采用“集中政策，分权经营”的组织结构是()
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下列哪一组，组织结构形式最突出的特点是，“集中政策”，“分散经营”（）。
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根据集权分权原则，生产经营的决策指挥权、评价奖惩权必须决定集中于相应的领导者手中。
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实行“集中政策，分散经营”集中领导下的分权管理的是（）
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实行"集中政策，分散经营"集中领导下的分权管理的是（）
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集权与分权反映组织中决策权限的集中与分散程度。
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“集中政策，分散经营”是下列哪种组织结构的特征?（）
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“集中政策，分散经营的组织结构”属于（）
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采用“集中政策、分散经营”的组织结构是（）。
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对拥有独立的市场、独立的利益、独立的自主权，执行“集中政策、分散经营”的管理原则的组织结构是（）
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在企业中，按照产品、地区或经营部门分别设立部门，或称分公司，实行集中领导下的分权管理，这种做法形成（）
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实施多角化经营的大型集团公司一般采用分权的事业部制结构，而保持在单一行业内发展的公司则偏好采用集权的组织结构。
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集中政策，分散经营的组织机构形式是（）。
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采用“集中决策，分散经营”的组织结构是（）。
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事业部型组织结构是一种在总公司之下,按产品或地区设立事业部的组织结构，这种组织结构实施“政策制定集权化，业务经营分权化”。
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事业部型结构是一种在总公司之下,按产品或地区设立事业部的组织结构，这种组织结构实施“政策制定集权化，业务经营分权化”。
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你认为下列情况中，适合采用分权式经营的企业是【 】
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【单选题】“政策管制集权化,业务运作分权化,企业的最高决策机构集中力量来制定总公司的总体目标和各项政策,下属部门在不违背公司总目标的前提下,独立处理经营业务的有关管理事务。”这一描述符合下列哪种组织结构形式？（)
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松下电器产业公司是世界上最大的电器公司之一，其合理的组织结构是成功的关键因素之一。松下电器公司采用分级管理、分级核算。公司经营管理分两级，即总公司一级，业务部门一级。总公司设有最高领导层与一套健全的职能机构。总公司以下按照不同产品设立业务部门，业务部门经理对该业务部门的经营管理负总责，业务部门下设职能机构。 总裁松下幸之助以集中四个主要功能来平衡分权之举。首先，松下设立严格的财务制度，由财务主管负责直接向总裁报告其财务状况，并且订立了严格的会计制度；其次，松下建立公司银行，各部门的利润都汇总于此，同时各部门增加投资时，必须向公司银行贷款；第三，实行人事管理权的集中，松下认为人才是公司最重要的资源，每一位超过初中学历的员工都必须经过总公司的仔细审核，所有的管理人员的升迁都必须经过总公司的仔细审查；第四，松下公司采取集中训练制度，所有的员工都必须经过松下价值观的训练，认同企业的价值观，努力为企业创造价值做出贡献。 这样就形成了一种分权与集权的结合，但世界市场风云变幻莫测，分权与集权的机械式结合并不总是能应付自如。因此，松下公司总是不断地根据实际情况，对其结合方式和程度进行调整，以确保其组织的活力。根据以上资料，判断松下采取的组织结构类型，并简述其优缺点
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“集中政策，分散经营”是()组织结构的特征。
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按“集中政策，分散经营”的形式设置的组织结构属于（）
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【多选题】按“集中政策，分散经营，的形式设置的组织结构属于：