准备施工现场与编制施工计划不属于施工人员应完成的栽植准备工作。
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某项目经理部中标某城市道路工程A标段,中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计,为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工程师、预决算员。参与人员踏勘了施工现场,召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理(间接)费用分析等步骤,得出了本工程的目标成本计划指标:直接成本2620万元,间接成本80万元。 编制项目目标成本计划,还有哪些必要依据?
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建设(生产)单位应在()组织生产准备部门或聘请设计、施工等单位的相关技术人员,编制化工装置的试车计划和方案。
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某项目经理部中标某城市道路工程A标段,中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计,为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工程师、预决算员。参与人员踏勘了施工现场,召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理(间接)费用分析等步骤,得出了本工程的目标成本计划指标:直接成本2620万元,间接成本80万元。 应以哪些表式具体描述项目目标成本计划编制的结果?
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现场材料管理中,在施工前的准备工作阶段要根据(),及时编制材料供应计划,组织人员落实材料名称、规格、数量、质量及进场日期。
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在封锁施工前要做好充分准备,与()等单位沟通到位,严禁超范围作业,严禁由于自身原因不按批准的封锁施工计划完成作业。
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对于具备条件图纸完善、现场条件具备的项目,计划成本须在开工后()天内完成;对于体量大、单体多的项目或图纸不完善的项目,可以分阶段编制计划成本,但必须在相应施工内容备料和实施前()天完成。
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检修施工组织措施包括:编制检修施工计划,制定施工进度和制定技术与安全措施,以及检修中所需人、物和器材的准备。
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某施工企业承担一幢八层房屋的施工任务,施工准备阶段完成了施工组织设计的编制工作。在第二层施工时,质量、安全人员发现项目未按施工组织设计的要求施工,存在质量、安全隐患。根据上述背景资料,回答下面的问题:单位工程施工组织设计的编制依据包含法律、法规、施工图、施工合同、监理大纲、施工企业年度计划、现场水文资料等。
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某项目经理部中标某城市道路工程A标段,中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计,为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工程师、预决算员。参与人员踏勘了施工现场,召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理(间接)费用分析等步骤,得出了本工程的目标成本计划指标:直接成本2620万元,间接成本80万元。 编制项目目标成本计划时,还应有哪些主要人员参加?
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乔灌木栽植时施工现场的准备主要包括()等内容。
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编制进度计划时,各单位工程及施工阶段需要完成的工作量应属于()的内容。
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了解设计意图、现场踏勘与调查等都属于施工人员应完成的栽植准备工作。
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编制日常计划时,项目钢筋翻样人员/劳务翻样人员应提前()天完成施工翻样量。
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2015年《经营管理制度》规定预算人员应及时深入施工现场,收集有关结算资料,于工程竣工之日起()内编制完成工程决算,经经营部审核后报业主审核。
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施工准备应包括( )等。除以上三条为规范明确规定的内容外,具体施工时还应注意基础资料的收集、管理人员和劳动队伍的准备、物资准备、冬雨季施工的准备,并编写施工准备工作计划与开工报告。
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【背景资料】一大型住宅小区工程项目,建设单位通过招标,6号~11号住宅楼的部分设备安装由甲公司承包,其内容包括:室内给水排水、卫生洁具和采暖工程,电气照明和防雷接地安装。室外电气安装工程由乙公司承包施工;室外给水排水与采暖工程由丙公司承包施工。三个安装公司在施工准备阶段都编制了材料供应计划,要求材料到达施工现场要验收确认后入库。乙公司所承担的室外室外电气安装最先完成,经施工单位自检和监理工程师初验合格后,通知业主和监理工程师单独组织了检查验收。
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jgj133-2013中规定,幕墙的安装施工应单独编制施工组织设计,并应包括编制依据、()、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容。
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施工单位甲现招聘资料员,依据《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》JGJ/T250—2011的规定,资料员应具备编制资料管理计划的专业技能。请根据背景资料,回答下列1~4问题。
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施工部署属于施工准备阶段,包括施工现场准备、技术准备、材料准备、劳动力和工机具准备以及工程施工流向、顺序、施工阶段划分、管理组织机构等,均要在部分主体工程完成后。()
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A、施工组织设计的基本内容是否完整,应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及要施工管理计划等
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某项目经理部中标某城市道路工程A标段,中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计,为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工程师、预决算员。参与人员踏勘了施工现场,召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理()费用分析等步骤,得出了本工程的目标成本计划指标:直接成本2620万元,间接成本80万元。应以哪些表式具体描述项目目标成本计划编制的结果?
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()编制而成的施工进度计划与施工现场3D模型集成一体,引入时间维度,能够完成对工程主体结构施工过程的4D施工模拟
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某船厂平面分段车间,业主采用平行承包方式,分别与土建、钢结构和安装单位签订了土建 ()、钢结构制作安装和设备安装施工合同。某设备监理公司进行全过程监理。3个承包商在通过协调后,各自编制了进度计划,并得到业主和监理的批准。土建单位按计划进行基础施工,安装单位按批准的进度计划完成设备台座预制工作,并将预制件运到现场准备安装,经检测发现基础存在质量问题,无法进行设备台座的施工工作,需返工处理,为此,安装
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编制装饰装修工程现场准备计划时,应根据施工条件和工程实际需要,编制现场生产和临时用水用电设施计划,可不编制临时生活设施的计划()
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