某一阶段的咨询任务是保证项目按设计和计划的进度、质量、投资预算顺利实施建设,最后达到预期的目标和要求,这一阶段是()。
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某一阶段的咨询任务是保证项目按设计和计划的进度、质量、投资预算顺利实施建设,最后达到预期的目标和要求,这一阶段是()。
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项目部按设计管理计划设置(),确保设计进度及质量控制。
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施工质量保证体系的运行中,质量计划阶段的主要任务是()。
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某单位承建一工业厂房工程的施工建设任务,根据要求编制了该工程施工进度计划,并按计划组织施工。在施工过程中,业主提出对原设计方案变更,由于工程变更,使施工进度未能按原计划执行。影响施工项目进度的因素有()。
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某施工企业承担一幢八层房屋的施工任务,施工准备阶段完成了施工组织设计的编制工作。在第二层施工时,质量、安全人员发现项目未按施工组织设计的要求施工,存在质量、安全隐患。根据上述背景资料,回答下面的问题:单位工程施工组织设计的编制依据包含法律、法规、施工图、施工合同、监理大纲、施工企业年度计划、现场水文资料等。
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在工程项目设计前准备阶段,监理进度控制的主要任务有()
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某单位承建一工业厂房工程的施工建设任务,根据要求编制了该工程施工进度计划,并按计划组织施工。在施工过程中,业主提出对原设计方案变更,由于工程变更,使施工进度未能按原计划执行。建立进度控制小组,将进度控制任务落实到个人;建立进度报告制度和进度信息沟通网络是进度控制措施中的()。
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教学大纲又称()是()的总体设计,它以纲要的形式,从整体上规定某一学科的性质、任务、内容、结构、授课时数、教学进度和教学法的建议等,据有关学科教学的指导性文件,是编写教材和评估教学质量的基本依据。
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建设工程项目设计阶段进度控制的任务包括()。
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项目建议书是咨询公司在对客户进行预备调查之后,向客户说明其存在的问题、咨询项目的内容、解决问题的思路和框架,说服客户向咨询公司委托这项咨询任务的书面材料。某咨询人员针对项目需求内容,在建议书中对客户详细罗列了咨询活动各阶段的计划和预期效果。这样做的主要目的是()。
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项目实施控制的总任务是保证按预定的计划实施项目,保证项目总目标和计划的圆满实现。
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某单位承建一工业厂房工程的施工建设任务,根据要求编制了该工程施工进度计划,并按计划组织施工。在施工过程中,业主提出对原设计方案变更,由于工程变更,使施工进度未能按原计划执行。施工项目的进度控制采用实际进度与计划进度对比的方法,以应急检查为主,定期检查为辅,对进度实施跟踪控制。()
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按委托方要求和国家有关规定,做好项目设计内容的调整与修改工作属于咨询工程师在()阶段的工作任务。
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由微软开发销售,设计目的在于协助项目经理发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量的项目管理软件程序是()
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施工质量计划涵盖的范围,按整个工程项目质量控制的要求,应与、建筑安装工程施工任务实施范围相一致,以保证整个项目建筑安装工程的施工质量总体受控。()
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在工程项目设计阶段,关于咨询工程师处理投资、质量、进度三者之间的关系的表述,不正确的是()。
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控制整个项目实施阶段的进度,包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度,以及项目动用前准备阶段的工作进度是()进度控制的任务
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工程建设()是指在整个项目的实施阶段开展管理活动,力求使项目在满足质量和进度要求的前提下,实现项目实际投资不超过计划投资
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某安装公司总承包了一大型压缩机组的设备安装任务,合同约定:安装公司负责大型压缩机组设备采购、施工和试运行工作,合同总额为5000万元,工期为12个月。在压缩机组设备采购之前,业主要求安装公司按其指定的供货商进行采购,被安装公司拒绝,安装公司按照市场公平竞争和优选厂商的原则,就压缩机组的型号、规格、数量、技术标准、到货地点、质量保证、运输手段、结算方式和产品价格与供货商签订了设备供货合同。按照采购合同约定的时间,压缩机组运达施工现场后,安装公司组织本公司人员对设备进行了开箱检查验收。验收合格后组织施工安装人员按照施工进度计划的安排和设备安装程序进行了安装就位,最后进入该工程项目的试运行阶段,安装公司在试运行阶段前期做了充分的技术、组织和物资三个方面的准备工作。建设单位要求安装公司组织并实施单体试运行和联动试运行,由设计单位编制试运行方案。联动试运行前进行了检查并确认:
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某房地产公司在某市投资建设一个住宅小区,约6万平方米。该项目由某施工单位中标后,建设单位委托A工程监理公司进行施工阶段的项目质量和安全控制。施工单位每周编制施工计划,逐级落实施工任务,并跟踪施工进度计划的实施。在工程施工时,因项目施工管理人员读图错误,引起施工标高出错,造成返工,直接经济损失5万元。根据以上资料,回答下列问题:下列管理工作中,属于A工程监理公司施工阶段质量控制工作的为()
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某市政施工企业承包了一工业厂房施工项目,为保证施工质量计划,项目部从分析项目对象的基本特点开始,找出影响工程质量的主要因素,建立了质量控制体系。业主委托了一家监理公司进行施工监理,一家咨询公司进行投资控制。建设工程项目质量控制系统,一般情况下形成多层次、多单元的结构形态,这是由其实施任务的委托方式和()所决定的
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项目样板计划应根据工程质量目标、设计要求、工程进度计划等由质量部组织制定,有项目总工程师审核并得到监理和业主认可。()
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在项目实施阶段,工程咨询机构可利用其专业化的团队和先进的项目管理理论和方法为企业提供()服务,有利于帮助企业实现资源的合理配置和资金的合理使用,保证建设进度和工程质量。
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施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度,这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面,施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要,编制()施工的进度计划,以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等
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