经营大师松下幸之助指出,“创造名牌产品,首先必须创造名牌人”,这句话形象地说明 了()
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松下电器公司自创办以来一直把教育作为经营理念的核心,提出了“造物之前先造人”的思想,体现了日本文化的()特色。
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管理学大师杜拉克说过:“对企业而言,未来至关重要,经营战略使企业为明天而战”。这句话说明小企业经营战略具有如下哪种特征()。
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松下幸助之曾说过的“创造名牌产品,首先必须创造名牌人”,这形象地说明了()
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曾在《有效的主管》一书中简明指出效率和效能的管理大师是()
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松下幸之助的经营哲学理论部包含下列哪一项。()
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有人指出:“建设世界一流大学,大师、大楼、大气,这三个要素缺一不可。”这里的“大气”是指()。
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松下幸之助是横跨明治、大正及昭和三世代的日本企业家,有“经营之神”之称。()
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松下幸之助的经营秘诀就是经常顺应自然的法则去做事。
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松下认为自己经营的秘诀是顺应什么法则做事情?()
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松下幸之助是横跨明治、大正及昭和三世代的日本企业家,被称为“经营之神”。()
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松下幸之助的经营哲学是_________
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管理大师彼得德鲁克曾指出:“()的目的就是使销售称为不必要。
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经营之神松下新之助说自己的经营秘诀是经常顺应自然法则去做事。()
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被称为日本“经营四圣”的是: 松下公司的松下幸之助、索尼公司的_________、本田公司的本田宗一郎以及京瓷集团的稻盛和夫。
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公司就等于是一个家庭,这是松下幸之助的经营哲学。()
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广告大师大卫·奥格威明确指出;“要吸引消费者的注意力,就必须要有好的点子“”这里所说的“点子”指的是?
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公司就等于是一个家庭,这是松下幸之助的经营哲学。()
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经常顺应自然法则去做事是经营之神松下新之助的经营秘诀。()
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松下幸之助是横跨明治、大正及昭和三世代的日本企业家,有“经营之神”之称。()
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中国未来将会是什么样子?2018 年美国《福布斯》杂志一篇文章指出,中国将要从一个“大批量生产者”变成一个“高质量大师”。这里的“高质量大师”是指中国经济的( )。
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精神分析大师弗洛伊德指出,人格分为三个层次:本我、自我和超我。
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松下电器产业公司是世界上最大的电器公司之一,其合理的组织结构是成功的关键因素之一。松下电器公司采用分级管理、分级核算。公司经营管理分两级,即总公司一级,业务部门一级。总公司设有最高领导层与一套健全的职能机构。总公司以下按照不同产品设立业务部门,业务部门经理对该业务部门的经营管理负总责,业务部门下设职能机构。 总裁松下幸之助以集中四个主要功能来平衡分权之举。首先,松下设立严格的财务制度,由财务主管负责直接向总裁报告其财务状况,并且订立了严格的会计制度;其次,松下建立公司银行,各部门的利润都汇总于此,同时各部门增加投资时,必须向公司银行贷款;第三,实行人事管理权的集中,松下认为人才是公司最重要的资源,每一位超过初中学历的员工都必须经过总公司的仔细审核,所有的管理人员的升迁都必须经过总公司的仔细审查;第四,松下公司采取集中训练制度,所有的员工都必须经过松下价值观的训练,认同企业的价值观,努力为企业创造价值做出贡献。 这样就形成了一种分权与集权的结合,但世界市场风云变幻莫测,分权与集权的机械式结合并不总是能应付自如。因此,松下公司总是不断地根据实际情况,对其结合方式和程度进行调整,以确保其组织的活力。根据以上资料,判断松下采取的组织结构类型,并简述其优缺点
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日本松下公司秉持“松下精神”,其首条内容就是“产业报国”。欧盟、美国、日本等西方发达国家还制定了非常严格的企业社会责任检验标准。许多国外企业规定,在生产经营过程中如果产品质量达不到规定标准,就不能进入市场。这反映了西方发达国家职业道德中的()。
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松下电器公司对经营者的激励主要采取以下哪几种方式()。
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