某施工现场道路上出现了一个坑，项目经理部不仅设置了防护栏及警示牌，还设置了照CG明灯及夜间警示红灯，这体现了安全事故隐患治理的（）原则。

某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工程师、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。 编制项目目标成本计划，还有哪些必要依据？

某项目施工单位进场后，进行了场地封闭围挡，并根据施工平面布置在现场临时搭建了办公室和集体宿舍，尽量利用场地原有道路，对临时道路进行了路面硬化，布置了"五牌一图"并设置了各种安全警示标志。土建施工阶段产生了大量渣土、碎石块、废砂浆、砖瓦碎块、混凝土块、废金属料、废竹木等建筑废弃物，施工单位按照文明施工要求认真进行施工现场管理，对建筑废弃物进行了合理处置，得到业主的充分肯定并被评为文明工地。

某施工项目经理在组织现场施工中，为了赶工期，违反了《建设工程安全生产管理条例》的有关规定，出现了安全事故，造成2人死亡，则建设主管部门追究该项目经理责任的方式是（）。

某施工企业承揽了一办公楼的建筑施工任务？公司随后组建了该工程的项目经理部，公司和项目部都设置了安全管理机构，项目部也编制了该工程的施工安全管理计划和施工安全技术措施，该企业选派A为工程项目经理。 该施工单位为了缩短工期？在浇筑楼板混凝土过程中，进行24h连续浇筑作业，引起了附近居民的投诉。施工期间，为了节约成本？项目经理A安排将现场污水直接排人邻近的河流。 各种混凝土搅拌机夜间施工时，产生的噪声不得超过限值（）dB。.

某项目经理承接一项道路综合改造工程。项目涉及多个分包商，分成多个工程小组实施。为了保证合同履约，对合同能有效控制，项目经理对合同实施了监督，做了以下这些工作： （1）施工现场的安排，人工、材料、机械等计划的落实。 （2）对各工程小组和分包商进行工作指导。 （3）会同项目管理的有关职能人员检查、监督各工程小组和分包商的合同实施情况。本案例中项目经理对合同实施监督，所做工作符合要求吗？

某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工程师、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。 应以哪些表式具体描述项目目标成本计划编制的结果？

某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工程师、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。 编制项目目标成本计划时，还应有哪些主要人员参加？

某施工现场道路上出现一个坑，项目经理部不仅设置了防护栏及警示牌，还设置了照明灯及夜间警示红灯，这体现了安全事故隐患处理的( 　　)原则。

某施工现场道路出现了一个坑，项目经理部不仅设置了防护栏及警示标，还设置的照明灯及夜间警示灯，这体现了安全事故隐患治理的（）。

某施工企业承揽了一办公楼的建筑施工任务？公司随后组建了该工程的项目经理部，公司和项目部都设置了安全管理机构，项目部也编制了该工程的施工安全管理计划和施工安全技术措施，该企业选派A为工程项目经理。 该施工单位为了缩短工期？在浇筑楼板混凝土过程中，进行24h连续浇筑作业，引起了附近居民的投诉。施工期间，为了节约成本？项目经理A安排将现场污水直接排人邻近的河流。 该施工企业安全管理机构的第一责任人是（）。

某城市道路工程项目，需要从铁路路基下通过，准备采用顶入法施工通道箱涵。为准确掌握箱涵顶进的方向和高程，设计人在后方设置了观测站在箱涵顶进作业中，通常将工作坑中的滑板留（）的仰坡，使箱涵顶出滑板时先有个预留高度。

某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工程师、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。 计算本项目上交公司的利润（请用汉字写出计算式）。

某市政供热管道工程，供回水温度为95℃/70℃，主体采用直埋敷设。管线经过公共绿地和A公司场院，A公司院内建筑密集，空间狭窄。供热管线局部需穿越道路，道路下面敷设有多种管道。项目部拟在道路两侧各设置1个工作坑。采用人工挖土顶管施工，先顶入DN1000mm混凝土管作为过路穿越套管，并在套管内并排敷设2根DN200mm保温供热管道（保温后的管道外径为320mm），穿越道路工程所在区域的环境条件及地下管线平面布置如下图所示。地下水位高于套管管底0.2m。 根据现场条件，顶管应从哪一个工作坑始发？说明理由。

某桥梁工程在施工前，项目经理部为了保证安全，防止安全隐患的出现，在基坑开挖时采取了防坍塌措施，具体的措施如下：(1)确定围护方法根据土质和深度来确定。(2)机械开挖不支撑基坑时，每次挖方修坡深度不得超过1.5m。(3)人工开挖不支撑基坑时，每次挖方修坡深度不得超过0.5m。(4)任何情况下，在基坑顶边弃土时，弃土堆坡脚至挖方上边缘的距离不得小于1m，堆土高度不得超过1.5m。在施工过程中，因一场大雨使开挖的基坑坍塌，造成了4名工人伤亡，没有直接经济损失。请根据背景资料完成以下试题：

某公司中标某道路工程，工程位于市区内，公司委派甲为该工程项目经理，并由甲组建项目施工经理部。甲为了加强对项目的管理，采取了如下措施：

【背景资料】 某机电安装公司，为进入某钢铁企业的建筑市场，采取低价中标的方法，承接了高炉热风炉鼓风机安装任务。由于利润低，施工单位资源投入不足，项目经理对该工程积极性不大，造成施工准备不充分，影响了施工进度和质量。项目经理在电缆采购时只注重价格，使一些伪劣电缆进入施工现场，蒙混过了关。工程完工后，通过验收交付使用单位，过了保修期的一个夏季，当工程满负荷运行时，出现电缆发热，并造成停机。 【问题】

某高层住宅楼建筑面积 29000m2 ,地上 28 层地下 1 层,全现浇钢筋混凝土剪力墙结构。施工组织采用总承包管理模式。施工单位为了降低成本,现场只设置了一条 3 米宽的施工道路兼作消防通道。现场平面呈长方形,在其斜对角布置了两个消火栓,两者之间相距 86 米,其中一个距拟建建筑物 3 米,另一个距边 3 米。为了迎接上级单位的检查,施工单位临时在工地大门入口处的临时围墙上悬挂了 “ 五牌一图 ” ,检查小组离开后,项目经理立即派人将之拆下运至工地仓库保管,以备再查时用。 2002 年 6 月开工, 8 月中旬完成基础底板混凝土浇筑, 10 月中旬基础工程全部完工。 2004 年 10 月工程全部竣工,验收合格后,用户陆续入住。 、该住宅楼工程竣工验收的程序是什么？ 、基础分部工程质量如何验收？ 、钢筋分项工程如何验收？ 、该工程设置的消防通道是否合理？请说明理由。该工程设置的临时消火栓是否合理？说明理由。该工程对现场 “ 五牌一图 ” 的管理是否合理？请说明理由。何谓 “ 五牌一图 ” ？ 、该工程还需考虑哪些类型的临时用水？

某建筑施工单位承包了一个冶炼工程项目,并实行总包和分包相结合。总包单位负责编制施工组织设计,分包单位在总包单位的总体部署下负责编制分包工程的施工组织设计。在施工过程中,现场项目经理部每周进行一次检查并以例会的形式进行沟通和协调。

某公司承包了一条单跨城市隧道，隧道长度800m，跨度15m，地质条件复杂。设计采用浅埋暗挖法进行施工，其中支护结构由建设单位直接分包给一家专业施工单位。施工准备阶段，某公司项目部建立了现场管理体系，设置了组织机构，确立了项目经理的岗位职责和工作程序；在暗挖加固支护材料的选用上，通过不同掺量的喷射混凝土试验来确定最佳掺量。施工阶段项目部根据工程的特点对施工现场采取了一系列职业病防治措施，安设了通风换

道路上有一个坑，既要设防护栏及警告牌，又要设照明及夜间警示红灯，体现了施工安全隐患处理的（）原则

某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工程师、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。应以哪些表式具体描述项目目标成本计划编制的结果？

某项目经理承接一项道路综合改造工程。项目涉及多个分包商，分成多个工程小组实施。为了保证合同履约，对合同能有效控制，项目经理对合同实施了监督，做了以下这些工作： （1）施工现场的安排，人工、材料、机械等计划的落实。会同项目管理的有关职能人员检查、监督各工程小组和分包商的合同实施情况。本案例中项目经理对合同实施监督，所做工作符合要求吗？

背景质量认证机构对某机场建设公司进行质量体系认证审核时，发现以下情况：（1）施工组织设计由公司技术科编写后，下发至项目经理部。（2）项目经理部总工根据施工现场具体情况，对道面面层的施工方案进行了变更，并编制了变更方案，经项目经理批准实施。（3）对于水泥混凝土面层浇筑施工，项目经理部组织了钢筋、模版、混凝土等多工种的联合技术交底，由施工员代表各工种接受交底，在施工技术交底记录上签字。问题场道面层施工