如下哪些工具不能指明在每个时区要生产的最终项目及其数量?()
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企业不能,也不需要对每个采购项目进行复杂的供应市场评价,因此在确定其优先顺序时要考虑一些因素,以下哪个因素不属于这个范围。()
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如下哪些工具不能把关于产品族的计划和关于产品子项的计划联系起来()
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某日一施工队在运行中的10kV用电所公变附件开展测量划线工作,按照规程要求不能使用如下哪些工具()。
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项目经理加入一个项目,但项目经理在该项目所涉及的行业经验有限,任该项目的整个生命周期中,项目经理精心记录每个差距、问题和不一致性。但是,无论项目经理如何记录和跟踪生产问题,生产问题部没有得到解决,这使项目交付面临风险。若要解决这些问题,项目经理事先应该做什么()
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60年代,布朗公司曾经几乎被公认为惟一的生产专业机械工具的工厂,80年代占据了世界工业市场的大部分份额。在1980年发生了变化。日本的一些电子工业公司开始占领布朗公司的市场份额,后来逐渐发展到几乎占有布朗公司的世界专业工具的20%的市场份额。1990年前后,布朗公司在六大洲的13个国家(或地区)中开设了25个公司,除了在马里兰的总指挥部以外,还有十三个生产区域性办公室,每一个区域性办公室都有相当整齐的一套职能机构,拥有自己的职员。每一个公司都有许多子公司,子公司有许多自主权。布朗公司有一种哲学思想,各个不同的国家,其市场需求的规格等不一样,应让自己的产品及生产线去适应各个独特的市场特征。公司之间不能充分地交流,产品不能横向流通。比较好的新型工具在某一个国家问世了,通常要过好几年才能被其他国家引进。布朗公司在世界各国的生产工厂中的中层以上管理人员几乎都来自马兰里公司总部,他们每年都必须回公司总部学习两次,孩子的教育生活补贴也非常高昂。生产工人从当地雇用,雇用的标准很高,但生产能力的使用率却相当低,每个雇员创造的价值也很低。多年来,该公司把研究设计.生产和营销分成不同的部门,部门间的联系很弱,销售者不把消费者的要求反映给生产者,生产者也不根据消费者的需求进行生产和设计,生产者一直认为,产品质量好,然后大规模生产,最终只有降低价格。
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编写自行车ZXCA-G的MPS,编写MPS的日期是2011年10月21日,现有库存量为150,安全库存为50,生产批量为200,批量增量为200,提前期为1个时段,库存初值为150.预测量和订单量如下表所有。请计算在时段为7的ATP 时区 当期 需求时区 计划时区 预测时区 时段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 预测量 150 150 150 150 160 160 160 200 200 200 订单量 160 170 180 130 170 160 150 190 200 210 毛需求量 PAB初值 150 净需求量 计划产出量 PAB 计划投入量 200 ATP
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