你是你的组织的一名商业分析师，目前正在撰写作为定义商业流程的元素的一部分的商业目的和目标。以下哪一个语句最好地描述了商业目的和目标元素（）
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你的工作领域是系统集成，主要负责协调许多分包商的工作。你目前的项目已接近尾声。你有15个主要分包商以及各种其他的卖方。你正在结束合同（采购）。你应当（）。
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你是某个项目的项目经理，由于明天要去见一个比较难缠的客户，所以比较焦虑。正在郁闷的时候，你的一个高级合作伙伴打电话说把你调到另外一个项目中。根据你在项目管理方面的经验，你知道任命一名项目经理的最佳时机应该是：（）
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你是组织中的一位项目经理，你正在和项目团队一起创建WBS。你们正在检查每一个可交付成果并把它细分成更小的元素。你们创建WBS后，在你的项目计划中，接下来应该创建什么文档？（）
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加入你是一名软件开发项目的经理，你正在帮助编制该项目的进度计划。你决定在用户对分析工作提出反馈意见之后再开始系统的编码活动。这个关系类型是（）。
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营销员要记住，你是上门销售的营销员，主动上门寻找客户是你的职责，这是你要取得营销胜利所要掌握的（）。
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若你是一名创业者,当投资人问你的商业模式是什么,你需回答3个问题即可阐述。
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你是你们组织的一名商业分析师。作为需求分析和建模流程的一部分， 你当前正在和苏珊合作创建模型。苏珊不明白为什么你需要模型。你给苏珊解释说，模型能将复杂的现实简化，对理解现实情况和关于需求做出决策是很有用的。 实际上，你告诉苏珊，模型可以做以下的事，除了（）
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你是组织的一名商业分析师，正在创建解决方案范围定义。下面哪项应该被包含在解决方案范围定义中（）
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你是THY组织的一名商业分析师，你已经收集了需求。你给各干系人们提供了需求，并且他们也批准了你的需求。你现在和弗朗西配合记录每个需求 之间的依赖性和关系。那么为什么你们要记录需求之间的依赖性和关系呢（）
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你是你们组织的一名商业分析师，正在忙于为一个新的解决方案确定需 求。南希是你这个工作的助理，她说这些需求并不复杂，你同意，但是你补充说， 这是一个整体解决方案比较复杂的事。是什么事情增加了需求之间的复杂程序呢（）
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你是组织的一名商业分析师，正在完成需求跟踪过程的管理。你正跟踪需求，从而确定这些需求和其他需求、项目范围内需要交付的成果有什么内在关系。实际上，有三个商业分析师应该跟踪需求的原因，下面哪项不是其中之一（）
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贝丝是组织的一名商业分析师，她正在与她的主要干系人讨论解决方案。贝丝正在考虑移动到一个新的操作系统、新的办公软件和新的定制应用程序，最终用户学习和管理是他们持续的责任。贝丝在这种情况下完成了什么任务（）
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你是组织的一名商业分析师，管理层让你创建一个已经识别的问题的解 决方案范围。为了完成这个任务，你需要三个元素。下面元素哪个不是你为了创建解决方案范围所需要的（）
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你是一名商业分析师，正在设计填补当前能力和满足商业需求能力之间所需差距 的建议，你在增加新能力时需要注意（）
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你是组织的一名商业分析师，正在给项目需求排优先级。管理层让你基 于需求价值的收益成本分析给项目需求排优先级。这种情况下，你要使用什么标 准来排优先级（）
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本是他们组织的一名商业分析师，正在负责一个改进激光打印机的解决方案。他已经拆解了激光打印机，识别了每个组件，记录了每个组件的用途。在这个场景，本使用的是哪种类型的需求技术（）
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你是组织的一名商业分析师，你正和蒂姆一起识别商业解决方案中的假 设。下面哪项是一个假设（）
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你是小型项目的一名商业分析师，该项目需求很少，管理层仍然想让你创 建一个方法来跟踪这些需求。这种情况下，哪种矩阵最合适（）
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你是组织一名商业分析师。加里和珍妮特是项目中两个关键干系人，双方对于在解决方案需要的服务器上安装哪种类型软件没有达成一致。这种情况下，在正式审批申请之前，必须做什么（）
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保罗是组织的一名商业分析师，正在测试一个单独的解决方案，确定该 解决方案的实施能否带来足够的商业价值。在这个场景中，保罗正在执行什么商业分析过程（）
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你是你们组织的一名商业分析师，正在准备为一个新解决方案确定问题的商业需要文档。你为此流程投入的部分是为组织的商业目标和目标体系。你能使用什么方法来评估商业目标以及它们的有效性和寿命（）
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你是一名是商业分析师，你完成了商业分析计划的制定和撰写工作，并将成果交由干系人审批，干系人对你说：“咱们都是老朋友了，业合作了很多次，我相信你的水平”。说完这句以后干系人就批准了商业分析计划。但是在需求启发过程中，你发现这次项目有些特别，干系人曾说过这次项目将涉及到某市委常委， 但你发现在商业分析计划当中并没有涉及这方面的内容，为了完成项目，你耗费了大量的资源来疏通关系。为此客户大为恼火。为了避免这种情况，本应该做以下哪项工作（）
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你是一名商业分析师，你正在执行一项关于扫地机设计的商业分析，在了解需求过程中，干系人对你的回答大多数都是“是”或者“否”，这最可能是因为（）
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某施工工地正在施工,脚手架工人正在搭设35米的脚手架。吊机将脚手管捆绑吊放在脚手架上,一名工人在搬运脚手管时致使脚手管滑落造成底部一名施工作业人员头部受到打击,一侧耳朵缺失。现场管理人员发现后,赶紧组织了抢救工作,为了杜绝此类危险再次发生,全场停工整改一天。在国际工程合同中,业主可以根据施工承包合同的约定,选择某个单位作为指定分包商,指定分包商一般应与（）签订分包合同
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