计算项目停车场基地减少时，什么信息让项目团队决定停车容量基线（）。

相似题目

• 项目团队通过让干系人填写问卷，从而了解于系人的需求状况，这是什么过程？（）

  A . 收集需求 B . 定义范围 C . 核实范围 D . 控制范围

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• 在你做的上一个项目中，项目经理给团队成员以很大的自主权，让他们做自己认为该做的事情。常常这会导致无政府状态，因为团队成员对于做什么有时无所适从。不管怎么样，这个项目经理的管理风格是：（）

  A . 指令型 B . 放任型 C . 授权型 D . 民主型

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• 按CB/T3254-94船用柴油机台架试验方法规定，主柴油机在台架试验时应进行安全保护装置试验，主要项目有（）。 a.超速试验； b.报警试验； c.减缸、减增压器试验； d.连锁装置试验； e.紧急停车试验。

  A . a～d B . a～e C . a+b+d+e D . a+b+d

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• Frank正在负责某个新合并的项目。决定要分发什么信息给团队和项目相关者，对这一部分工作，Frank应该考虑（）。 

  A . A、项目干系人不需要所有的信息 B . B、仅提供项目成本和进度信息 C . C、所需要信息的详尽程度 D . D、仅提供项目发起人要求的信息

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• 在早期设计审核中，项目团队决定加强合并建筑基地，添加地下停车位，这个改变对哪些得分项有帮助（）。

  A . SS雨水管理 B . LT降低停车基地 C . SS热岛效应减少 D . WE先决条件室内节水

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• 一项目团队完成了场址评估，利用该结论决定雨水管理，问项目团队必须满足SS雨水管理，首要的区别因素是什么（）。

  A . 雨水径流体积管理 B . 执行LID策略 C . 降雨量数据库来源 D . 决定降雨的计算

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• 一零售项目包含30FTE和800顾客，停车场有20个员工车位和100个客户车位，获得LT绿色汽车得分，需要多少车位和什么类型（）。

  A . 2个优先停车位和1个充电桩 B . 7个优先停车位和6个充电桩 C . 6个优先停车位，其中2个安装充电桩 D . 6个优先停车位和3个充电桩

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• 你作为一个信息系统项目的项目经理在进行自制/外购分析后决定把网络子系统外包出去。但是你所在的公司没有一个合格卖方清单供你进行采购。因此项目团队须要获得一个合格卖方清单。一般来说项目团队会发现（）对于收集相关信息不是特别有效。

  A . 广告 B . 网络 C . 贸易分类广告 D . 相关的当地社团

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• 处理项目中的不确定性时，第一步就应该让项目团队认识到的是什么？（）

  A . 项目利害关系者的风险承受能力 B . 风险的来源 C . 项目制约因素 D . 风险应对

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• 一项目团队正在讨论整合获得SS雨水管理和SS热岛减少，项目设计包含停车场车棚，哪项策略会帮助获得2项得分（）。

  A . 包含光伏体系可以充电绿色汽车 B . 包含绿色屋顶 C . 32包含3年SRI至少32的车棚 D . 包含树荫停车位

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• 一项目团队对场地进行分析，查看场地明细，什么设计决定以场地评估为基础（）。

  A . 距离建筑主要入口1/4mile有公交站点 B . 窗户放置建筑的背风面，远离污染源 C . 选择项目场址在自行车网络附近且有10种设施 D . 社区花园进行土壤分析

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• 一混合项目团队，想要通过替代传统燃料的汽车，降低污染，项目一层是零售，高层是住宅，有分项停车位，绿色汽车没有优先停车位，项目团队应该采取什么样的打折措施代替不能满足的LT绿色汽车优先停车位（）。

  A . 提供打折给员工或居民 B . 至少打折15% C . 建筑政策文件中包含打折信息 D . 确保建筑入住3个月内享受打折

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• 获得干系人的信息之后，项目团队确定了项目范围。若要继续项目，项目经理下一步应该做什么（）

  A . 制定项目进度表 B . 将任务分解成可管理和可衡量的部分 C . 估算活动工期和资源需求 D . 估算项目成本

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• 工作一整天后，你们公司的CEO转达悠很久都无法将他的豪华轿车从附近的停车场开出来（他的司机请了一天假）。第二天他找到大楼的经理，并说他将让他的员工设计一个汽车进出的改进系统。你是这个项目的项目经理。你决定用流程图来（）。

  A . 帮助分析问题是怎样发生的 B . 显示每项任务的依赖关系 C . 显示一个过程的结果 D . 预报未来的结果

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• 由于工作表现突出，团队领导决定让小张担任项目部负责人，并参与重大决策。这种团队激励方法属于（）

  A . 成就激励 B . 能力激励 C . 竞争激励 D . 奖励激励

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• 结束了整整一天的艰难工作之后，你们公司的首席执行官在附近的停车场里开着车绕着值班亭打转，可就是找不到开出那栋大厦的路（开他那辆豪华车的司机这天正好休假）。第二天，他找到大厦的经理，说是想要让他的职员为车辆的进出设计一个更好的系统。你就是这个项目的项目经理。你决定使用流程图来：（）

  A . 帮助分析问题是如何产生的 B . 显示任务之间的依赖项 C . 显示一个过程的结果 D . 预测未来的结果

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• 为什么项目经理让团队成员汇报他们阶段性的工作？（）

  A . 确认正被完成的工作 B . 建立已完成工作的自豪感 C . 造成项目的内部竞争 D . 创建超过其他团队成员的同等的压力

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• 项目团队决定自然土地覆盖环境，为了计算现场管理雨水，项目团队必须计算什么信息（）。

  A . 降雨量85% B . 相差绿化挥发速率 C . 自然土地覆盖体积和开放后体积 D . 现场开发区域总径流量

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• 为了增加团队成员之间的信任，项目经理决定组织一次小规模的头脑风暴团队活动。团队建设为什么这么重要？（） 

  A . 为了帮助各个团队成员提高工作效率 B . 为了找出谁是自然竞争者 C . 为了刺激一种竞争环境 D . 为了建立团队成员之间的信任

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• 办公项目停车场有450个停车位，设计30个优先停车位和3个拼车车位，项目想要获得SS热岛效应减少，将车外放置地下，还需要做什么（）。

  A . 减少到200个车位 B . 设计地下停车位至少338个 C . 添加2个拼车车位 D . 设计338车位遮阳

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• 车站、车辆基地和停车场应采用计算机联锁，（）应能实现站控。

  A . A、计算机联锁设备 B . B、集中设备 C . C、调度集中设备 D . D、信号设备

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• 项目团队设计停车策略，地下停车位可以减少热岛效应，那么每个建筑屋顶如何计算（）。

  A . 算作非屋顶面积如果交通便捷满足SS开放空间得分 B . 有地下停车位屋顶算作非屋顶面积，如果没有地下停车位屋顶算作屋顶面积 C . 一直算作屋顶面积 D . 一直不计算在内

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• 项目经理正在努力整合项目管理过程中的工作，她把对具体产品的规划和交付授权给了项目团队来控制，项目经理通过各种方式营造一个让团队合作的氛围，并让团队有能力应对变更，这是一个什么项目（）

  A．预测型 B．增量型 C．迭代型 D．适应型

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• Frank正在负责某个新合并的项目。决定要分发什么信息给团队和项目相关方，对于这一个部分工作，Frank应该考虑（）

  A．项目相关方不需要所有信息 B．仅提供项目成本和进度信息 C．所需要信息的详尽程度 D．仅提供项目发起人要求的信息

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