帕累托图可以帮助项目经理（）。

相似题目

• 帕累托图说明（）。

  A . 在任何一组东西中，最重要的只是一小部分 B . 关键的多数和次要的少数原理 C . 其余80%尽管是多数，但却是次要的 D . 关键的少数和次要的多数原理

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• 帕累托图（Pareto Charts）有助于项目经理（）

  A . A.集中于质量改进的最关键的问题 B . B.集中于激发思考 C . C.探索所希望的未来结果 D . D.确定一个过程是否失控

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• 最近你完成了一个公司餐厅设施的食品服务评估项目。你发现了很多问题，其中包括空售货机，粗鲁的员工，缓慢的队伍，贫乏的菜式，以及高价。你决定里利用帕雷托图来展示你的发现，因为帕雷托图是一种出色的方法，可以用来（）

  A . 通过对相同原因的归类，显示产生了多少结果 B . 在历史数据的基础上预测将来的结果 C . 显示哪一个变量对全部结果的影响最大 D . 显示不同的原因及附属原因是如何结合起来产生潜在的问题或者影响的

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• 有时将意大利经济学家帕累托发明的帕累托图也称为（）。

  A . 排列图 B . 直方图 C . 相关图 D . 鱼骨图

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• 以下控制图显示过程失控，图表中的什么趋势可以帮助项目经理制定变更，在过程中做的调整？（）

  A . A、非随机事件 B . B、七次规则 C . C、因果关系 D . D、XXXX

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• 排列图又叫帕累托图。它是将质量改进的项目从重要到次要顺序排列而采用的一种图表。

  A . 正确 B . 错误

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• 某个新项目经理来咨询某个具有很多经验的PMP。新项目经理发现管理项目很困难原因是产品和项目范围需要渐进明细。这个PMP提到项目管理的基本工具比如WBS，可以在项目执行期间使用来帮助项目。下列哪个情况可以使用WBS？（）

  A . 与客户沟通 B . 显示每个工作包的日历日期 C . 为每个团队成员显示职能经理 D . 显示项目的商业需求

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• 排列图又叫帕累托图，它是将质量改进的项目从（）排列而采用的一种图表

  A . 次要到重要顺序 B . 一般到重要顺序 C . 重要到次要顺序 D . 重要到一般顺序

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• （）又叫帕累托图。它是将质量改进项目从最重要到最次要进行排列而采用的一种简单图示技术。

  A . A、直方图 B . B、排列图 C . C、散布图 D . D、控制图

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• 关于帕累托图，下列描述正确的是（）

  A . 帕累托图是检测和优先化流程中多个问题的一种图形化工具 B . 基于帕累托原则（80/20），说明80%的问题规因于20%的原因 C . 运用帕累托图关注那些以最少时间或最少资源产生最大财务影响的领域 D . 帕累托图首先是由日本著名管理学家大野耐一提出的

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• 项目经理可以通过（），帮助项目团队建立一种团体认同感。

  A . 定期用电子邮件沟通 B . 对项目建立一种神秘的气氛 C . 建立一个“作战室” D . 发布团队成员应该如何与其他项目干系人相互交流的指导方针

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• 以下哪（几）项是网络分析的缺点？（） I.当任务时间不知道时，它们只能靠估计 II.项目期间的未计划事件可以影响项目时间表 III.网络分析可以帮助识别哪里需要额外的资源 IV.已经开发出计算机程序，协助项目经理完成项目计划

  A . II和IV B . I，II和IV C . I和II D . I，II，III和IV

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• 项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标。可以帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理（MBO）。下面哪一项不属于MBO强调的内容？（）

  A . A、建立明确的和现实的目标 B . B、阶段性评估项目目标是否达到 C . C、提高对于项目的预期，团队建设，和对于项目的承诺 D . D、分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决

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• 排列图又叫帕累托图或主次因素分析图，它是由（）所组成。

  A . A、一个纵坐标、一个横坐标、几个连起来的直方形和一条曲线 B . B、两个纵坐标、一个横坐标、几个连起来的直方形和一条曲线 C . C、一个纵坐标、两个横坐标、几个连起来的直方形和一条曲线 D . D、两个纵坐标、一个横坐标、几个连起来的直方形和两条曲线

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• 控制图可以帮助项目经理（）。

  A . A、专注于最关键的问题，改进质量 B . B、专注于激发思维 C . C、研究确定未来希望的结果 D . D、确定某一过程是否在限制内运行良好

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• 请简述帕累托图的原则。

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• 下列哪个关于使用帕累托图的描述是正确的（）

  A . 是基于以下原则：80%的问题是由于20%的原因造成的 B . 将帮助您识别所有缺陷/问题类别 C . 可以用来告诉数据是否是正态分布的 D . 最有效的时当所有图内的柱高是一样的时候

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• 全面质量管理工具中的排列图最早是由（）的经济学家帕累托画出来的，因此也叫帕累托图或巴氏图。

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• 最近你完成了一个公司餐厅设施的食品服务评估项目。你发现了很多问题，其中包括空售货机，粗鲁的员工，缓慢的饿队伍，贫乏的菜式，以及高价。你决定里利用帕雷托图来展示你的发。因为帕雷托图是一种出色的方法，可以用来（）。

  A . A、通过对相同原因的归类，显示产生了多少结果 B . B、在历史数据的基础上预测将来的结果 C . C、显示哪一个变量对全部结果的影响最大 D . D、显示不同的原因及附属原因是如何结合起来产生潜在的问题或者影响的

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• 项目经理可以通过下哪种方法帮助项目团队建立一种团队感？（）

  A . A、经常使用E-mail进行沟通 B . B、制造一种关于项目的神秘气氛 C . C、提供一个“打仗房间” D . D、发布关于小组成员应该如何同其他项目干系人接触的指导方针

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• 项目管理哪一个过程用到帕累托图（Pareto Charts）、流程图（Flow chart）、因果分析图（Cause And Effect Diagrams）？（）

  A . 计划 B . 控制 C . 执行 D . 所有阶段

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• 下图所表示的质量控制工具为__（66)__。 （66）A．散点图法B．因果图C．帕累托图D．控制图

  下图所表示的质量控制工具为__(66)__。 （66） A．散点图法 B．因果图 C．帕累托图 D．控制图

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• 帕累托图的用途是（）

  A．原因分析 B．关联分析 C．主次分析 D．现状分布

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• 【判断题】时差可以帮助平衡资源；可以推迟资源供应的时间以减少成本或者均衡现金流；还可以弥补错误。所以，项目经理要善用时差。

  A．Y.是 B．N.否

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