某企业欲扩大产品产量，拟定了三个可行方案：A1(新建一个装配车间)、A2(改扩建老装配车间)、A3(与同行企业联合)。企业只能对销售地区未来几年的需求状况作出需求高B1、需求中等B2和需求低B3的判断。另外，如下表所示，企业对未来几年内三个方案在各种需求状况下的损益状况做了估算。若采用保守准则进行决策，应选()方案。<img src="https://img2.soutiyun.com/shangxueba/ask/2021-09/14/1475/20210914152944314.png"/>
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某企业拟新建一项目，有两个备选方案技术均可行。甲方案投资5000万元。计算期15年，财务净现值为200万元;乙方案投资8000万元，计算期20年，财务净现值为300万元。则关于两方案比选的说法，正确的是()。
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某公司所属三个企业生产同一产品，要计算该公司该产品产量的发展速度，三个企业的产品产量（）。
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某企业欲引进生产线，预计年产量为800万件。若引进甲生产线，其固定成本为400万元，单位产品可变成本为0.6元；若引进乙生产线，其固定成本为500万元，单位产品可变成本为0.4元，则（）。
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国际企业通过新建或兼并收购下游产业的企业，将过去销售的产品改为自己生产另一类产品的原料，保证了原有产品的市场，扩大了业务的经营范围的战略称为（）
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某企业拟新建一项目，有两个备选方案技术均可行。甲方案投资5000万元。计算期15年，财务净现值为200万元;乙方案投资8000万元，计算期20年，财务净现值为300万元。则关于两方案比选的说法，正确的是 ( ) 。【2014】
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某企业拟新建一项目， 有两个备选方案技术均可行。 甲方案投资 5000 万元。 计算期 15 年，财务净现值为 200 万元。乙方案投资 8000 万元，计算期 20 年，财务净现值为 300 万元。则关于两方案比较的说法，正确的是（ ） 。
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某企业各产品成本平均上升了8%，产量增加了3%，其生产费用（）。
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某企业欲引进生产线，若引进甲生产线，其年固定成本为400万元，单位产品可变成本为0.6元；若引进乙生产线，其年固定成本为500万元，单位产品可变成本为0.4元，则产品的年产量在（）万件以上，应引进乙生产线。
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某技术方案财务净现值为115.79，方案经济效果可行。现对该技术方案进行单因素敏感性分析，选取投资额、产品价格和经营成本三个不确定因素，令其在初始值的基础上按±10%、±20%的变化幅度变动，分别计算相应的财务净现值如下表。该技术方案对三个因素的敏感程度由高到低依次为（）。https://assets.asklib.com/psource/2014082511560563314.png
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因生产规模扩大，某企业在仓库楼上临时设置了职工宿舍，规定了安全守则，也配备了消防器材。这样的做法是否可行？为什么？
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某企业2003年比2002年产量增长了10%，产值增长了20%，则产品的价格提高了（）
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某企业欲形成年产量1000万件生产能力，计划引进生产线。现有两个生产线方案可选，若引进甲生产线，其固定成本为400万元，单位产品可变成本为0.6元；若引进乙生产线，其固定成本为500万元，单位产品可变成本为.4元，则企业的决策是（）。
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某县信用联社准备改制为农村商业银行，拟定注册资本为10亿元人民币，股本募集安排方案如下：张三，该市优秀企业家，拟定募集股本5000万元；某矿业公司，拟定募集股本10000万元；该矿业公司董事长，拟定募集股本5000万元；香港汇丰银行，拟定募集股本20000万元；某农商银行，拟定募集股本5000万元；其余为农户、小微企业及职工股。根据上述材料，回答以下问题：根据《中国银监会农村中小金融机构行政许可事项实施办法》（中国银监会令2015年第3号）文相关规定，该联社募股方案中可行的有__。正确（）
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（三） 某企业准备生产一种全新产品．由于缺乏资料信息．只能估计产品生产出来投放市场会有销路好、销路一般、销路差三种状态。为生产该产品企业拟定了三种方案：大批生产、中批生产、小批生产。各方案损益值如下表所示。 请分析案例，并回答下列问题。<img src='https://img2.soutiyun.com/ask/uploadfile/2436001-2439000/1bcf48d1e6848eb6a19f339cbcc33c67.jpg' />第80题：用乐观原则决策法进行决策，最优方案为()。
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某企业的产品产量2000年比1995年增长了35.1%，则该企业1996-2000年间产品产量的平均发展速度为（）
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某国有企业以发起方式设立股份有限公司。其拟定的设立方案规定，发起人为4人，注册资本为950万元，该方案未对公司名称作出规定。法律顾问提出了如下修改意见，其中符合法律规定的有（）。
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某企业2016年的生产计划安排第一季度A系列产品生产10000台。A系列产品共A1、A2、A3三个品种，现已经安排了A系列产品2016年第一季度的部分主生产计划（如—表）。 请完成全部主生产计划的安排，即求出中X1、X2、X3、X4的值。
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某企业要投产一种新产品，生产方案有四个：A 新建全自动生产线；B 新建半自动生产线；C 购置旧生产设备；D 外包将生成。
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某企业欲引进生产线，预计年产量为800万件。若引进甲生产线，其固定成本为400万元，单位产品可变成本为0．6元；若引进乙生产线，其固定成本为500万元，单位产品可变成本为0．4元，则（）。
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【单选题】某企业生产一种新产品,可能会出现销路好和销路差两种情况。企业拟定了两种方案,第一种方案是改建生产线,销量好和销路差的收益为18、-2;第二种方案是新建生产线,销量好和销路差的收益为20、-5,悲观法则下做出的决策是:
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某企业欲引进生产线，若引进甲生产线，其年固定成本为400万元，单位产品可变成本为0.6元；若引进乙生产线，其年固定成本为500万元，单位产品可变成本为0.4元，则产品的年产量在（），应引进乙生产线
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某企业经销一种产品，单位变动成本为50元，售价100元，每年固定费用90万元，问（1）盈亏平衡点时的产量多少。如果企业现有生产能力为2.4万件，问（2）每年获利多少。为了满足市场对产品的需求，扩大产量，要购置一条自动线，每年需增加固定费用20万元，但可节约变动费用10元/件，同时为扩大销售，计划降价10%，估计产量能增加到3.2万件，问（3）此方案是否可行。
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1、某企业欲改进技术，提高产品的市场竞争力，拟定三种方案：（1）公司独立研发新技术 （2）外部购买先进技术 （3）合作研发新技术。每个方案的有效利用期均为5年。独立研发所需投资为1000万元，外部购买所需投资为1200万元，合作研发所需投资为800万元。据估计，相关产品的市场需求量高的概率为0.6，需求量低的概率为0.4。各方案每年的损益值如下表所示。请你运用风险型决策法解决此决策问题，回答： 需求量高0.6 需求量低0.4 独立研发（万元) 1000 400 外部购买（万元) 900 250 合作研发（万元) 1200 500 独立研发的期望值是（）万元？
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