用来计算项目团队中潜在沟通渠道数量的公式是（）。
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在你的项目内，你在使用沟通需求分析来确定所有项目干系人所需要的信息。你已经决定和限制了谁会和谁沟通，谁需要接收什么信息。在为你的项目执行沟通需求分析时需要考虑一个重要的因素是项目沟通的渠道数量（）
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项目团队原来有6个成员，现在新增加6个成员，沟通渠道增加了多少？（）
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一个项目中包含10个人，所有的项目团队成员之间需要沟通。在这个项目中存在多少条沟通的渠道：（）
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项目经理正在为项目创建沟通计划，意识到除了总共六个项目团队成员以外，计划中还应包含11名干系人。这个项目的沟通渠道有多少个？（）
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具有不同文化背景的团队陷入相互误解的痛苦中。项目经理在评估如何改进沟通和合作。下列哪个说法是不正确的（）
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超额配售选择权中，发行新股数量的计算公式是（）。
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你在某家著名的软件公司工作。你正领导一个团队，来确定对软件开发项目进行选择并排定其优先次序的方法。你团队正在考虑诸多不同的管理问题，其中包括技术先进性，财务利润，市场份额以及潜在客户群的分析等。你告诉团队，在建立项目选择模型的诸多指标中，最重要的指标是（）
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在项目团队中，沟通（）。
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在项目计划阶段，有8个关键项目干系人被识别；项目执行过程中，又发现原来遗漏掉的2个重要干系人。此时，项目潜在的沟通渠道增加了多少？（）
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项目团队包括项目经理在内共15人，团队遇到意外的问题后，又增加了团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道如此重要？（）
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项目团队正在分析沟通需求，在确定项目沟通的过程中，最重要是( )。
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在Excel中,计算一项目的总价值,如果单元格A8中是单价,C8中是数量,则计算公式是 ( )
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CCA75为限制项目变更的数量，项目经理制定了严格的变更管理计划，只允许批准减轻重大潜在或风险的变更，一位团队成员提出了一个范围变更，该变更将消除对一个落后于进度计划的依赖关系。项目经理应该怎么做（）
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项目经理负责一个项目，包含他在内总计6个人的一个项目团队，同时该项目还有来自公司的另外5位干系人。在项目执行中，其中两位干系人离开了公司，请问这种情况下沟通渠道是如何变化的（)。
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施工过程中参加建设项目各方沟通情况，解决分歧，形成共识，做出决定的主要渠道是（）。
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项自团队成员由原来的7人减少到5人，问沟通渠道减少了2。（)
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项自团队成员由原来的7人减少到5人，问沟通渠道减少了10。（)
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项自团队成员由原来的7人减少到5人，问沟通渠道减少了21。（)
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项目团队由十名成员组成。由于范同增加，后续又增加了两名团队成员。 那么增加了多少个沟通渠道（）
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渠道管理中经常采用的激励方法有价格折扣、数量折扣、业绩奖励、分销商会议、团队激励（）
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项目团队遇到远距离沟通的难题。当团队加入5个印度员工后，项目的总沟通渠道达153条。该项目有多少个团队成员（）
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项目团队原来有6个成员，由于一名成员请假，这时团队形成沟通渠道数量 （） 及目前5个人成员团队正处于属于 （请作答此空） 阶段。
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项目进行的过程中，项目团队成员从10人减少到5人。潜在沟通渠道会减少多少？（）
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在项目的全通道式沟通渠道中，如果项目团队中有4人，那么，项目组沟通的路线共有多少条？
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