 B、在项目结束时各自回到自己原来的工作岗位上 C、拖延时间，增加成本 D、所属部门领导不同意他们参加 78、关于这个项目的管理，说法不正确的是()。 A、可以用工作分解结构(WBS)法将任务进行分解 B、对人员和时间安排要留有余地，不让这些因素影响项目的进度 C、对项目过程中出现的问题应该及时做出对策 D、项目成本超过了预算，就说明这个项目不成功 79、如果通过甘特图来表示项目进度的话，那么说法正确的是()。 A、项目各个阶段的时间是截然分开的 B、项目各个阶段的时间应该是相等的 C、项目各个阶段之间应该有少量的重叠 D、(D)项目各个阶段之间没有联系 80、关于项目的过程，说法正确的是()。 A、此项目既没有按时完成，又增加了项目的成本，所以说这个项目是一个不成功的项目 B、此项目虽然没有按照计划如期完成，但是，总的来说出现的误差没有影响大局，应该是一个成功的项目。 C、在项目进展过程中，如果不考虑到风险因素，项目就不会如期完成，比如说，在第二阶段中一成员生病。 D、只要是按时完成的项目就是一个成功的项目。

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• CCA160项目经理被任命管理一个现有项目，需要了解项目可交付成果项目经理应该参考下列哪一份文件（）

  A．项目章程 B．项目需求规范 C．项目范围说明书 D．项目进度表

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• 假设你是公司内第一个经认证的PMP并且获得了项目管理博士学位组织内的同事都钦佩你取得的成就由于你在管理项目方面取得的成就公司现在已采纳了按项目进行管理的方法你已被任命为公司项目管理办公室的负责人在组织向新工作方法过渡时期起到引领组织的作用截至目前同事们看起来都愿意服从你的领导在这种情况下你使用的是哪类权力？

  a.法定权力 b.专家权力 c.联络权 d.参照权

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• 因公司业务需要，原项目经理被调往另一个重要项目，你被紧急任命为该项目的负责人。虽然你已经不是第一次做这类项目了，但是突然的任命还是让你感觉措手不及：项目即将收尾，可你对项目却一无所知， 你应该查看（）文件

  A．合同收尾程序 B．行政收尾程序 C．项目管理计划 D．项目管理信息系统

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• 在被任命管理一个新项目之后，项目经理收到项目章程草稿。项目经理意识到某些关键干系人未能参与初步技术规范的定义。 项目经理接下来应该怎么做（）

  A．获得项目章程的最终批准，并在需求文档中考虑关键干系人的需求 B．测试保留原始需求，并获得项目章程的批准 C．收集关键干系人的高层次需求，并完成项目章程 D．获得项目章程的批准，并在项目执行过程中考虑已识别的关键干系人的需求

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• 项目经理被任命管理一个新启动的项目。项目经理应该使用哪一项工具和技术来创建项目范围说明书（）

  A．开展干系人访淡 B．审查并修订项目章程 C．产品分析 D．开始开发产品样机

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• 项目经理被任命管理一个工期有限的项目，并意识到项目期限处于大部分团队成员都在休假的年底。项目经理可在哪一份文件中找到该高风险？（）

  A．项目章程 B．问题日志 C．工作分解结构 D．组织过程资产

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• 一个新任命的项目经理管理正在收尾的项目，这些项目都已经完成，正要进行最终审查，可是项目经理却发现，在项目的5个阶段中，没有任何一个是在执行审查的基础上作出的继续/不继续的决定，应该怎么做（）

  A．确认所有究成的文档并宜布项目结束 B．召集每个项目利害关系人开会，计划弥补遗漏的项目阶段审查 C．确认文档审核完成以及每个阶段的可交付成果的验收,记录经验教训，对所有的项目执行最终审查并存档项目文件 D．停止工作，这些项目收尾工作不会增加任何价值，且浪费了可应用于其他项目的时间

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• MKA69项目经理刚刚接受任命去管理一个处于执行阶段中期的项目。该项目的项目人员流动率很高。项目经理首先应该做什么（）

  A．组织一个团队建设活动，改进团队士气 B．与项目发起人沟通，以获得保证项目人员的承诺 C．检查人员管理计划 D．将最积极的团队成员调到同一间房间，增强他们作为一个团队的执行能力

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• 你被任命为一个新项目的项目经理。虽然你已经从事过多年的项目管理工作,但还从来没有管理过这类项目。现在你需要制项目计划,你应该依据下列哪项资料（）

  A．类似项目的历史资料 B．你接受过的项目管理培训 C．自己过去的经验 D．高级管理层的指示

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