8、项目需要赶工期时,你的努力应集中在哪个方面()。
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节能施工现场赶工期时,经甲方和设计院同意,可以先施工再办理更边。
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A公司项目部承包了42层办公大楼的机电安装工程,工程内容包括建筑给水排水、建筑电气、通风与空调、建筑智能化、电梯等机电安装工程,合同总工期为24个月。施工中,在电线采购中,业主向A公司竭力推荐8电线生产厂的产品。A公司为了搞好和业主的关系,尽量接受业主的推荐。项目部合理加快施工进度,编制了质量预控方案,设置了质量控制点,选择施工机具,材料能及时送到施工现场,使工程进展顺利。 A公司项目部选择施工机具时应着重从哪些方面来选择?
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某施工项目经理在组织现场施工中,为了赶工期,违反了《建设工程安全生产管理条例》的有关规定,出现了安全事故,造成2人死亡,则建设主管部门追究该项目经理责任的方式是()。
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A公司项目部承包了42层办公大楼的机电安装工程,工程内容包括建筑给水排水、建筑电气、通风与空调、建筑智能化、电梯等机电安装T程,合同总工期为24个月。施工中,在电线采购中,业主向A公司竭力推荐8电线生产厂的产品。A公司为了搞好和业主的关系,尽量接受业主的推荐。项目部合理加快施T进度,编制了质量预控方案,设置了质量控制点,选择施工机具,材料能及时送到施工现场,使工程进展顺利。A公司项目部选择施工机具时应着重从哪些方面来选择?
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如果项目需要集中各个方面的专业人员完成,应采用的组织形式是()
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某施工企业项目经理在组织项目施工中,为了赶工期,施工质量控制不严,造成某分项工程返工,使其施工项目受到一定的经济损失。施工企业对项目经理的处理主要是()。
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为了赶一个时间要求极为迫切的项目,而增加人员时,以下哪一项目需要首先被重新核定()。
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你管理一个项目,其队员有不同的技术和专长。你希望鼓励你的队员集中其项目方面的智慧以做出尽可能好的决定。能够使用的最合适的管理方式是()。
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在使用工期定额时,应考虑工期定额编制的三个方面的原则是()。
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你在管理一个大项目,该项目由代表7个公司的20个项目干系人组成,并与8个承包商有关,他们的工作也需要协调。你的直接项目团队有6个项目领导。每个领导负责一个约15人的团队。因此,你认识到你必须特别注意有效的综合变更控制。这意味着你主要关心()。
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第185题:某施工企业项目经理在组织项目施工中,为了赶工期,施工质量控制不严,造成某分项工程返工,使其施工项目受到一定的经济损失。施工企业对项目经理的处理主要是()。[2020]
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工程项目的施工组织设计与施工技术方案的编制与执行水平对项目成本有着很大的影响。技术先进、经济合理的施工方案将大大减少施工资源的消耗,从而降低项目成本。在作业组织方面,()可以加快工期,但需要的资源是成倍增加。
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某市公开招标20Km管道铺设施工项目。项目作业内容主要有:挖沟、布管和焊接;主要作业程序是:挖沟、地面管道焊接、吊管入沟、沟内对管焊接、填埋。施工期为6月1日至8月31日,属于雨季。F公司计划参与该项目的投标,该公司主要设备有:挖掘机、焊接工程车、吊管机等;该公司有员工140人,其中:工程机械驾驶员65人、焊工60人、管理和技术人员15人。该公司有类似工程施工经验,没有发生伤亡事故,有良好的安全、质量业绩。F公司在制作项目投标书时,需要依据风险评估结果制订安全防范措施,计算安全生产投入。根据以上场景,请依据《山东省生产经营单位安全生产主体责任规定》,说明该项目安全生产投入应至少包括哪几方面内容?
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