天津奶制品公司兼并附近天河奶制品厂，这种兼并战略是( )。
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甲公司是一家多元化经营的企业，业务领域涉及图书出版、互联网金融、饮用水、房地产等。公司战略管理部门在对互联网金融板块进行分析时，发现该产业理财产品销售额迅速增长，产业中时常出现兼并等意外事件。对此甲公司战略管理部门应选择的主要战略路径为（）。
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企业从战略角度考虑，企业兼并的意义在于（）.
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某经营饭店的集团公司利用自己的饭店品牌，采用兼并资产、合同管理、契约联合等形式扩大经营规模，并取得了良好的业绩。该集团公司采用的是（）发展战略。
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兼并的两家公司中结束一个而另一家存续下来，这种行为是（）
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公司通过收购或兼并若干个原材料供应商，拥有属于自己的原材料应体系，这种战略是（）
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乙公司是一家集团企业，业务涉及金融、出版、饮用水、水泥生产等。集团公司管理层针对饮用水业务进行分析时，发现该产业规模稳中有降，消费者对产品的要求较高，并出现了较多的企业兼并机会。对此，乙公司的主要战略路径有()
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企业通过购买、联合或兼并与自己有竞争关系的企业的发展战略是（）
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芮佳时装公司兼并了本地三家经营不善的服装企业以扩大经营规模，这种增长战略是（）
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市场价值低估理论认为，兼并的动因在于股票市场价格低于目标公司的真实价格，形成这种现象的原因主要有（）。
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津天覃报关行在被立案调查前，为了扩大市场竞争能力，兼并了实行B类管理的天津雷斯霍克报关行，兼并扩大后的天覃报关行应该按照AA类企业管理。
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美国WCI公司是一家主营家用电器生产的大型国际化企业，其在1971年收购了弗兰克林电器公司，1978年买下了美国汽车公司的电器部，1979年兼并了通用汽车公司的电冰箱部，WCI公司之所以能够在短短十年内实现迅速的规模扩张，主要得益的战略类型是()
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甲公司欠乙公司200万贷款，因甲公司经营不善，被乙公司兼并，甲公司欠乙公司的债务也因此消灭，这种债的消灭称为（）
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“欧莱雅”化妆品公司兼并了“美宝莲”化妆品公司，这属于（）发展战略
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某公司是一家大型的饮料生产企业，从2000年起，该公司先后兼并了多家矿泉水生产公司、果汁生产公司、功能饮料生产公司和凉茶生产公司，集团规模迅速扩张，一跃成为国内最大的饮料生产企业。该公司实施的总体战略是（ ）。
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青岛啤酒厂为扩大市场占有率，兼并了全国各地几十家啤酒厂，这一战略类型是（）
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公司通过收购或兼并下游的批发商、零售商，或者自建销售渠道，实行产销一体化，这种战略是（）
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某饭店成功实施了对某一旅行社的兼并，这种兼并战术称为()。
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企业通过兼并或自身开发的方式,扩大其技术、产品和服务项目的范围或领域,使企业获得发展。这种战略称为()。
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（)是指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或与之联合及兼并来扩大经营规模，获得更大利润的发展战略。这种战略的目的是扩大企业自身的实力范围，增强竞争能力。
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甲工厂欠乙公司300万元贷款，现在甲工厂由于经营管理不善，负债累累，被乙公司兼并，甲工厂欠乙公司的债务因之消灭，这种债的消灭被称为债的
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【选择题】汽车厂收购或兼并轮胎厂是实现（）战略的表现。
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【选择题】“欧莱雅”化妆品公司兼并了“美宝莲”化妆品公司，这属于（）发展战略。
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美国WCI公司先后于1971年收购了弗兰克林电器公司;1972年收购了西屋自动空气阀公司的冰箱部;1978年买下了美国汽车公司的电器部;1979年兼并了通用汽车公司的电冰箱部。该资料表明美国WCI公司采用的战略是()。
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从1991年起，海尔先后兼并了原青岛空调器厂、冰柜厂、武汉希岛、红星电器公司等10多家大中型企业，集团资产从几千万元迅速增长至39亿元，成为中国第一家家电特大型企业。这种增长战略属于（）
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