网点负责人（或柜员主管）与龙头现金柜员共同在监控下对（）进行核对，检查款箱（包）的外观及锁具的完整性。
相似题目
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运营主管（）对网点柜员现金箱业务检查一次。
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营业网点负责人或柜员主管应不定期对本网点录像进行检查，一次至少应抽查（）个营业柜台（）天内重要业务、重要环节、重要部位、重要时段四部分的录像。
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首次注册电子银行渠道的客户还需与我行签订一式两份（），“乙方（签章）”须加盖经办柜员的业务办讫章，由网点运营主管或网点负责人签字。协议一份交给客户，一份交银行保管。
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办理现金业务的行政班柜员，只须每天营业终了结平现金，中途离岗，钱、章、证入箱加锁；柜员营业时间离开营业网点，必须由主管或主办监督轧账上交钱箱后方可离开。
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网点轧账由网点业务主管或业务主办负责办理，网点营业终了只需进行柜员轧账。
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（）柜员负责对网点业务的监控与管理，并从事权限内的交易授权，对出现的重大问题及时向上级部门报告。
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某网点只设有1名现金柜员，该网点营业主管甲利用午间休息时间对现金柜员尾箱进行了检查，结果账实相符，考虑到该网点除现金柜员外只有2名普通柜员名下有尾箱，并且普通柜员尾箱中现金日终实行2万元上限控制，所以甲主管判断网点“柜员现金户”资金可能被挪用的风险敞口低于4万元，风险相对可控。请问，甲主管的判断是否正确？（）
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运钞车到达后，营业网点负责人或柜员主管应在营业室门口查验运钞车牌号、保安公司解款员工作牌，并与留存照片核对相符；确认解款员身份后，打开通勤门，保安和至少（）网点人员持械到营业厅门口，迎接送款人至营业室内。
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网点柜员或市县出纳的长短款根据当日本人的实际库存现金与尾箱（或现金登记簿）记录的现金差额，根据授权金额，在营业主管、支行长（支局长）或会计、会计主管授权下办理（）、（）交易。
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网点现金调拨要实行管库柜员、记账柜员和业务主管分离管理。
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建立与综合化营销服务型网点相适应的网点负责人、营销主管、营运主管、网点客户经理、产品销售经理、高级柜员、柜员、大堂经理八岗位，营销主管主要负责产品销售与客户关系维护综合管理等，覆盖（）。
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集中授权中的特殊业务要求经办柜员审核无误，由（）审核签名后再提交授权申请，网点主管是指二级支行分管行长、分理处负责人或经各分支行会计管理部门认定且已在集中授权系统登记备案的主管柜员。
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经查确系柜员差错且已落实责任人的现金短款，网点负责人应再次对当日记账凭证和监控录像进行核实确认后，由责任人自行赔付。
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实施核心竞争力项目网点应配备业务负责人、大堂经理、理财经理、营销经理、非现金柜员、现金柜员等岗位。
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营业期间，柜员尾箱应随启随闭，短时离开经管现金时，装有现金、有价单证的抽屉和尾箱必须加锁，置于录像监控范围内。离开时间达（）以上的，尾箱应与后台现金主办或现金主管共同落双锁后，置于现金区监控探头下，尾箱钥匙应自行妥善保管，不可随意放置
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柜员重要空白凭证在柜员现金箱内保管，每日下班签退前，会计主管或（会计主管授权人）要将柜员现金箱内的重要空白凭证与（）凭证余额及相关登记簿核对相符。
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某网点只设有1名现金柜员，该网点营业主管甲在日终全部柜员结账后对现金柜员尾箱进行了检查，结果账实相符，考虑到该网点除现金柜员外只有2名普通柜员名下有尾箱，并且普通柜员尾箱中现金日终实行2万元上限控制，所以甲主管判断网点“柜员现金户”资金可能被挪用的风险敞口低于4万元，风险相对可控。请问，甲主管的判断是否正确？（）
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建立与综合化营销服务型网点相适应的网点负责人、营销主管、营运主管、网点客户经理、产品销售经理、高级柜员、柜员、大堂经理八岗位，网点负责人对营业网点营销服务和营运管理负总责，覆盖（）。
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网点三级主管或会计主管在柜员属性修改的当日，要及时通过（）交易打印柜员属性与营业机构柜员变更申报表中有关内容进行核对，检查九级主管修改的内容是否正确。
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营业开始前，柜员应从运营主管或运营主管授权人指定人员处领取各自柜员现金箱，柜员应检查柜员（）的完整性，如发现箱体及锁具存在异常，应在监控下开箱（包）并对柜员现金箱内实物进行账实核对。
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附行式自助设备钱箱日常检查由网点负责人或柜员主管比照网点尾箱检查组织实施，（），检查后必须在《自助设备工作日志》进行记录。
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营业网点负责人、营运主管在收到上级行下达的盘点通知后，应尽快组织本网点的全部现金或指定柜员现金盘点。在规定时间内完成盘点实物的汇集（）和提交
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现金业务管理职责可由网点负责人、营运主管或高级柜员承担（)
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营运主管应不定期抽查柜员尾箱（包）现金、营业网点负责维护自助柜员机现金，每月至少全部覆盖一次，抽查时间应以日间为主。集中全面检查不得计入抽查频率（）