施工企业项目经理由于主观原因或工作失误承担相应责任时,政府主管部门将追究的主要是其( )。
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工程施工专业分包合同规定,由于乙方原因导致分包工程竣工验收未能通过的,乙方应负责修复相应缺陷并承担相应的费用和责任。
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某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同,结果由于助手工作中的考虑欠周全,致使合同最终被另一家公司截走。由于此合同对公司经营关系重大,董事会在讨论其中失误的责任时,存在以下几种说法,你认为哪些说法合理()
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项目经理由于主观原因,或由于工作失误有可能承担责任时,政府主管部门将追究的主要是()。
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项目经理由于主观原因,或由于工作失误有可能承担一定的责任。政府主管部门与企业将分别追究的主要责任是()。
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项目经理在选调各娄人员,组成项目管理班子时,对()中所有人员明确岗位责任制及其业务范围内承担的相应安全生产责任。
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当收费员发现由于自己工作失误或其他原因造成某笔业务的实收金额与系统记录应收金额不符时,应立即通知监控室作相应记录。
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某施工企业项目经理,由于工作失误使其管理的施工项目受到很大损失,该施工企业对其处理主要是()
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某项目经理在一高层建筑的施工中,由于工作失误,致使施工人员死亡并造成施工项目重大经济损失,施工企业对该项目经理的处理方式为()。
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某项目经理在一栋高层建筑的施工中,由于工作失误,致使施工人员伤亡造成施工项目重大经济损失,施工企业对该项目经理的处理方式是()。
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施工企业项目经理由于主观原因或工作失误承担相应责任时,政府主管部门将追究的主要是其()
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第216题:施工项目经理由于工作不力, 导致施工项目出现严重的质量问题, 为解决质量问题导致较大的经济损失, ()可以向施工项目经理追究经济责任。
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某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同,结果由于助手工作中的考虑欠周全,致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大,董事会讨论其中失误的责任时,存在以下几种说法,你认为哪一种说法最为合理?
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某工程的项目经理由于工作失误,致使施工人员死亡并造成重大经济损失,企业对该项目经理可以采取的处理方式是()
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某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同,结果由于助手工作中的考虑欠周全,致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大,董事会讨论其中失误的责任时,存在以下几种说法,你认为哪一种说法最为合理?()
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客户经理因工作变动离岗,由行长指定客户经理承接贷款,交接时如有形成不良资产或已存在风险的,()承担全部责任。因承接客户经理自身管理原因,使贷款质量向下迁徙,或失去法律时效,()实行责任追究。
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由于管理责任造成单项工程最终毛利率未达到考核指标的或低于考核毛利润万元以上的工程项目经理,取消公司年度各类评先资格,公司视情节严重,两年内不得担任项目经理,并追究相应责任()
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某施工工地正在施工,脚手架工人正在搭设35米的脚手架。吊机将脚手管捆绑吊放在脚手架上,一名工人在搬运脚手管时致使脚手管滑落造成底部一名施工作业人员头部受到打击,一侧耳朵缺失。现场管理人员发现后,赶紧组织了抢救工作,为了杜绝此类危险再次发生,全场停工整改一天。项目经理由于主观原因,可能承担法律责任和经济责任。如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失,企业也有可能追究()
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项目经理由于工作失误而导致企业的损失,企业将追究的主要是其()
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某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同,结果由于助手工作中的考虑欠周全,致使合同最终被另一某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同,结果由于助手工作中的考虑欠周全,致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大,董事会在讨论其中失误的责任时,存在以下几种说法,你认为哪一种说法最为合理?总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任 B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务,就应对谈判承担完全的责任 C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属,则也可不必承担谈判失败责任 D.公司总经理已将此事委托给助手,所以,对谈判的失败完全没有责任
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某企业项目经理,由于工作失误使其管理的施工项目受到很大损失,该施工企业对其处理主要是()
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依据《2020年分供方结算专项治理》,未按期完成的自营结算对项目经理、商务经理按()处罚,经查实存在主观拖延办理、不履职不作为的情形,将对责任人调整相应岗位或降低级别,特别严重的,建议调出业务系统
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