对于企业高层管理人员来说,它的主要精力应集中在()上。
![](/upload/20220827/c85071da6ff0aadc10ebce6c25bb4f0d.png)
相似题目
-
企业将附带的非核心业务出售,降低资产负债率,并使管理层能够把精力集中在核心业务上的程序,是指( )。
-
对于高层管理者来说,应更加重视对哪一种技能的培养?()
-
供应链管理强调的是()与世界上最杰出的企业建立战略合作关系,委托这些企业完成一部分业务工作,自己则集中精力和各种资源,来提高本企业的竞争能力。
-
一般来说,高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动,而中层和基层管理人员集中从事例行的、程序性的控制活动。
-
高压试验工作人员在全部加压过程中,应精力集中,随时警戒()发生。操作人应站在()上。
-
高层管理人员的培训应集中在专业领域的学习,主要是进行专业知识的培训。
-
供应链管理强调核心企业与世界上最杰出的企业建立战略合作关系,委托这些企业完成一部分业务工作,自己则集中精力和各种资源,做好本企业的工作。
-
对于高层管理者来说,应更加重视对“概念技能”的培养。
-
乘猴车时,乘座人员双手握紧吊杆,双脚蹬在脚蹬上,精力集中。
-
对于实行事业部制的组织来说,企业高层管理人员必须掌握的决策权包括()
-
一般来说,高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动,而中层和管理人员集中从事例的、程序性的控制活动。
-
下属人员在地域上越是集中,上级管理者就越是可以节省协调和沟通下级人员的时间和精力,从而可以()管理的跨度。
-
物流初级阶段,生产企业的主要精力集中在()上。
-
按照(),高层管理人员由于时间和精力是有限的,他们不应陷入例行的琐事当中,而应将重点放在研究组织发展战略和重大问题的处理上。
-
对于高层管理者来说,其拥有的最重要技能应是技术技能。
-
管理人员需要具备多种技能。对于高层管理人员来说,需要具备的技能按其重要程度从高到低的排列顺序为:
-
我国一些企业常出现所谓“宏观不粗,微观不细”这样的情况,即企业的高层决策人员有时会花很多时间去关注解决企业的业务细节问题;而一些中层甚至基层人员则会乐于议论企业的发展大计。当企业经营陷入困难时这种情况尤为突出,这时人们会花更多的精力去推销自己的观点、见解等,进行所谓的“内部营销”。对于这种情况,企业应采取必要措施加以改进,请问以下哪一条不是解决上述问题的有效措施?( )
-
对于管理人员来说,一般需要具备多种技能,如概念技能、人际技能、技术技能等.越是处于高层的管理人员;其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要,就越是按以下顺序排列_________.
-
当企业处于蓬勃上升时期,往往紧张而忙碌,没有时间和精力去设计和修建“琼楼玉宇”;当企业所有的重要工作都已经完成,其时间和精力就开始集中在修建办公大楼上。所以,如果一个企业的办公大楼设计得越完美,装饰得越豪华,则该企业离解体的时间就越近;当某个企业的大楼设计和建造趋向完美之际,它的存在就逐渐失去意义。这就是所谓的“办公大楼法则”。以下哪项如果为真,最能质疑上述观点()
-
对于管理人员来说,一般需具有多种技能,如概念技能、人际技能、技术技能。越是处于高层管理人员,其对以下概念技能、人际技能、技术技能的需要,就越是按()顺序排列。
-
对于管理人员来说,一般需要具备的根本技能有概念技能、人际技能和技术技能。对于高层管理人员,这三种技能的排序应该是()。
-
对于个人担任中国境内企业董事或高层管理人员,并在境外履行职务而由境内企业支付董事费或工资、薪金所得,不缴纳个人所得税。()
-
根据总行7月29日下发《关于取消开户许可后落实账户管理新要求的通知》规定,各开户行受理的企业账户开户业务,原则上均应提交集中业务处理中心完成开户处理。对于未提交集中业务处理中心处理的,无须由业务受理人员及运营主管在手工开立凭证上写明原因并双人签章确认,对于无确切理由进行手工开立的,纳入事后监督考核()