项目经理应在什么时候检查项目的质量？（）
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项目经理部每月开展安全质量大检查，对检查出的问题按照（）原则进行处理。
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项目经理什么时候可以结束项目？（）
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施工项目部的第一次安全大检查应在开工后1周内前组织进行，工程正式开工后，施工项目经理应每月组织一次安全大检查和安全例会。
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检验批由项目经理组织施工单位项目质量检查员、专业工长等进行验收。
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一个项目失去控制，你被任命为该项目的新项目经理，要求你对项目的质量水平进行核实并且采取纠正措施，你首先应该做什么？（）
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您是被委派实施质量改进过程的项目经理。质量改进要求降低成本。总裁已要求您的计划落实这一项目。您在拟定项目计划方面首先交付使用的是什么？（）
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某项目的主要约束是质量，为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张，项目经理在估算项目活动历时的时候应采用（），以避免进度风险。
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一个项目涉及来自一个执行供应商的硬件。在项目的中间阶段，项目经理注意到硬件的质量下降；一名团队成员希望立即开展质量检查。哪一份文件中包含检查规定？（）
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项目经理正在对项目所遇到的问题、约束条件和无价值活动进行检查，以寻找问题产生的根本原因，并为此类问题制定纠正措施。项目经理正在执行的工作属于质量管理过程的哪个步骤？ （）
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项目经理部应根据（），建立由项目经理领导，有项目工程师策划、组织实施，现场施工员、质量员、安全员和材料员等项目管理中层的中间控制，区域和专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商、专业化公司和施工作业队组成的质量管理网络。
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某项目的主要约束是质量，为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张，项目经理在估算项目活动历时的时候应采用（）以避免进度风险。
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（）协助项目经理组织项目每周一次的质量检查和项目质量分析会议，针对项目施工中存在的质量问题，及时采取纠正措施和预防措施，持续改进。
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【背景材料】××建设工程公司承接了广电大楼工程，项目经理部为了加强建筑工程质量管理，保证工程施工质量，对广电大楼施工质量提出下列要求进行验收。工程质量的验收均应在（）检查评定的基础上进行。
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你是组织中的项目经理，你在努力保证项目执行过程中的质量。每一个项目必须有什么以确保项目工作符合质量标准？（）
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分部工程的质量验收应在所含分项工程全部验收合格的基础上，由（）组织施工项目经理、技术、质量负责人和有关勘察、设计单位项目负责人进行验收。
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Marty是组织中的项目经理，他认为需要培养项目团队。管理层比较在意培训的成本，Marty告诉管理层这个培训不能算项目的花费。什么时候培训被认为是一种花费？
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CCF025一个项目可交付成果已交付给客户,但未能满足质量标准,项目经理下一步应该做什么（）
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为了报告可交付成果的质量测试结果，项目经理应该携带什么材料参加干系人会议
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发生质量事故后，项目经理应在1日内报告公司质量技术处（）
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【单选题】项目经理已经完成一个项目主要可交付成果的批准流程，项目经理现在需要为关键干系人编写产品质量和项目绩效的相关报告。项目经理应该使用什么来编写这份报告？
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经批准后，向客户提供了第二项可交付成果。客户要求项目经理确认下一个可交付成果什么时候能完成。 项目经理可以从哪里找到必要文件（）
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为了检查代码的质量，项目经理要求团队中的每位专家编完代码后，交给其他专家做 平行审查，以便识别问题。项目经理正在实施以下哪个过程（）
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如果项目经理需要一台设备，这台设备在什么时候租赁费用和租 出费用相同（）
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工程质量问题上报制度规定：特别严重质量问题、重大安全隐患：第一级单位应在小时内将问题汇报到分管领导和省公司工程部项目经理、质检员；三级单位项目经理和质检员应在（）小时内汇报到省公司工程部领导
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