支行营销人员分为营业厅服务团队和外拓团队，营业厅服务团队由（）组成。
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对于人员较多的网点，销售主管和营业主管各自对所辖团队进行员工谈话，支行长应重点对（）谈话。
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组织、指导营业部下设团队开展各种营销活动是（）的职责
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每日夕会可分为网点全体人员夕会、销售团队夕会、营业团队夕会三部分。
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凡具备（）和物理营业场所，履行对外营销服务职能的所有营业机构的负责人均属网点负责人的范围，具体包括营业部本部营业厅（室）、城区支行和县支行本部营业厅（室）和二级支行。
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（）要分析总结各团队本周业绩情况、存在的问题，参会人员为营销总监、营销服务团队经理、培训考核专员。
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负责营销人员的绩效考核、对团队经理的晋升或降级提出意见，并报营业部总经理审批是（）的职责
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营销团队达到（）个以上的营业部，可申请设立市场部，并可设市场部经理。
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（）是营业部在经营过程中的重要环节。营销服务团队经理必须做好本团队营销活动的策划及实施管理，提升团队整体工作绩效，建立积极向上的团队营销文化。
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各银行营业网点应根据实际情况组建服务突发事件应急处理团队，（）为本机构服务突发事件应急处理的第一责任人。
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营业团队夕会的主要内容包括对员工营业中的不足之处给予点评及辅导收集营业条线工作中的优秀案例等根据晨会网点工作重点跟进柜员营业条线各项工作完成情况安排业务操作、服务规范等的培训与演练。
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营销分析会主要分析总结营业部营销工作当月经营情况、讨论团队发展中存在的问题及解决办法、讨论下月的经营计划等，参会人员为（）
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检查、记录各营销服务团队的考勤情况、培训情况、人员升降等情况是（）的职责
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客户服务主要是从事企业市场营销的第一线工作人员，也就是直接面对（）的具有特定职责的服务团队或服务人员向（）的活动和过程。
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大堂经理定位是营业网点的资源调配者、服务组织者和团队领导者。
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综合营销团队的组建，各行应充分开展调研，分析辖属营业网点的实际情况，优先在（）的综合性网点组建综合营销团队。
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()是指网点各岗位人员在服务、营销、管理、学习等方面积极创新，让团队永葆活力，让客户感觉到农业银行是一个具有创新精神和创造力的银行。
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营销分析会主要（）等，参会人员为营业部总经理、营销总监、营销服务团队经理、培训考核专员。
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客户维护强调（）的团队理念，从市场营销到服务的每一个环节，客户服务人员都要把自己看作是团队的一分子。
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各供电单位应为营业厅配置合格的人员，营业厅班长应具有大专及以上学历，初级及以上职称，从事电力营销和服务专业（）年及以上。
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（）主要分析总结营业部营销工作当月经营情况、讨论团队发展中存在的问题及解决办法、讨论下月的经营计划等，参会人员为营业部总经理、营销总监、营销服务团队经理、培训考核专员。
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市局（公司）对标体系分为四级:第一级对标的主体为市局（公司）;第二级对标的主体为县区局（分公司、营销部）、物流分公司;第三级对标的主体为服务站（含稽查中队、营销团队）、烟站、物流中转部;第四级对标的主体为服务站下设的团队、线路（）
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外拓P（对）D凭证管理、金葵花卡/私钻卡凭证管理、换卡凭证管理中的普卡、金卡、金葵花卡支持签出至本机构、与本机构使用相同机构号的下级社区支行及小微支行、分行独立市场团队（）
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客户服务经理外拓完成后，需最晚于外拓次日（含）前按凭证上缴相关流程将剩余未使用的重要空白凭证上缴基层营业机构凭证库操作员（）
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饭店在日常营业的时候，在计算机管理系统的问讯查询服务功能中，可以查询到团队客人的资料。（）
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