（）应对项目的过程范围和最终可交付工程的范围进行描述
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项目的工作分解结构是管理项目范围的集成，在进行项目工作分解时候，一般要遵循以下几个步骤：①识别和确认项目的阶段和主要可交付物②确认项目主要交付成果的组成要素③分解并确认每一组成部分是否分解的足够详细④核实分解的正确性这几个步骤正确的操作顺序应该是（）
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Amint负责管理软件项目，项目初期，客户认同项目范围说明书的内容，可是在验收可交付成果之后，客户要求增加一些产品功能。Amint与客户一起需找项目规划时遗漏了哪些功能并考虑以后如何规划的更好。对于该项目的目前状况，下列哪个描述最佳（）
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施工项目部在工程开工前，应对承包范围内的工程进行施工质量验收及评定范围项目划分，并将划分表报监理项目部审查。
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监理单位应对各施工单位编制的工程质量检验评定范围进行（）和（）。
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建设工程项目总承包的任务从时间范围上，一般可包括从（）到交付使用的工程建设全过程。
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通过项目范围定义及（）可有效提高费用、资源和时间估算准确性和各项工程过程的控制精度，同时也便于组织权限划分及任务分配。
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根据施工合同的任务范围和要求，通过全过程、全面的施工质量自控，保证最终交付满足施工合同及设计文件所规定的质量标准，属于（）。
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项目范围说明书、工作分解结构（WBS）、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的（）
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项目部应对测量文件进行归档，并专人保管，对重要测量原始贸料的借用，经批准后需要办理借阅手续，并写明借阅的目的、范围、期限和方法，对遗失的档案文件可（）。
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项目范围确认是指（）最终认可和接受项目工作范围的过程。
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施工项目部在单位工程开工前，应对承包范围内的工程进行施工质量验收及评定范围项目划分，并将划分表报监理项目部审查。
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从时间范围来考虑，建设工程项目总承包一般可包括()工程建设过程。
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名新项目经理发现项目B的项目范围和项目进度都是由前一个项目经理草拟的，关键干系人并不包含在项目B范围制定过程中，这些干系人被分配到项目A，可能8个月都无法为项目B工作。未来14个月内，进度表中将发生一些关键的活动的可交付成果，嘉华在第9个月安排第一次所有干系人的状态会议。假设这是一个有预算限制的项目，新的项目经理应该怎么做？（）
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建设工程项目总承包的任务应明确规定。从时间范围上，一般可包括从（)到交付使用的工程建设全过程。A
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作为建设工程产品的生产者和经营者，应根据施工合同的任务范围和质量要求，通过全过程、全面的施工质量自控，保证最终交付满足施工合同及设计文件所规定质量标准(含建设工程质量创优要求)的建设工程产品。
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用来描述项目的目标．工作内容．可交付成果和最终产品的文件是：（）
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[ ]是这样的准备过程,通过不断改进项目工作以制定出一个文件或称为范围说明书,包括项目论证,项目交付物和项目目标。
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项目最终生产出的交付物与项目计划中描述的最终可交付物不一致，此项目就是失败的项目（）
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项目范围管理WBS当中需要A每个工作包的可交付成果进行定义（）
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项目结束时，项目经理与客户和干系人核实所有可交付成果。项目满足范围内定义的所有需求。 项目经理接下来应该怎么做（）
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项目的工作分解结构（WBS）是管理项目范围的基础，在进行项目工作的时候，一般要遵从以下几个步骤：1. 识别和确认项目的阶段和主要可交付物；2. 确认项目主要交付成果的组成要素；3. 分解并确认每一组成部分是否分解得足够详细；4. 核实分解的正确性。这几个步骤中正确的操作顺序应该是（）
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您的项目班子刚完成某项目。尽管可交付成果符合合同规定的要求,但客户程在最后验收前做若干小的范围改动。更好地执行哪一过程,可能更好地预防这种情配？（)
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某单位在进行项目前期可行性研究时，利用工程建设投资估算指标进行项目的经济分析，最终形成项目可行性报告，并将报告上报给单位决策层作为决策的依据。请针对工程建设投资估算指标的有关要求，回答下列有关问题：投资估算指标是确定和控制建设项目全过程各项投资支出的技术经济指标，其范围涉及建设前期、建设实施期和竣工验收交付使用等各个阶段的费用支出，在建筑行业一般可分为（）。（多选题）
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