MKA89项目经理完成三个月的工作,成本偏差为$-3,000美元,挣值分析显示下列哪一项()
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某项目被分解成10项工作,每项工作的预计花费为10万元,工期为10个月,按照进度计划,前三个月应该完成其中的3项工作,但是到第三个月底的时候,项目实际只完成了2项工作,实际花费为30万元。项目经理采用了挣值分析的方法对该项目的绩效情况进行了分析,以下结论中,()是正确的。
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项目原来预计2008.5.23完成1000元的工作,但是目前(2008.5.23)只完成了850元的工作,而为了这些工作花费了900元,则成本偏差和进度偏差各是多少?()
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某项目编制施工成本计划时,先将成本按分部分项工程进行了划分,又将各分部分项工程成本的人工费、材料费和施工机械使用费等分开编制。该项目于某年1月开工,至同年5月检查时得下图所示曲线。 https://assets.asklib.com/images/image2/2017033115021327748.jpg 某土方工程,某月计划开挖160000m 3 ,合同单价85元/m 3 。到月底实际完成土方量为180000m 3 ,实际单价72元/m 3 ,则该工程的以工作量表示的进度偏差(SV)为()万元。
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为期12个月的项目进入第三个月,SPI为0.99,3个月后,SPI落后于进度,项目经理认识到没有确定新的需求,造成这种结果的原因是什么?()
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如果一项项目工作包估算成本为$1,500,且今天完成,但实际成本为$1,350,而且只完成了三分之二,成本偏差是()
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第510题:对某建设工程项目进行成本偏差分析,若当月计划完成工作量是 100m3,计划单价为 300 元/m3;当月实际完成工作量是120m3,实际单价为 320 元/m3。则关于该项目当月成本偏差分析的说法,正确的是()。[2019真题]
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计算题:某汽车生产厂投产一豪华汽车的生产,按计划一个月的计划成本为1500万元,实际上这个月的成本花费为1700万元,这个月已经完成工作的预算成本1400万元。 请计算该汽车生产厂截止该月底的成本偏差、成本绩效指标、进度偏差、进度绩效指标。
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小赵被任命为某软件开发项目的专职质量管理人员,他此前只有过三个月的软件开发经历。项目经理李工要求他按照项目进度计划中的工作安排,按时做好检查,发现问题随时汇报。项目启动后,由于进度紧张,项目组经常加班,小赵在质量检查中,总会遇到这样那样的问题,例如,计划时间点已到,工作却没有按时完成,因此,无法开展检查;相关人员工作太忙,无法配合检查等。不久,项目组成员对小赵的工作颇有怨言,说他不懂技术,还得浪费
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某 ERP 软件开发项目共有 12 个模块,项目经理对软件进行了成本预算,预算每个模块的开发成本为 5 万元;按照项目管理计划,每月开发一个模块, 12 个月完成开发工作。在项目进行到第 3 个月底的时候,项目经理对照计划,发现刚完成了 2 个模块的开发工作,统计实际花费成本为 15 万元。若按照目前的绩效情况,到所有模块开发完成时预计花费的总成本为()
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MKA126项目经理为一家没有使用正式项目管理流程的公司工作。因此,该公司具有在整个项目生命期不断修改需求的历史记录,经常导致项目延迟完成。若要控制进一步的修改,项目经理在当前项目中应该更新哪份文件()
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项目原来计划于2014.5.23完成1000元的工作,但是到2014.5.23只完成了850元的工作,而为了这些工作花费了900元,则成本偏差和进度偏差分别为()
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