根据首席工程师的估算,完成一个工作包很可能会需要50个星期的时间。如果一切顺利,这个工作包可能会在40个星期内完成,但是,在最糟糕的情况下,完成这个工作包可能会需要180个星期。根据计划评审技术(PERT),对这个工作包的预期工期的估算是多少?()
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项目部对完成某施工过程最乐观的工期为30天,最悲观的工期为50天,最可能的工期为33天,根据经验估算法,该施工过程的工期四舍五入按整天估算为()天。
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数学中一个“小理论”的证明可能会需要好几代人来完成。
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编制建设项目投资估算时,考虑项目在实施中可能会发生涉及变更增加工程量,投资计划中需要事先预留的费用是( ) 。
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待估在建工程总预算造价为100万元,其中设备安装工程预算为50万元,评估时设备安装工程尚未进行,而建筑工程中的基础工程已经完工,结构工程完成了60%,装饰工程尚未进行。评估人员根据经验认定建筑工程中的基础工程、结构工程和装饰工程各占的比例为15%、60%、和25%,根据上述资料,估算待估在建工程的评估值。
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根据首席PMP项目管理师的估算,完成一个工作包很可能会需要50个星期的时间。如果一切顺利,这个工作包可能会在40个星期内完成,但是,在最糟糕的情况下,完成这个工作包可能会需要180个星期。根据计划评审技术(PERT),对这个工作包的预期工期的估算是多少()
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待估在建工程总预算造价为100万元,其中设备安装工程预算为50万元,评估时设备安装工程尚未进行,而建筑工程中的基础工程已经完工,结构工程完成了60%,装饰工程尚未进行。评估人员根据经验认定建筑工程中的基础工程、结构工程和装饰工程各占的 比例为15%、60%、和25%,根据上述资料,估算待估在建工程的评估值。
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你的总工程师估计一个工作包大约需要50周来完成。如果一切顺利将在40周内完成,但在最坏的情况下需要180周完成。利用PERT估计完成该工作包的期望时间是多()?https://assets.asklib.com/images/image2/20170527093849351.jpg
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你的首席工程师估计,一个工作包的工作量最可能需要的完成时间为50周。如果一切都很顺利的话,也可能在40周内完成;但是如果情况糟糕的话,则需要180周才能完成。使用计划评审技术(PERT)估计一下这个工作包的完成时间是多少?()
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待估在建工程总预算造价为100万元,其中设备安装工程预算为50万元,评估时设备安装工程尚未进行,而建筑工程中的基础工程已经完工,结构工程完成了60%。装饰工程尚未进行。评估人员根据经验认定建筑工程中的基础工程、结构工程和装饰工程各占的比例为15%、60%和25%,根据上述资料,估算待估在建工程的评估值。
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你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成,如果一切顺利的话,该项工作可在40周内完成。如不顺利的话,最多将会用180周的时间完成,那么,此项工作预期完成周期的PERT值是:()
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某公司正计划在它的一个生产分公司开发并实施一个新的电算化采购订货系统。生产副总经理要求内部审计师加入负责实施该项目的小组。该小组是由来自财务、生产、采购和市场部门的代表组成的。首席审计执行官希望承担这一项目的工作,因此指派一名高级审计师加入并“在需要时”协助工作。假设该高级审计师实施了如下工作,如果作为事后审计要求他审查该采购订货系统,下述哪项可能会损害他的客观性?()
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某建设工程的单价合同中,双方根据估算的工程量约定了一个合同总价,而在实际结算时原合同总价与合同各项单价乘以实际完成工程量之和不一致,则该工程价款结算以()为准。
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你的总工程师估计一个工作包大约需要50周来完成。如果一切顺利将在40周内完成,但在最坏的情况下需要180周完成。利用PERT估计完成该工作包的期望时间是()
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某施工承包合同采用单价合同,在签约时双方根据估算的工程量约定了一个合同总价。在实际结算时,合同总价与合同各项单价乘以实际完成工作量之和不一致,则价款结算应以( )为准。
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第249题:某工程施工承包合同单价合同, 在签订合同时双方根据估算的或工程量约定了一个合同总价。在实际结算时, 上述的合同总价与合同各项单价乘以实际完成工程量之和不一致, 则价款结算应以()为准。
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当工作得持续时间不肯定,需要进行时间参数估算并对按期完成任务得可能性做出评价时,应用关键路径法技术。()
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项目经理必须在三个月内开发一个新产品。项目经理报告最可能的估算为45天,但是,如果另一个项目的资源能提前提供,则可以在38天内完成。如果资源只有在较晚目期才能提供,则这项工作则需要在56天才能完成。 根据提供的数据,项目的预期完工时间是多少()
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【单选题】项目经理加入一个项目,该项目具有可能会发生变更的高层级需求。项目经理识别到工作说明书(SOW)包含一个粗略的预算估算。 项目经理应该为这项项目建议嘟种合同类型?
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当工作的持续时间不肯定,需要进行时间参数估算并对按期完成任务的可能性作出评价时,应用的技术是()。
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某建设工程项目以单价合同形式发包,在签订合同时根据估算的工程量和单价确定了一个合同总价。工程完成后,实际完成的工程量乘以各项单价之和小于合同总价。根据单价合同的规定,工程款的支付应以____。
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项目经理加入一个项目,该项目具有可能会发生变更的高层级需求。项目经理识别到工作说明书 (SOW)包含一个粗略的预算估算。项目经理应该为这项项目建议哪种合同类型()
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某公司正计划在它的一个生产分公司开发并实施一个新的电算化采购订货系统。生产副总经理要求内部审计师加入负责实施该项目的小组。这个小组是由来自财务、生产、采购和市场部门的代表共同组成的。首席审计执行官希望承担这一项目的相关工作,因此指派了一名高级审计师加入其中,并“在需要时”协助工作。假设该高级审计师实施了如下工作,如果作为事后审计要求他审查该电算化采购订货系统,在此情形下哪一项可能会损害高级审计师的
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公司刚承接了一个系统集成及运行维护的项目,在做集成验收活动的资源估算时,需要综合考虑完成活动的工程师的经验及技能,各种大小或类型的机器,各种测试工具(手工操作或自动化工具),以及所需资源的自制或购买决策等。此种资源估算方法为(56)
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