钟繇的楷书真迹已不可见，传世的墨迹及刻本都为后世所临摹，基本保存了其楷书的风貌，其传世的楷书有( )。
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北宋文人画家李公麟借鉴前代的“（）”发展为更具表现力的“（）”，其传世真迹有《五马图》。
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杜牧有行书墨迹《（）》传世，高闲有草书墨迹《（）》存世。
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北宋书法家米芾的传世墨迹主要有（）。①《苕溪诗卷》②《蜀素帖》③《天马赋》④《方圆庵记》
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钟繇的传世作品有哪些？
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欧阳询的楷书传世作品有哪些？
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赵孟頫楷书传世代表作品有哪些？
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（）清张丑在《真迹目录》中也有关于何人用楷书抄写《水浒传》的记录，因当时刻本既少又昂贵之故？
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“汉赋四大家”指司马相如、杨雄、班固、张衡，四人都有代表性的名篇传世，在当时及后世文坛影响深远，文誉其名。对“汉赋四大家”代表作概括正确的是：（）
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作为中国书法史上最为辉煌灿烂的时期之一，东晋世族书法名家的作品大多以真迹传世，流传至今，例如王羲之的《兰亭集序》。
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钟繇的传世楷书名迹有（）。
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虞氏书法对后世影响颇大，其甥（）则是继响家业者，墨迹有《（）》传世。
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一般认为，钟繇的代表作有（）
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钟繇书法师从刘德升，又学习曹喜、蔡邕两位篆隶书家的笔法，形成自己特有的新体——（）。史载其书擅三体：“铭石书”（（））、“章程书”（（））、“行狎书（（））”，以（）最负盛名。钟繇的作品有《（）》、《（）》、《（）》、《（）》等。
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楷书的鼻祖是钟繇。（）
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一般认为，钟繇的代表作有( )
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以下不属于王羲之楷书的传世刻本是()。
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以下属于王羲之楷书的传世刻本是()。
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下面那个不是钟繇楷书的代表作
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以下不属于王羲之楷书的传世刻本是（）。
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楷书的鼻祖是钟繇。（ ）
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《十七帖》是王羲之草书代表作，因卷首由“十七”二字而得名。原墨迹早佚，现传世《十七帖》是刻本。
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4、二王与钟繇之间有古质今妍的差别，钟书留有隶意。二王小楷已是纯正的楷书。
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钟繇独创楷书，他的书法刚柔并济，点画之间，多有异趣，后人称他的楷书为绝世之作，钟繇生活的时期是（）
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- A公司是一家传统的制造性企业，在业内有一定的影响力和知名度。公司拟以推行绩效管理新机制为突破口，改善产品和服务质量，提高工作效率，提高市场占有率。A公司在导入绩效管理初期，遇到了诸多抵触情绪和内部制约因素。如，员工心理恐惧、中层经理不能掌握实施绩效管理的技能等等。为此，A公司大规模地展开了一系列的宣讲和培训，投入了大量的时间和费用来转变员工绩效观念和管理工作习惯，提高中层经理实施绩效管理的技能等，为导入绩效管理进行了"热身"。但A公司"热身"完成后，没有彻底让员工和经理掌握绩效管理的技能，也未消除各种质疑（绩效管理本身也有问题）。公司经理的决心也有些动摇，支持力减弱。为争取中层经理和员工的参与，公司便给中层经理和员工更多的理解和掌握绩效管理操作方法的时间，没有立即进入《绩效合同》的约合和签订阶段。时隔3个月以后，再来推行绩效管理难度已经相当大，悔之晚矣。讲求沟通策略，成功导入绩效管理B公司是一家IT制造企业。在公司领导的支持和倡导下，公司人力资源部拟制了一套绩效管理方案，经公司领导批准后发布实施。方案发布的同时，公司人力资源部立即选择了公司内具有典型意义的员工群体，分别听取了大家的反馈。经过调研，他们总结出中层经理和员工对绩效考核的担心和质疑主要有3方面：一是"为什么要实施绩效管理，以前我们没有绩效管理不也在工作吗"；二是"为什么要按月考核，我们没有时间做"；三是"绩效工资基数是原工资收入中的一部分，如果绩效不理想，收入会降低，我们不同意。"针对这三个问题，B公司人力资源部首先作了精心准备，然后组织在全公司进行宣导、解释和培训，着重在转变观念，提高全员绩效意识，宣讲绩效管理制度方案，培训各级员工，让上至公司高层领导，下至基层员工，都能掌握绩效管理的操作技能和初步技巧，赢得了全员的认同和参与。就这样，人力资源部门趁热打铁，一鼓作气，化解各种矛盾，利用一个月的时间就进入了《绩效合同》的约合、面谈和签订阶段，打赢了导入绩效管理的第一仗，并按方案规定的流程实施了绩效管理，为公司规范了管理变革奠定了良好的基础。
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