专家小组法确定预测值的常用方法有()
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技术预测方法中,专家预测法主要有()。
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采用专家小组法进行预测的程序包括()
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()也称专家小组法,这种方法是采用征询意见表,利用通信方式,向一个专家小组德尔菲法进行调查,将专家小组的判断预测加以集中,利用集体的智慧对市场现象未来做出预测。
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常用的预测方法主要有两大类:(1)();(2)定量预测法.
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在接受咨询的专家之间组成一个小组,面对面地进行讨论与磋商,最后对需要预测的课题得出比较一致的意见,这种预测方法是()
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主观概率预测法中当专家水平难以确定时应采用加权平均值法。
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某企业组织20名专家组成小组,根据专家的知识、经验,对企业的人力资源管理需求进行多轮的直觉判断与预测。这种人力资源需求预测方法是()。
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()也称专家小组法,这种方法是采用征询意见表,利用通信方式,向一个专家小组进行调查,将专家小组的判断预测加以集中,利用集体的智慧对市场现象未来做出预测。
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确定权重的主要方法有两种:专家会议法和()。
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寻找投资机会的方法主要有特尔菲法和专家小组法。
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定性市场预测法有很多具体方法,在市场预测中常用的方法有()。
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简述专家小组预测法的预测程序。
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定性决策主要有专家调查法、名义小组法、头脑风暴法、德尔菲法、电子会议等,其中以()和()最为常用。
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某企业组织20名专家组成小组,根据专家的知识、经验、对企业的人力资源需求进行多轮的直觉判断与预测。这种人力资源需求预测方法是()。
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专家小组为技术含量高的新产品作上市前的预测,常用的作法是()
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常用的地层压力预测方法有地震法、声波时差法、()。
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运用主观概率法进行预测,当专家水平难以确定,且预测对象数值为正值时,可用()。
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城市生态系统常用的评估方法有专家评估法、层次分析法和()。
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超前地质预测、预报目前常用的方法有地质法、()、钻探法。
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使用德尔菲法进行企业人力资源需求预测的过程包括下列哪些环节() ①确定人力资源预测的内容和目标 ②组成预测工作小组 ③邀请专家一起讨论 ④对预测结果进行整理和分析
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销售人员意见法确定预测值的方法有()。
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专家会议法中一般包含两方面的专家参加会议:一是市场预测专家;二是专业领域内的专家 30、专家小组法只可以从事技术预测,不能从事经济预测;只能用于短期预测,不能用于长期预测。()
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德尔菲法是由若干个专家组成几个预测小组进行综合论证的一种方法。
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定量预测法是运用数学方法,通过预测模型进行计算来得到预测结果的方法。常用的方法有__()
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