在项目即将完成前一周（）向客户发出“顾客满意度调查表”，收集客户对整个项目过程的满意情况。
相似题目
-
在项目启动阶段，项目经理执行专家判断，来验证预算和资源。估计预算高于原始预期。项目要求雇佣分包商，预计超过60%的工作需要由外部资源完成。一周之内，项目经理必须向高级管理层提供一份批准的项目章程。项目经理接下来应该怎么做？（）
-
一天通知存款需要提前一天向银行发出支取通知，并且存期最少需二天。
-
进行客户分类评价时，客户服务助理在（）V3系统对客户进行分类的前一周，向（区域）营销部发布通知，更新、维护客户档案中客户业态、市场类型和商圈类型等信息。
-
公司分派项目经理管理一家大型证券公司的软件开发项目。项目工作已完成50%且客户很满意到某一特定功能的交付时间。项目经理山穷水尽了项目范围说明书，解释说该功能不在项目范围之内，但客户回答说，在达成交易之前，项目经理所在公司的销售经理向其承诺会有这项功能。项目经理下一步应该采取什么措施？（）
-
对于客户设备未到位的情况，在按规范要求完成电路端到端测试的同时，须主动向客户留存售中固定协调电话或项目工程师联系电话，并请客户在客户端设备到位后及时与电信联系协调解决后续联调时可能存在的问题，但不再提供上门调测服务。（）
-
你所在的公司是一个为州政府机构工作的承包商。你公司最近为州政府完成了一个项目，并已于今天正式与政府部门结算。现在要开始这个项目进行采购审计。由下列哪个部门向你的公司发出合同结束的正式通告（）
-
系统控制客户在前往柜台完成前一次在线预约申请开户业务确认办理前，不能通过在线预约申请开户功能再次提交申请.系统会根据客户姓名、证件类型及号码、手机号码进行校验判断（）
-
电子商业汇票业务中出质人发出质押申请且对方在电子商业汇票系统中发出质押回复后，通过票据信息查询查看票据状态。同意质押的，票据状态为“（）”；拒绝质押的，票据状态回滚到前一状态。按照约定方式，及时通知客户。
-
区域客户主任检查中发现不符合《项目清洁保养服务标准》的地方，应向外包单位发出（）
-
在出口商完成出口装运，并向银行交付装运单据后，贷款银行即将出口打包贷款改为（）
-
在出口商完成出口装运，并向银行交付装运单据后，贷款银行即将出口打包贷款改成（ ）
-
袁世凯准备 “ 登基 ” 前一周，在云南组织 “ 护国运动 ” 并宣布独立的是（ ）
-
加大信息公开力度：2020年底前完成服务标准和收费项目目录清单制定工作，并在移动客户端、营业场所等渠道向社会公开，确保用电客户对于（）、（）和（）等内容“应知尽知”。
-
设计人完成了规定设计任务的25％时，发包人由于建设资金的融资遇到问题而被迫停建工程项目。发包人向设计人发出终止合同的通知后，其后果处理应为（）。
-
工作任务不能按批准时间完成时，当天的工作，工作负责人应在批准结束时间前（）向工作许可人申明理由，办理延期手续；两天及以上的工作，工作负责人应在批准期限前一天办理延期手续
-
有疫情报告地区旅居史的外出人员返和前一周，由派出单位向属地县市疫情防控工作指挥部提出申请。（)
-
经批准后，向客户提供了第二项可交付成果。客户要求项目经理确认下一个可交付成果什么时候能完成。 项目经理可以从哪里找到必要文件（）
-
《顾客满意度调查表》内容包括产品质量、（）、产品价格、交货、售后服务等
-
某团队在执行一个大型复杂的金属工件加工项目，实施过程中出现了一次超出公差的偏移，虽然团队立即实施了一个技术解决方案来解决问题，但是最终客户在发现后依然向管理层发出了投诉。造成这一结果的原因最可能是（）
-
项目闭队开始测试新系统前一周，技术部门表示不能按要求提供关键技术规格并向团队提供了一个可能替代方案。项目经理接下来应该怎么做（）
-
后勤小店在盘点前完成盘点前一天抽查仓库商品保质期； 抽查比例不低于仓库货位的（）% 抽查结果向兼店品类教练汇报
-
项目变电站带电前一周应做全场停电等设备突发事故反事故演习已完成，所有运维人员均已掌握紧急救护法（）
-
户内测区属于前期销售样板房正常评价不避开，如户内测区已提前交付业主，必须至少在评估前一周由（）向评估组、区域本部、集团邮件报备，否则按故意规避测区该户成绩直接按0分处理
-
项目经理向所有相关方发送定期状态报告，报告内容包括项目成就列表、即将完成的目标和目前的挑战，但是一些相关方人抱怨说他们不了解项目的状态。项目经理应该怎么做（）