规模较小、力量较弱的企业一般宜选择侧翼进攻策略。
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企业规模的大小影响着部门结构的选择，一般来说，规模较小的企业宜采用（）
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市场进攻者为打开市场，提升形象，紧逼市场领导者，一般采用的渠道选择策略是（）。
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规模和市场范围较小的运输企业，宜采用（）组织机构模式进行企业生产组织管理。
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处于孕育、经济实力较弱的企业，对外筹资能力一般较低，应如何选择投资战略？（）
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主要适用于规模较小、力量较弱的企业的决策是（）
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根据网上渠道选择模型，如果某企业规模较小且品牌知名度不大，一般适合选择哪种网上渠道？（）
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当一个企业规模较小，人力、物力、财力都比较薄弱时，应当采取（）竞争策略。
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狡兔三窟策略对于实力较弱的谈判方尤为重要。
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安装在屋内的串联电抗器，宜采用设备外漏磁场较弱的（）或类似产品。
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中小企业风险抵抗能力较弱的原因有（）
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商务谈判中的“联合策略”是指实力较弱的一方，联合起其他力量一起想实力较强的一方施加压力。
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需要穿越火势较弱的油火海面，可采用蛙泳向前游进，边观察边前进，并应尽量选择油薄、火弱的地方通行。（）
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多数企业认为应以较弱的竞争者为进攻目标，因为这可以提高自己的竞争能力并且获利较大。()
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（）就是集中优势力量攻击对手的弱点，有时也可正面佯攻，牵制其防守兵力，再向其侧翼或背面发动猛攻，采取“声东击西”的策略。
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一般说来，企业的目标市场涵盖策略应与竞争者有所区别。对较弱的竞争对手，可以采取与之相同的战略，凭借实力击败对手。
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当一个企业规模较小，人力、物力、财力都比较薄弱时，应当采取（）竞争策略。
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市场领导者在遭到其它企业的进攻后，有（ ）策略可供选择。
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【单选题】饭店针对竞争对手的不同部位发动小规模的、时断时续的攻击,以此来骚扰竞争对手,使之疲于奔命,这是市场挑战者的()策略。 A. 正面进攻 B. 侧翼进攻 C. 迂回进攻 D. 游击进攻
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工程量较小和编制力量较弱的工程的施工图预算审查，比较适用的审查方法是（）。
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当企业规模较小。实力较弱时，应道采取多元化发展战略。（)
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稳定性较弱的直升机，改变飞行状态所需要的操纵行程较小。（）
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企业规模小，处于竞争性的产品市场中，成本承受能力弱的中小型企业，一般采用（)。
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规模较小，力量较弱的企业，一般宜选择什么进攻战略（）
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使用中肘关节处于屈曲90°位，适合于手、腕、肘力量较弱的患者使用的拐杖是（）
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