企业健康管理项目期望和关注的结果是
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根据《工程建设施工企业质量管理规范》，施工企业应对项目经理部的质量管理活动进行监督检查，内容包括：项目质量管理策划结果的实施、对企业、发包方或监理方提出的意见和整改要求的落实、（）和质量目标的实现。
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政府只关注企业和项目是否达到法律法规设定的相应要求，而不会采用强制性技术标准规定企业和项目应采用何种技术措施去达到法律法规的要求，这是英国政府和美国政府进行职业安全健康监管时最大的区别。
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将相关的资源和活动作为（）进行管理，可以更高效地得到期望的结果。
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强化理论的关键是关注目标和期望。（）
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项目综合管理的关注重点是项目各组成部分和参与要素之间交互界面的识别、监测和控制，这些交互界面一般包括（）等。
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中国零售企业在转变战略重点，关注企业内部的同时，也开始逐步认识到市场竞争的最终结果是获得企业规模，通过规模效应来获得消费者和供应商的认同，从而创造企业价值。
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对于非单一业主性质的招标项目，物业服务企业还应通过（）的方式了解招标物业业主的文化层次、生活需求、对物业管理服务的期望与要求，从而为制订物业管理方案中的服务重点和管理措施提供决策依据。
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设备工程监理服务顾客的需求信息包括准备实施的项目基本情况、需要提供设备工程监理服务或其他有关服务的可能性、顾客关注的主要问题及对监理单位的期望和要求等等。获取的方法主要有（）。
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在特定时间用特定指标表示期望结果的一种明确状态，其结果是进行工程项目绩效评价标准的是（）。
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（），从管理学的角度看，是组织期望的结果。
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工程项目管理的目标是运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出工程项目各利害关系者的要求和期望，所以我们应从（）来理解。
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项目关系人会对项目目标和结果施加影响，项目管理团队应在项目（）阶段充分考虑项目干系人的期望和要求。
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在八项质量管理原则中提出（），就是将活动和相关的资源作为过程进行管理，从而更高效地得到期望的结果。
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将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。
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项目关系人会对项目目标和结果施加影响，项目管理团对应在项目()阶段充分考虑项目联系人的期望和要求。
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在ISO9000：2008质量管理体系中，质量管理原则的第一条就是“以顾客为关注焦点”。并解释说“组织依存于顾客。因此，组织应当理解顾客当前和未来的需求。满足顾客要求并争取超越顾客期望”。以下对象中，（）不属于顾客的范畴
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项目风险管理计划编制的结果是生成一份项目风险管理计划，然后把风险管理的责任落实到企业。
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项目管理的重要工作是从两个方面管理和约束各项目相关利益主体的需求和期望，其一是不要使人们的要求与期望过高而不切实际，其二是努力满足和超越人们的要求与期望。
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（）将相关的资源和活动作为过程进行管理，可以更高效的得到期望的结果
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在许多情况下，项目最为重要和最需要项目管理者关注的特性是项目的()。
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项目涉及来自组织和第三方公司的企业用户。这个项目存在高期望，行业动态以及高要求的企业用户。 在规划阶段，项目经理应该考虑下列哪一项（）
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（）“将活动和相关资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果”，这反映了质量管理原则中过程方法
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关于项目申请书的说法，错误的有（）。项目申请书根据企业关注的风险管理要求进行综合论证
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是企业对企业纳税政策管理所期望的努力方向、行为方式和应遵循的价值观的规定（）
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