你认为创建工作分解结构（WBS）最有价值的结果不是图片。而是（）

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• 下列哪个不是工作分解结构（wbs）的基本要素？（）

  A . 层次结构 B . 编码 C . 报告 D . 工作包

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• 某个新项目经理请你给她些创建WB.S的建议，在你解释了这个过程后，她问你需要什么样的软件用以创建WBS，在创建完之后能得到什么，你可以告诉她在创建WB.S之后还有些更无形的有价值的事情是：（）

  A . 横道图 B . 团队达成一致 C . 活动 D . 风险列表

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• 以下哪个不是创建工作分解结构过程的输出？（）

  A . 项目范围说明书 B . 工作分解结构 C . 工作分解结构词典 D . 范围基准

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• 你的项目办公室的领导最近在尝试攀登珠穆朗玛峰时命丧黄泉。你成为项目办公室的新领导。因为在你们组织的项目计划和项目进度老是混淆在一起，所以你非常迫切地想要“整顿一下”。不幸的是，许多项目经理认为计划就是进度。你知道计划远远不止进度，你决定对项目计划应该包括的内容制定一些基本原则。你的基本原则规定，工作分解结构（WBS）：（）

  A . 不需要包括在计划之中，因为它可以被反映在进度表中 B . 应该成为范围管理计划的一部分 C . 应该被确定，但仅仅是位于第二个层次 D . 应该被确定，并且位于实施控制的层次

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• 你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架，你决定准备一个工作分解结构（WBS）来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的WBS摸板可供利用。为准备WBS，你做的第一步是：（）

  A . A、为每个项目的交付成果确定成本和持续时间 B . B、确定项目的主要交付成果 C . C、明确每个项目交付成果的构成 D . D、明确要执行的主要任务

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• 项目经理创建了工作分解结构（WBS）和WBS词典。应该使用下列哪一个因素确定工作包详情的层次？（）

  A . 项目的复杂性 B . WBS机构的格式 C . 自上而下法 D . 单个的工作组成部分

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• 在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目相关人员要（）

  A . 进行时间估算和成本估算 B . 执行WBS C . 对WBS给予确认并对此达成共识 D . 编制绩效报告

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• 你正在创建WBS并且已经开始确定工作单元，什么是工作单元？（）

  A . 一个阶段 B . 跨越一个阶段的工作 C . 阶段与阶段的衔接 D . 一个阶段内要完成的任务

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• WBS的含义是项目工作分解结构字典。

  A . 正确 B . 错误

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• Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary对你说因为他的项目太小了，所以他认为没必要创建WBS。你告诉他为了项目的利益，他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和项目团队要创建WBS？（）

  A . WBS可以让项目经理从目标日期着手来分配任务 B . WBS可以让项目经理为各任务分配资源 C . WBS的创建可以确保项目的所有可交付成果都被识别和分解，以便获得和分配使工作正常进行的所需资源 D . WBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务来加速项目的实施

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• 以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中，（）是不准确的。

  A . 当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表 B . WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把一个人一周能干完的工作称为一个工作包 C . 创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产 D . 创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划

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• 形成工作分解结构（WBS）的目的有（）。

  A . 便于项目的具体分工，明确各成员的权、责、利 B . 提高对成本、时间以及资源估算的准确性 C . 为绩效测量与控制定义一个基准计划 D . 便于进行明确的职责分配E.便于进行采购

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• 你被任命为一个新项目的项目经理，你必须准备一份项目计划。为了帮助你给这个项目制定一个框架，你决定制定工作分解结构（WBS）以显示所涉及的工作的重要性与复杂性。没有任何工作分解结构（WBS）模板可供你参考。为了制定工作分解结构（WBS），你要做的第一件事应该是：（）

  A . 为每一个项目可交付成果确定成本与工期估算 B . 确定主要的项目可交付成果 C . 确定每一个项目可交付成果的组成部分 D . 确定需要完成的主要任务

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• 原项目办公室主管最近在试图登项珠穆朗玛峰的时候不幸遇难了。你成了这个办公室的新主管。由于公司对项目计划和进度存在很多困惑和混乱，所以你迫切地希望马上开始工作。不幸的是，许多项目经理认为项目计划就是进度时间表。而你知道计划远远不止就是个进度时间表，并决定发布包含项目计划在内的数条项目指导方针。你的指导方针指出，工作分解结构（WBS）：（）

  A . A、由于它会在进度时间表中得到反映，因此项目计划不必包含工作分解结构的内容。 B . B、工作分解结构应该作为范围管理计划的一部分 C . C、应该对项目工作进行分解，制作WBS，但是只需要分解到第二级水平就可以了 D . D、应该对项目工作进行分解，制作WBS，但是需要分解到可以针对其采取各种控制措施的水平

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• 你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架，你决定准备一个工作分解结构（WBS）来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的WBS模板可供利用。为准备WBS，你做的第一步是（）

  A . 为每个项目的交付成果确定成本和持续时间 B . 确定项目的主要交付成果 C . .明确每个项目交付成果的构成 D . 明确要执行的主要任务

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• 创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容，该项活动的输出包括工作分解结构（WBS）、WBS字典、变更申请、范围管理计划（更新）和（）

  A . A、范围基线 B . B、项目章程 C . C、绩效报告 D . D、工作说明书

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• 工作分解结构（WBS）的目的是（）

  A . WBS允许项目经理承担所有项目活动的责任. B . WBS是项目所需工作的文字性描述 C . WBS将整个程序描述为细分要素的汇总 D . WBS描述了做什么，做多少以及什么时候做

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• （）不是WBS的正确分解方法或结构。

  A . A．把主要的项目可交付物和子项目作为第一层 B . B．在同一WBS层上采用不同的分解方法 C . C．在不同WBS层上可采用不同的分解方法 D . D．把项目生命期作为第一层，项目交付物作为第二层

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• 80 原项目办公室主管最近在试图登项珠穆朗玛峰的时候不幸遇难了。你成了这个办公室的新主管。由于公司对项目计划和进度存在很多困惑和混乱，所以你迫切地希望马上开始工作。不幸的是，许多项目经理认为项目计划就是进度时间表。而你知道计划远远不止就是个进度时间表，并决定发布包含项目计划在内的数条项目指导方针。你的指导方针指出，工作分解结构(WBS)：

  A、 由于它会在进度时间表中得到反映，因此项目计划不必包含工作分解结构的内容。 B、 工作分解结构应该作为范围管理计划的一部分 C、 应该对项目工作进行分解，制作WBS，但是只需要分解到第二级水平就可以了 D、 应该对项目工作进行分解，制作WBS，但是需要分解到可以针对其采取各种控制措施的水平

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• 新产品的成功取决于产品的快速交付，项目章程和范围说明书已经创建，高级管理层要求项目经理在两周内提供准确的估算。项目经理希望创建工作分解结构（WBS，而这项工作需要八天时间，再加上两周时间才能提交估算。高级管理层建议不做WBS，认为项目范围说明书和项目章程中包含估算所需的足够信息。 若按时提供估算，项目经理应该怎么做（）

  A．不做WBS并使用历史记录，向其他经理咨询并参考专业文献 B．向项目管理办公室咨询，是否允许不做WBS C．使用范围说明书，因为其包含项目范围概述，项目可交付成果和制约因素 D．创建WBS，因为它是策划，成本，预算估算和风险分析的框架

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• 一位新项目经理向你寻求编制工作分解结构的建议。在你向她解释了过程以后，她问你她应该用什么软件来编制WBS以及当她完成编制以后应该做什么。 你将回答绘制图画不是编制WBS的最有价值的结果，而是__（）

  A．条形图 B．团队认同 C．活动 D．风险清单

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• 在创建工作分解结构（WBS）时，可以运用哪些工具（）

  A．思维导图 B．线性列表 C．便利贴共创

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