分配应急储备，准备替代方案和变更项目范围是以下什么的例子？（）

相似题目

• 你已经准备好了项目的范围说明和WBS，你的项目计也已经被准备了。目前你的项目开始实施了，但你认识到，基于项目工作的天性，项目范围的变动是在所难免的。由于不久前你就经历过范围不断扩大的折磨，所以这次你对范围蔓延的危险特别留意。为了避免类似事件的发生，你召集了团队会议要建立一套项目范围变更控制系统。这是指（）

  A . 一系列正式的有证明文件的程序来规定改变正式的项目文件的步骤 B . 一套有证明文件的流程，用其来实施技术和行政的指导和监督以明确和说明项目的功能与物理特征，记录并报告变化的发生，控制变化并对项目和系统进行检验其与要求的一致性 C . 可以使项目范围得到变更的一系统程序，主要包括文书工作、跟踪系统和批准变更必须的审批级别 D . 针对项目的命令保证项目的范围管理计划在签署之前不会被随意改变

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• 适度的应急救援战略储备，不包括（）适量准备。指在发生公共危机事件时使应急救援能力得以增强和持续，为应急救援工作的顺利完成提供保障。

  A . 人员 B . 资金 C . 物资 D . 方案

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• 分配意外事件的数量、开发可选项和改变项目范围是什么的例子（）？

  A . A.意外事件计划 B . B.被动风险接受 C . C.退却计划 D . D.风险转移

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• 进行项目范围变更控制的原因是什么？

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• 你的小组没有采用你建议的工作分解包，而是开发了一些材料来确定项目的各工作环节和部分。客户审议该文件发现需要做出项目范围的变更，由此提出了变更请求。这是一个由于以下什么原因引起的变更请求：（）。

  A . 外部事件 B . 确定产品范围过程中的错误或疏漏 C . 增值性的变更（增加项目价值） D . 确定项目范围过程中的错误或疏漏

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• 你被分配到项目上，这个项目使用的是固定总价合同。你的客户通知你今天早上他们坚决要确定项目范围的细节。你同意这个请求是对项目有益的，你相信他们会提供一个变更请求来增加项目范围，你接下来应该做什么（）

  A . 接受客户的请求，认真记录你自己花费在执行这个变更的额外的成本和工作时间并用合适的费用通知客户 B . 执行实现值分析评估项目当前状态，把数据交流提供给变更控制委员会以便他们对客户的请求做出最好的决策 C . 检查合同，项目章程，范围说明书和其他项目和合同相关的文档，评估范围变更的影响，向变更控制委员会和发起人讨论这种情形 D . 找到项目销售部门进行交流，和他们找到共同的解决方案用最好的方式拒绝请求，通过考虑你所在公司和客户的商业和战略价值

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• 围绕公司推广（）等农村生活电气化项目，制定电能替代工作目标及措施，主动挖掘和储备电能替代潜力项目。

  A . 机井电排灌 B . 粮食及农产品电烘干 C . 养殖电温控 D . 以电代煤清洁采暖

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• 你为你的项目准备了范围说明和WBS。你还有一个已批准的项目计划。你的项目正在进行中，但你认识到，由于项目工作的特性，范围变更是不可避免的。近来已受到范围蔓延的影响，你也知道范围蔓延的危害。为避免类似情况的发生，你和你的团队一起决定建立一个项目范围变更控制系统，也就是（）。

  A . 一系列正规的证明文件，用于定义正规项目文件的变更步骤 B . 一系列文档程序用于实施技术和管理的指导和监督，来确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统，由此来检验其与要求的一致性 C . 审批项目范围变更的一系列过程，包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必须的批准级别 D . 强制地用于项目，这样范围管理计划若没有预先的评审就不能被变更

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• 一位项目经理已以完成了每项活动历时估算并进行了模拟以便确定应急储备的金额，其中还缺少什么？（）

  A . A、没有考虑关键路径 B . B、没有考虑可选方案使如：快速跟近和赶工 C . C、没有制定进度 D . D、还没有识别每项任务的风险

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• 开支范围为为扑救火灾、应对自然灾害或意料不到的突发事件而提前购置的应急性物资储备支出的地方消防经费项目是（）

  A . A.专用燃料费 B . B.专用材料费 C . C.应急救援物资储备费 D . D.灭火器材购置费

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• 一位项目经理已以完成了每项活动历时估算并进行了模拟以便确定应急储备的金额，其中还缺少什么（）

  A . 没有考虑关键路径 B . 没有考虑可选方案例如：快速跟近和赶工 C . 没有制定进度 D . 还没有识别每项任务的风险

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• 识别战略实施中的关键变量，并对它做出灵敏度分析，这些关键变量的变化超过一定的范围时，原定的战略就应当调整，并准备相应的替代方案，这体现了战略实施中的（）

  A . 适度合理性原则 B . 统一领导原则 C . 统一指挥原则 D . 权变原则

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• 增减项目工作，改变项目成果数量和功能要求等都属于项目范围变更控制，以下不属于针对项目范围变更的控制行为是（）。

  A . A．综合进度、费用、质量控制和合同管理等其他管理任务，妥善处理已发生的范围变更 B . B．争取变更向自己有利的方向发展 C . C．按照程序核实确认已经和将要发生的范围变更，杜绝“范围蔓延” D . D．对已经发生的范围变更不予处理

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• 你的技术小组领导准备提出一项增值变更请求，该变更将导致项目范围的扩大。为了评估执行变更导致的变化的程序，你已经要求进行获得价值分析。这种方法是一种：（）

  A . 绩效衡量技术 B . 配置管理方法 C . 成本核算程序 D . 项目范围报告机制

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• 开拓电能替代市场。围绕公司（）、（）、（）、（），制定电能替代工作目标和措施，挖掘和储备潜力项目。

  A . 推广机井电排灌 B . 粮食及农产品电烘干存储 C . 农业养电温控 D . 农村生活电气化

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• 项目策划书的撰写和项目方案的实施则离不开前期什么阶段的充分调研和准备？

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• 在制订检验批的抽样方案时，应考虑合理分配生产方风险和使用方风险，对于主控项目两类风险的合理控制范围是（）。

  A．α＜5%，β＜5% B．α＜5%，β＜10% C．α＜1%，β＜5% D．α＜1%，β＜10%

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• 识别战略实施中的关键变量，并对它做出灵敏度分析，这些关键变量的变化超过一定的范围时，原定的战略就应当调整，并准备相应的替代方案，这体现了战略实施中的()。

  A．适度合理性原则 B．统一领导原则 C．统一指挥原则 D．权变原则

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• AMB191离完成分配的任务只剩 30 天时，一名项目团队成员离开公司。可惜的是，没有可用的替代资源。项目经理在项目进度计划中包含一个应急储备金。为了计算剩余的应急储备金，项目经理应该使用什么技术（）

  A．风险审计 B．趋势分析 C．储备分析 D．技术绩效衡量

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• 应急储备作为项目预算的一部分，是掌握在项目经理手中的一笔机动费用，必要和足够的应急储备对确保项目成功起着非常积极和重要的作用。应急储备将在（）情况下被动用

  A．团队建设活动缺乏足够经费时 B．项目延期，团队成员必须加班，用于支付加班费 C．项目取得阶段性成果，用于对优秀团队员工的表彰和奖励 D．应对意外情况发生时的各项费用支出

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• 卡中心变更管理审核委员应在规定的时间进行变更审查，审查内容主要包括：评估业务、（）、实施方案、变更后验证准备，分析变更影响、风险以及应急方案等

  A．指令 B．程序 C．设备 D．文件 此题为多项选择题。

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• 项目完成约80%后,客户要求对最终产品进行一项变更。项目团队找到了两种可能的方法来进行变更,一种是实施解决方案的更简单,更快捷的方法。另一种是更好但更复杂的解决方案。在团队决定使用更复杂的解决方案之后,他们发现之前的估算不正确,并且,将需要更长的时间来实施这项变更。若要管理范围变更,项目经理事先应该做什么（）

  A．选择更简单的解决方案,以便在不影响项目进度计划的情况下更快地满足需求 B．说服客户,由于技术复杂性,这项变更会带来较高的项目风险 C．向变更控制委员会（CCB）提交两种解决方案,以便他们根据业务需求做出决定 D．确保使用的估算技术适合该项目

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• 对交通组织复杂，影响范围大的项目，交通组织方案和应急疏导预案必须单独委托设计。（）

  是 否

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• 各级安质、运检部门负责组织制订分管范围内的应急物资储备定额，会同各级物资部确定实物储备、协议储备应急物资的品种、数量和技术规范（）

  是 否

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