维修成本预算编制的（）、厂部（分公司）、车间（分厂）、作业区、班组、点检员。

维修成本子系统年度执行预算的编制由（）开始自下而上的进行。

维修成本子系统预算编制包括（）、年度执行预算编制、年度分月预算编制、月度执行预算编制。

采用弹性预算法编制成本费用预算时，业务量计量单位的选择非常关键，自动化生产车间适合用机器工时作为业务量的计量单位。（ ）

维修成本的预算编制在形式上采用形式上采用（）的编制模式。

甲公司将某生产车间设为成本责任中心，该车间领用材料型号为GB007．另外还发生机器维修费、试验检验费以及车间折旧费。下列关于成本费用责任归属的表述中，正确的有（）。

维修成本子系统预算编制画面中有关“固定成本”主要是指（）、常规备件、常规外协、事故件摊销。

假定某企业1月份发生如下业务：应付厂部管理人员工资50000元，发生车间设备维修费6000元，预付厂部上半年财产保险费2400元，则该企业应计入本月管理费用的金额为（　　）元。

由厂部直接编制全厂成本计划的方法，是采用（）。

二级法人单位、子公司、分厂、车间；离主厂区或集团供应基地较远，其供应成本低于集中采购时的成本；异国、异地供应的情况；产品开发研制、试验或少量变型产品所需的物品，应当选择（）方式。

月末计提本月固定资产折旧费5，000元，其中：车间使用的固定资产计提3，500元，厂部管理  使用的固定资产计提1，500元。请编制会计分录。

某厂本月实际耗用外购电6000度，每度单价1.00元，其中基本生产产品耗用动力电4000度，基本生产车间照明用电400度，辅助生产耗用动力电1000度，辅助生产照明用电300度，厂部管理部门照明用电300度。基本车间生产A、B两种产品，A产品机器小时为3000小时；B产品机器小时为2000小时。（该厂设置“燃料及动力”成本项目，辅助生产不设置“制造费用”总帐科目）。 编制有关会计分录。

对A公司2015 年12月发生的下列经济业务编制会计分录。期末结转本月发出原材料应负担的超支差异50 000元。其中，直接生产用材料负担35 000元，车间一般性耗费材料负担10 000元，厂部领用材料应负担5 000元。

假定某企业1月份发生如下业务：应付厂部管理人员工资50000元，发生车间设备维修费6000元，预付厂部上半年财产保险费2400元，则该企业应计入本月管理费用的金额为（　）元。

假定某企业1月份发生如下业务：应付厂部管理人员工资50 000元，发生车间设备维修费6 000元，预付厂部上半年财产保险费2 400元，则该企业应计入本月管理费用的金额为（　　）元。

某厂本月辅助生产费用分配前，供电车间发生费用45500元，机修车间发生费用 42000元。本月供电车间供电137500度，其中，机修车间12500度，产品生产100000度，基本生产车间照明10000度，厂部15000度。本月机修车间修理工时为13250小时，其中，供电车间750小时，厂部12500小时。该厂计划成本为：电每度0.35元，机修每小时3.46元。试根据上述资料采用计划成本分配法分配辅助生产费用，成本差异计入管理费用。

我厂设备管理实行三级管理，即公司、分厂和车间（)

采用弹性预算法编制成本费用预算时，业务量计量单位的选择非常关键，自动化生产车间适合用机器工时作为业务量的计量单位。（）此题为判断题(对，错)。

D公司今年来在组织机构方面的改革主要有：（1）逐步推行事业部制。将厂部的8个职能部门重新合并成八部一室，压缩或分馏102名处室人员这一措施激发了各经营分厂得活力，而厂部得工作则着重于制定企业的发展战略。（2）生产组织管理从工艺专业化转向产品专业化。D公司对该公司的产品的生产组织进行仔细研究后，发现起主导的三大类产品基本上是相对独立的，内有必要按生产工艺划分车间，于是打破了原来低效益的专业化生产格局，建立起产品专业化的新体系，一年内劳动生产率提高了50%。（3）改革科研体制。D公司作出了把科技人员推向市场的决策，即解散远离市场的集中式新产品开发研究所，而将起转移到相关的经营分厂。消除了科研与生产.销售脱节的弊端，开发中的不合理费用得以减少。（4）引进多种经营机制，实行"一厂多制"。D公司的传输分厂积极采用横向联合方式进行生产经营，解决了产业发展所必须的土地与厂房和企业富余人员的流向问题，与香港一家公司建了合资企业---爱华达有限公司，既获得了必要的资金，又得到了先进的技术。D公司得事业部建成后，可能遇到的主要问题是：（）

某企业对原材料采用计划成本计价核算，本月“原材料”科目的期初余额为500000元，本月该企业购进原材料的计划成本为3800000元；本月发出原材料的计划成本为3200000元，其“发料凭证汇总表”列明，发出的原材料中，基本生产车间生产产品领用2280000元，辅助生产车间领用500000元，生产车间一般消耗领用300000元，厂部管理部门领用100000元，销售部门领用20000元。已知本月原材料成本差异率为-2%。 要求： (1)计算发出原材料和结存原材料应负担的成本差异； (2)编制有关发出材料的会计分录。

某企业生产产品领用材料100 000元，车间一般耗用20 000元，厂部领用2 000元。如果不考虑其他因素的影响，应记入“生产成本”科目的金额为（）元。

D公司今年来在组织机构方面的改革主要有：（1）逐步推行事业部制。将厂部的8个职能部门重新合并成八部一室，压缩或分馏102名处室人员这一措施激发了各经营分厂得活力，而厂部得工作则着重于制定企业的发展战略。（2）生产组织管理从工艺专业化转向产品专业化。D公司对该公司的产品的生产组织进行仔细研究后，发现起主导的三大类产品基本上是相对独立的，内有必要按生产工艺划分车间，于是打破了原来低效益的专业化生产格局，建立起产品专业化的新体系，一年内劳动生产率提高了50%。（3）改革科研体制。D公司作出了把科技人员推向市场的决策，即解散远离市场的集中式新产品开发研究所，而将起转移到相关的经营分厂。消除了科研与生产.销售脱节的弊端，开发中的不合理费用得以减少。（4）引进多种经营机制，实行"一厂多制"。D公司的传输分厂积极采用横向联合方式进行生产经营，解决了产业发展所必须的土地与厂房和企业富余人员的流向问题，与香港一家公司建了合资企业---爱华达有限公司，既获得了必要的资金，又得到了先进的技术。"一厂多制"最合理的理论概括是：（）

59、采用弹性预算法编制成本费用预算时，业务量计量单位的选择非常关键，自动化生产车间适合用机器工时作为业务量的计量单位。