项目教学法，是通过进行一个完整的“项目”工作而进行的（）活动。

相似题目

• 项目每个阶段结束时的一个重要工作是进行项目绩效评审，评审的主要目标是（）。

  A . A、决定项目是否能够进入下一个阶段 B . B、根据过去的绩效调整项目进度和成本基准 C . C、评定员工业绩和能力 D . D、得到客户对项目绩效认同

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• 项目工作是指为创造一个独特的产品、服务或结果进行的（）工作

  A . 部分 B . 永久性 C . 临时性 D . 多次性

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• 项目经理接管一个处于执行阶段的项目。在对项目进度进行初步审查期间，项目经理注意到与特定关键路径活动有关的信息不完整，有些活动还存在风险。项目经理如何才能确定每项活动的责任？（）

  A . 工作分解结构 B . 责任分配矩阵 C . 组织分解结构 D . 风险登记册

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• 项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的长期性工作

  A . 正确 B . 错误

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• 社会工作者朱某设计了一个服务方案，并希望通过关注服务对象的人数变化，主要工作项目的完成情况，资源使用情况，经费开支情况以及项目工作进度情况等内容对方案进行评估。这种评估方法属于（）。

  A . 目标评估 B . 过程评估 C . 效果评估 D . 个别评估

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• 项目结构图是一个重要的（），它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成项目的所有工作任务。

  A . 项目结构 B . 项目工具 C . 项目控制 D . 组织系统

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• 社会工作者朱某设计了一个服务方案，并希望通过关注服务对象人数的变化、主要工作项目的完成情况、资源使用情况、经费开支情况以及项目工作进度情况等内容对方案进行评估。这种评估方法属于（）。

  A . 目标评估 B . 过程评估 C . 效果评估 D . 个别评估

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• A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈述最好地说明了项目经理的相对权力（）？

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• A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈诉最好的说明了项目经理的相对权力？（）

  A . A、项目经理很可能不会受到项目干系人的责难 B . B、在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理 C . C、在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理 D . D、在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理

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• 在项目的实施阶段，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理，你应该首先做什么？（）

  A . 检查按照正确的范围说明完成的工作 B . 与项目干系人一起审核工作范围 C . 用文件记录与管理不一致之处，计算不一致的成本 D . 在工作范围完整之前停止工作

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• 以整个建设项目为对象而进行的各项施工准备工作是()

  A . 施工总准备 B . 单项工程施工条件准备 C . 分部(分项)工程作业条件准备

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• 在项目的实施阶段期间，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理，你应该首先作什么？（）

  A . 检查按照正确的范围说明完成的工作 B . 与项目干洗人一起审核工作范围 C . 用文件记录于管理不一致之处，计算不一致的成本 D . 在工作范围未能完整之前停止工作

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• 项目技术论证与评估是一项完整而科学的项目管理工作，必须按照一定的原则和步骤开展工作。（）

  A . 正确 B . 错误

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• 你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种美味而有营养的猫食，可以用汉堡的添加品。你要制订一个完整的风险列表，希望未来可以通过这个列表进行定性和定量的风险分析。虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中最常用的是（）。

  A . A、面访 B . B、概率/影响分析 C . C、风险清单 D . D、脑力风暴

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• 社会工作者朱某设计了一个服务方案，并希望通过关注服务对象人数的变化，主要工作项目的完成情况，资源使用情况，经费开支情况以及项目工作进度情况等内容对方案进行评估。这种评估方法属于（）。

  A . 目标评估 B . 过程评估 C . 效果评估 D . 个别评估

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• 下列结构图中，（）一般通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

  A . A.管理结构图 B . B.合同结构图 C . C.项目结构图 D . D.组织结构图

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• 以下哪些是通过对消费者需要的观察而进行的创业项目

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• 通常在一门课程或教学活动结束后进行，是对一个完整的教学过程进行测定的评价是（）。

  A.形成性评价 B.总结性评价 C.正式评价 D.非正式评价

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• 项目的平衡通常是通过对及制约条件进行对比而做出的()

  A．时间成本及质量 B．时间风险及质量 C．风险质量及可获取的人力资源 D．成本质量及技术方案

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• 有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行，这种项目组织结构形式是（）组织结构

  A．强矩阵式 B．职能式 C．项目式 D．弱矩阵式

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• 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的（）工作

  A．一次性 B．独特性 C．临时性 D．周期性

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• Jennifer 是 Big Bee 公司的新上任的商业分析师，由于 Big Bee 公司过往并没有系统的进行项目管理工作，组织过程资产的收集很不完整，这使得每个项目推进的过程中，都具备较高风险。Big Bee 公司当前准备开展一个提升公司内部运营效率的项目，但如何开展、下手点在哪里大家都一筹莫展。于是该项目的商业分析调研落到了 Jennifer 的头上。Jennifer 花了大量的时间进行文档分析，但发现公司的文档支离破碎，有参考价值的几乎为零。于是她决定采用商业分析的逻辑顺序来进行分步分析。请问 Jennifer 用的是什么解决问题的技能（）

  A．创造性思维 B．系统思维 C．决策力 D．学习能力

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• 通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的组织工具是（)。

  A．组织结构图 B．项目结构图 C．合同结构图 D．工作流程图

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• 10、项目启动是通过需求分析，满足项目的条件而进行立项活动的过程。

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