有效的项目小组建设导致主要的结果是
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（）对工程项目管理的目的主要是为了在项目建设和设备制造的过程中，从人力、物力资源的有效投入到产品的输出来实现其相应的收益。
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当各小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，小组建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系的有效管理通常是()的职责
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建设项目的主要施工单位，应委派（）参加工程施工安全领导小组。
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建设项目的主要风险中，（）是指由于项目存在众多参与方，各方的动机和目的不一致将导致项目合作的风险，影响项目的进展和项目目标的实现。
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项目管理评价是对项目建设期和运营期组织管理机构的合理性、有效性，项目执行者的组织能力与管理水平进行综合分析与评价，主要包括（）。
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如果项目小组成员即对职能经理又对项目经理汇报工作，项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责？（）
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如果项目小组成员既对职能经理又对项目经理汇报工作，项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责（）？
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工程项目建设过程中出现了许多索赔事件，因未及时进行签证或未采取有效措施保全证据导致索赔没有证据支撑，得不到应有的赔偿，这体现了索赔风险中的（）。
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各级工程质量监督机构对分户验收和竣工验收监督抽查结果的处理办法中规定，每单位工程所抽检项目全部相符或所抽检只有（）不相符项目时，以及每户最多只出现一个不相符项目时，视其验收结果有效；对监督抽查出来的不相符项目，责令建设单位整改，并将整改结果书面报工程质量监督机构复查。
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以下哪一项是项目小组建设的基本原则（）
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有效的小组建设的主要结果是：（）。
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以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍：（）
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加强小组人员建设的一种方式是项目经理运用针对成员个人的人性化的工作方式。下列哪种行为被证明是有效的（）
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有效的小组建设的主要结果是（）。
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项目小组衡量风险应对计划实施的有效性时将计划实施结果与下列哪个因素对比的结果：（）。
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（）可有效地避免小组成员之间的相互影响，结果较为客观。但费时较多。
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某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、行政部和物资部这6个主要部门。当公司承接一个建设项目时，由各部门抽调人员组成项目小组对项目进行开发和实施。该建筑部门的组织结构形式属于（）
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你的技术小组领导准备提出一项增值变更请求，该变更将导致项目范围的扩大。为了评估执行变更导致的变化的程序，你已经要求进行获得价值分析。这种方法是一种：（）
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项目小组衡量风险应对计划实施有效性时，是将计划实施结果与下列哪个因素进行对比（）
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某大型工程由甲乙两个公司联合承包，并确定由甲单位为项目总负责，甲乙两单位约定，因非过错责任导致的工程质量问题各承担50％，结果乙单位因自己的过失造成工程部分出现质量问题，给建设单位造成损失，对于建设单位来讲，其质量责任的承担方式是()。
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建设项目职业病危害评价还必须以职业卫生调查结果及有关建设项目的各类基础资料为科学、事实依据。基础资料主要包括()。
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项目小组衡量风险应对计划实施的有效性时将计划实施结果与下列哪个因素结果对比（）
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建筑施工企业组建建设工程项目安全生产领导小组的主要职责有：（)。
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内控实施前的主要工作包括领导小组的筹建、工作方案拟定、业务流程的确定、单位层面和经济业务层面上行之有效的制约机制、创新的方式方法、推进信息化建设的有效方法等等。（)
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